Слайд 5.8 – Характеристика конкурентної бізнес-позиції підприємств
згідно моделі ADL
Конкурентна позиція бізнесу підприємств |
Характеристика |
ДОМІНУЮЧА |
Підприємство володіє декількома абсолютними перевагами перед конкурентами; встановлює стандарт роботи на конкурентному ринку та контролює поведінку інших конкурентів. |
СИЛЬНА |
Підприємство має добре налагоджену систему конкурентного реагування, пророблену програму стратегічних варіантів дій; володіє значними конкурентними активами і ключовими компетенціями. |
МІЦНА |
Підприємство – один з лідерів у слабкоконцентрованій галузі, де приблизно однакові частки ринку великих підприємств і ніхто не займає домінуючих позицій; може довго зберігати досягнуте становище, але, щоб його покращити, необхідні великі інвестиційні і маркетингові зусилля. |
ПОМІТНА
|
Підприємство має деякі конкурентні переваги на ринку; може нейтралізувати конкурентні критичні точки (слабкі сторони) своєї діяльності, які пов’язані з недієздатністю антикризового управління, відсутністю важливих конкурентних ресурсів для розвитку, помилками в управлінні. |
СЛАБКА |
Підприємство не володіє значними конкурентними активами і ключовими компетенціями перед конкурентами; для виживання бізнесу необхідна підтримка зовні. |
Слайд 5.9 – Матриця adl
Стадія життєвого циклу підприємства |
Домінуюча |
Сильна |
Міцна |
Помітна |
Слабка |
|
|
|
|
|
|
Народження |
|
|
|
|
|
|
Зростання |
|
|
|
|
|
|
Зрілість |
|
|
|
|
|
|
Старіння |
|
100 Відносна конкурентна бізнес-позиція на ринку 0 |
||||||
Слайд 5.10 – Управлінські рішення щодо вибору стратегічних напрямків діяльності залежно від конкурентної бізнес-позиції підприємств
Бізнес-позиція підпри-ємства |
Прибу-ток |
Грошо-вий потік |
Інвестиції |
Можливі стратегії |
Домінуюча |
Пози-тивний |
Пози-тивний |
Реінвестуван-ня за необхідністю |
Утримання конкурентної позиції (А, O, V, W); зростання частки ринку (В, С, F, G, J, P, T) |
Сильна |
Пози-тивний |
Пози-тивний |
Реінвестуван-ня за необхідністю |
Посилення конкурентної позиції (А, N, U, V, O,W); зростання частки ринку (В, С, E, F, G, J, N, P, T, U) |
Міцна |
Помір-ний |
Пози-тивний |
Мінімальні, вибіркове реінвестуван-ня |
Закріплення ринкової позиції (А, E, G, N, P, T, U); пошук і захист привабливого сегменту ринку (А, G, H, I, L, M, R, T) |
Помітна |
Міні-маль-ний |
Збалан-сований |
Мінімальні, вибіркове реінвестуван-ня |
Зростання частки ринку (D, E, I, L, M, N, Q, R, U, W) |
Слабка |
Відсут-ній |
Негатив-ний |
Вибіркові |
Зрушення (D, E, L, M, N, Q, R, V, W); оновлення товарів (D, M, O, P, Q, R, U); вихід з ринку (S, W, X), якщо не можна доказати життєздатність |