3.2. Материальная культура корпорации,

ее измерение и оценка уровня

Основные производственные фонды являются важнейшей составной

частью материально-технической базы и имущества любой организа-

ции.79 Рачительный владелец, ≪культурный хозяин≫ будет заботиться

3.2. Материальная культура корпорации, ее измерение и оценка уровня 11 7

об эффективном использовании имеющегося производственного по-

тенциала, основных фондов, производственных мощностей и оборудо-

вания, обеспечивать воспроизводство материально-технической базы

на прогрессивной основе.

Разработка плана производства промышленной продукции начина-

ется, как правило, с расчета производственной мощности, т. е. с опреде-

ления максимально возможного объема производства на действующих

мощностях в данном периоде. На каждом предприятии составляется

баланс производственной мощности, учитывается наличие ее на начало

и конец расчетного периода при условии достижения прогрессивного

уровня ее использования. Баланс позволяет выявить резервную мощ-

ность или потребность в дополнительном вводе новых мощностей.

В условиях конкуренции предприятия должны постоянно обновлять

производственный потенциал на передовой технической и технологи-

ческой основе, формировать и осуществлять программу непрерывной

модернизации материально-технической базы, сосредоточивать усилия

и ресурсы на техническом перевооружении и реконструкции производ-

ства.80 Это, конечно, требует солидных затрат, источниками которых

являются как собственные, так и заемные средства.

Но, к примеру, непрерывность такого процесса, как перевооружение и

реконструкция, постоянные усовершенствования, по мнению японских

специалистов (собственно, это признают за истину уже во всем мире),

составляет основу достижений японской экономики. Свою экономику

они сравнивают с велосипедом: пока он движется, он устойчив; как толь-

ко остановится, ему нужна подпорка, иначе он упадет (т. е. пока эконо-

мика, в том числе ее материальная база, развивается, она устойчива).

Техническое перевооружение, реконструкция, обновление и расши-

рение материально-технической базы требуют тщательных расчетов и

обоснования целесообразности проведения намечаемых мероприятий.

Для определения состояния техники и технологии используется по-

нятие уровня физического и морального износа.

Физический износ —это снашивание, постепенная утрата потреби-

тельской стоимости средства труда в процессе производства, которые

зависят от производственной нагрузки и условий содержания средства

труда, воздействия на него неблагоприятных факторов.

Моральный износ —снижение стоимости основного капитала, ос-

новных фондов вследствие появления более совершенной техники и

роста производительности труда. Используя новые или хорошо сохра-

нившиеся компьютеры пятого поколения, вы проигрываете в скорости

расчетов и проведении работ, а значит, в производительности труда ра-

116 Глава 3. Структурные элементы корпоративной культуры

118 Глава 3. Структурные элементы корпоративной культуры

ботинкам, использующим компьютеры шестого поколения. Это зна-

чит, что ваши компьютеры морально устарели.

Информационную базу для анализа уровня и способов совершен-

ствования материальных факторов производства (предметов и средств

труда), условий и безопасности труда обеспечивает проведение учета,

аттестации, рационализации и планирования рабочих мест.

Поскольку эти процессы связаны с управлением материальными

факторами производства, их знание является непременным элементом

профессионализма менеджера. Методология этих процессов достаточ-

но хорошо проработана: в 1986 г. утверждено Типовое положение об

аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест, на

основании которого были созданы отраслевые положения. Современ-

ный подход к персоналу требует активного участия самих работников

в проведении учета, аттестации и рационализации своих рабочих мест.

Приведем некоторые характеристики этой работы.81

Основные цели —повышение эффективности производства, качества

продукции и рациональное использование производственных и трудо-

вых ресурсов (ресурсный подход к персоналу) в организации за счет:

•ускорения роста производительности труда в результате приве-

дения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-тех-

нического прогресса, механизации и автоматизации производ-

ства, сокращения применения ручного и тяжелого физического

труда;

•улучшения использования основных производственных фондов

путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим обору-

дованием;

•модернизации действующего оборудования, внедрения передо-

вой техники и технологии, концентрации работ на более прогрес-

сивном оборудовании, обеспечения сбалансированности числа

рабочих мест и работающих, возрастания коэффициента сменно-

сти работы;

•улучшения условий труда и техники безопасности на каждом ра-

бочем месте, повышения культуры производства, содержательно-

сти и привлекательности труда.

На наш взгляд, невзирая на всеобщее падение промышленного произ-

водства в России, эти работы остаются актуальными хотя бы на стадии

выявления резервов производства, возможностей организации произ-

водства той или иной продукции для рынка, выявления и реализации

излишнего и устаревшего оборудования и производственных площадей.