3.4. Ресурсы избирательной кампании

Основная задача ресурсного анализа - изыскание новых возможностей, которые можно использовать в проведении кампании, выявление потенциальных опасностей и ограничений эффективности тех или иных направлений. При этом главная задача аналитика - найти новые ресурсы для кампании.

Часто ресурсный анализ проводится по следующей схеме: экспертным путем определяется оптимальное для победы соотношение основных видов ресурсов избирательной кампании, затем рассматриваются и анализируются три-четыре возможных варианта распределения ресурсов, базирующихся на различных идеях и подходах к ведению избирательной борьбы, делается попытка оценить по той же схеме личные ресурсы и ресурсы соперников. Такое сравнение удобно производить по нижеприведенной форме {табл. 11).

148

Таблица 11

Сравнение оптимальной и реальной структуры ресурсов избирательной кампании

№	Вид избирательных ресурсов	Соотношение ресурсов (в %)
		оптимально	свой кандидат	соперник 1	соперник 2
1.	Личность кандидата	5	10	3	2
2.	Имидж кандидата	5	1	10	5
3.	Программа	15	20	5	8
4.	Идеологическая платформа	3	1	2	20
5.	Влияние на печатные СМИ	20	8	3	13
6.	Влияние на электронные СМИ	10	5	2	8
7.	Организационные ресурсы (районные, городские, сельские организации)	10	7		15
8.	Финансовые ресурсы	12	15	70	4
9.	Административные ресурсы	10	25	_	5
10.	Команды и активисты и т. д.	10	8	5	20
	ИТОГО:	100	100	100	100

Соотношение ресурсов (в %)

~ Вид избирательных I z I I

J№ опти- свои соперник соперник

ресурсов Г Г

мально кандидат 1 2

1. Личность кандидата 5 10 3 2

2. Имидж кандидата 5 1 10 5

3. Программа 15 20 5 8

4. Идеологическая

платформа 3 1 2 20

5. Влияние на печатные

СМИ 20 8 3 13

6. Влияние на электронные

СМИ 10 5 2 8

7. Организационные ресурсы (районные, городские,

сельские организации) 10 7 - 15

8. Финансовые ресурсы 12 15 70 4

9. Административные

ресурсы 10 25 - 5

10. Команды и активисты

и т. д. 10 8 5 20

ИТОГО: 100 100 100 100

Предложенная форма анализа позволяет определить те направления, где кандидат проигрывает соперникам и где, с точки зрения его команды, нужно сосредоточить усилия в данный период избирательной кампании. Например, если соперник обладает большим личностным ресурсом, то такой анализ позволяет выявить и наметить пути компенсации отставания кандидата за счет других ресурсов, тем более, что таблица показывает достаточно невысокую значимость этого фактора для выборной кампании.

Ниже приведен пример анализа электоральных ресурсов с использованием данного метода, взятый из реальной кампании (табл. 12).

149

Таблица 12 Сравнение избирательных ресурсов основных кандидатов

Вид избирательных ресурсов	Иванов (космонавт)	Петров (директор)	Сидоров (глава района)	Свой кандидат
1	2	3	4	5
Известность личная	10	3	6	1
Известность как политика	7	1	5	1
Текущий имидж: • положительный • отрицательный	3 8	3 6	5 7	5 1
Близость (потенциальная) к идеальному кандидату	4	5	6	6
Влияние на СМИ региона	7	5	8	4
Административные ресурсы	3	3	6	3
Идеологические ресурсы	7	4	8	4
Финансовые ресурсы	5	7	8	5
Команда	5	4	6	3
Поддержка в элитах (кроме администрации)	3	4	5	3
Программа кандидата	3	5	5	10
Потенциал внешности, личности	6	5	5	9

_R ^ВИД I Иванов I Петров I ^С"^Д0Р^0В I Свой

избирательных , , _ч (глава

(космонавт) (директор) „ _ч кандидат

ресурсов ^v > \ г г> района) ^ла"*"*^а

1 2 3 4 5

Известность личная 10 3 6 1

Известность как

политика 7 15 1

Текущий имидж:

• положительный 3 3 5 5

• отрицательный 8 6 7 1

Близость (потенциальная) к идеальномукандидату 4 5 6 6

Влияние на СМИ

региона ' 7 5 8 4

Административные

ресурсы 3 3 6 3

Идеологические

ресурсы 7 4 8 4

Финансовые ресурсы 5 7 8 5

Команда 5 4 6 3

Поддержка в элитах(кроме администра-ции) 3 4 5 3

Программа кандидата 3 5 5 10

Потенциал

внешности, личности 6 5 5 9

В качестве дополнительной формы можно предложить и несколько другую схему анализа, приведенную в табл. 13.

Заполнение форм осуществляется экспертами коллективно, что, кроме всего прочего, позволяет команде говорить в дальнейшем друг с другом на «одном языке». Информация, заносимая в эти таблицы, постоянно обновляется и уточняется в соответствии с

150

вновь поступающими данными. Первый анализ должен быть сделан задолго до формального начала выборной кампании. Предложенная форма позволяет отслеживать слабые и сильные стороны кампаний соперников и искать пути ослабления позиций соперников и усиления своих собственных.

Как показывает опыт, подобная схема работы позволяет значительно упростить разработку стратегии и тактики ведения избирательной кампании на различных ее этапах, улучшить взаимопонимание между членами команды, предотвратить непредвиденное развитие ситуации. И, конечно же, главное здесь - не форма таблицы, а опыт и профессионализм аналитиков команды кандидата.

Таблица 13

Распределение ресурсов избирательной кампании в сравнении с оптимальным распределением

№ п/п	Вид ресурсов	Наш кандидат	Соперник 1	Соперник 2
		от оптимального (в %)
1.	Имидж кандидата	70	30	10
2.	Шлейф реальных дел	40	30	5
3.	Программа	40	30	10
4.	Поддержка электората По группам: • интеллигенция • работники с/х	10 5	25 45	13 15

Наш _ , „ „