6 Навчально-дослідні завдання з навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг" (денна форма навчання)

Назва теми

Кількість навчальних годин

Завдання

Засоби діагнос-тики

Спеціаль-ність 7.050201

Спеціаль-ність 8.050201

1

2

3

4

5

Змістовий модуль 1

Методологічні основи стратегічного маркетингу

Тема 1

Сутність, роль і завдання страте-гічного марке-тингу

2

1

1. Складання глосарію (термінологічного словника) маркетингової термінології.

2. Розробка класифікації маркетингових стратегій підприємств.

3. Розробка структури стратегічних маркетингових рішень підприємств.

4. Розробка співвідношення загальних і маркетингових цілей конкретного підприємства бази практики (БП).

5. Визначення взаємозв’язку і збалансованості стратегічного та операційного маркетингу в рамках ділової активності підприємства БП.

6. Проведення аналізу конкурентного ринку підприємства БП на основі моделі “п’ять середовищ”.

7. Визначення і обґрунтування стратегічного підходу (стратегічне бачення / стратегічний опортунізм) та відповідного йому ризику, що характерні для підприємства БП.

8. Розробка матриці інтеграції функцій стратегічного менеджменту і маркетингу для підприємства БП.

Перевірка та захист ІЗС

Тема 2

Стратегії сегменту-вання і вибору цільового ринку

2

1

1. Розробка алгоритму сегментування ринку.

2. Розробка порівняльної характеристики методів сегментації на ринку споживчих товарів. Визначення методів, що використовуються підприємством БП.

3. Розробка анкети, необхідної для збору інформації щодо сегментування ринку товарів, на якому працює підприємство БП.

4. Визначення і обґрунтування стратегії маркетингу залежно від рівня сегментування ринку для підприємства БП.

5. Розробка порівняльної характеристики стратегій вибору цільового ринку залежно від товарно-сегментної структури загального ринку. Визначення і обґрунтування стратегії

Перевірка та захист ІЗС

1

2

3

4

5

вибору цільового ринку для підприємства БП.

6. Збір матеріалу, необхідного для побудови сітки сегментування ринку товарів, на якому працює підприємство БП. Побудова сітки сегментування конкретного ринку споживчих товарів.

Тема 3

Марке-тингові стратегії диферен-ціації і позицію-вання

2

1

1. Розробка товарної, сервісної, кадрової, іміджевої стратегій диференціації для підприємства БП.

2. _{Розробка анкет для проведення маркетингового дослідження ринку з метою збору інформації щодо споживчих переваг, необхідної для побудови позиційної схеми (карти стратегічних груп) конкурентного оточення підприємства БП і позиційної схеми ринку його товарів.}

3. _{Побудова позиційної схеми конкурентного оточення підприємства БП і позиційної схеми ринку його товарів (з урахуванням відомих конкуруючих марок).}

4. _{Пошук у рекламних зверненнях прикладів практичної реалізації різних стратегій позиціонування товарів.}

5. _{Збір інформації щодо позиціонування певних видів споживчих товарів підприємством БП. Розробка стратегій позиціонування для споживчих товарів підприємства БП.}

6. _{Проведення аналізу щодо позиціонування підприємства БП як торговельної точки. Визначення загальної стратегії диференціації торговельного підприємства БП.}

Перевірка та захист ІЗС

Разом змістовий модуль 1

6

3

Змістовий модуль 2

Визначення оптимальних портфельних і конкурентних маркетингових стратегій підприємства

Тема 4

Споживча цінність товару як ключовий фактор страте-гічного марке-тингу

2

1

1. Визначення споживчої цінності конкретних товарів, що реалізуються підприємством БП, на основі моделі Кано.

2. Здійснення оцінки умов комерційної роботи підприємства БП на основі матриці Симона «об'єктивна / суб'єктивна якість».

Перевірка та захист ІЗС

1

2

3

4

5

Тема 5

Методо-логічний інстру-ментарій марке-тингового аналізу страте-гічних позицій підпри-ємства

2

1

1. Здійснення маркетингового аналізу стратегічних позицій підприємства на основі використання матриці BCG і методу GE/McKinsey.

2. Визначення типу ринку, на якому працює підприємство БП, на основі модифікованої матриці БКГ (матриці стратегічного середовища).

3. Визначення стратегічного напрямку розвитку підприємства БП залежно від стадії життєвого циклу підприємства і його конкурентної бізнес-позиції на основі моделі Arthur D. Little (ADL).

4. На підставі використання матриці Хінтерхубера “конкурентоспроможність/ значення виробництва” здійснення оцінки стратегічного ядра підприємства БП та розробка рекомендацій щодо його зміцнення.

Перевірка та захист ІЗС

Тема 6

Конку-рентні марке-тингові стратегії

2

1

1. Визначення і обґрунтування конкурентного рішення щодо формування та використання ключових факторів успіху підприємства БП за моделлю К. Омаі.

2. Визначення і обґрунтування конкурентної маркетингової стратегії для підприємства БП на основі підходу А. Літла.

3. Визначення і обґрунтування конкурентної маркетингової стратегії для підприємства БП на основі підходу Ф. Котлера.

4. Визначення і обґрунтування конкурентної маркетингової стратегії для підприємства БП на основі моделі конкурентних переваг М. Портера.

5. Побудова поля стратегій конкурентної боротьби за Юдановим і визначення оптимальної стратегії для підприємства БП, а також стадії життєвого циклу підприємства.

6. Визначення і обґрунтування маркетингових стратегій росту для підприємства БП.

Перевірка та захист ІЗС

Разом змістовий модуль 2

6

3

Змістовий модуль 3

Підтримуючі стратегії маркетингу підприємства та механізми їх реалізації

Тема 7

Марке-тингові товарні стратегії

2

0,5

1. Адаптація концепції мультиатрибутивності до конкретного товару, що реалізується підприємством БП.

2. Розробка стратегій оптимізації товарного асортименту для підприємства БП.

Перевірка та захист ІЗС

1

2

3

4

5

3. Здійснення аналізу товарного асортименту підприємства БП на основі маркетингового диверсифікаційного АВС-аналізу.

4. Розробка стратегій збалансованості товарного портфеля підприємства БП з урахуванням життєвого циклу товарів його номенклатури.

5. Оцінка ризику інновацій у маркетинговій товарній політиці підприємства БП.

Тема 8

Марке-тингові цінові стратегії

2

0,5

1. Розробка заходів щодо вирішення проблеми інформаційного забезпечення цінового аналізу підприємства БП.

2. Розробка маркетингових цінових стратегій залежно від новизни товарів, що реалізуються підприємством БП.

3. Розробка цінового ряду конкретного товару і його модифікацій або різних моде-лей, що реалізуються підприємством БП.

Перевірка та захист ІЗС

Тема 9

Марке-тингові збутові стратегії

2

0,5

1. Розробка обґрунтованих стратегічних рішень щодо системи збуту підприємства БП.

2. Визначення і обґрунтування збутової стратегії охоплення ринку підприємства БП.

3. Визначення і обґрунтування комунікаційної стратегії в каналі збуту підприємства БП.

Перевірка та захист ІЗС

Тема 10

Марке-тингові стратегії комуні-кацій

2

0,5

1. Визначення і обґрунтування маркетингових рекламних стратегій для підприємства БП.

2. Розробка можливих напрямів для рекламного повідомлення підприємства БП за допомогою матриці стратегій пошуку тем комунікацій Мелоуні.

3. Визначення і обґрунтування маркетингових PR-стратегій для підприємства БП.

4. Визначення і обґрунтування стратегічних рішень зі стимулювання збуту і персонального продажу для підприємства БП.

Перевірка та захист ІЗС

Тема 11

Форму-вання, реалізація та оцінка ефектив- ності марке-тингових стратегій

2

1

1. Складання глосарію з навчальної дисципліни "Стратегічний маркетинг".

2. Визначення ефективності маркетингових стратегій підприємства БП на основі порівняльної оцінки результативності та зусиль на їх реалізацію.

Перевірка та захист ІЗС

1

2

3

4

5

Разом змістовий модуль 3

10

3

Разом з навчаль-ної дис-ципліни

22

9