Шкала оцінювання

Кількість балів	Оцінка
90–100 балів	відмінно (А)
75–89 балів	добре (ВС), у тому числі
80-89 балів	В
75-79 балів	С
60–74 балів	задовільно (DE), у тому числі
70-74 балів	D
60-69 балів	E
35–59 балів	незадовільно з можливістю повторного складання (FX)
1–34 балів	незадовільно з обов’язковим повторним курсом (F)

ЯКІСНЕ ВИЗНАЧЕННЯ ОЦІНКИ ЗА ШКАЛОЮ ECTS

Шкала ECTS	Якісне визначення (критерії)
А	ВІДМІННО (EXCELLENT) – відмінне виконання з незначними помилками
В	ДУЖЕ ДОБРЕ (VERY GOOD) – вище середніх стандартів, але з деякими помилками
С	ДОБРЕ (VERY GOOD) – в цілому змістовна робота зі значними помилками
D	ЗАДОВІЛЬНО (SATISFACTORY) – чітко, але зі значними недоліками
E	ДОСТАТНЬО (SUFFICIENT) – виконання відповідає мінімальним критеріям
FX	НЕЗАДОВІЛЬНО (FALL) – необхідна ще певна робота для зарахування кредиту
F	НЕЗАДОВІЛЬНО (FALL) – потребується велика робота в майбутньому

8 НАВЧАЛЬНО-ПРАКТИЧНІ МАТЕРІАЛИ ЩОДО САМОСТІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ СТУДЕНТІВ І МАГІСТРАНТІВ З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ МАРКЕТИНГ” В УМОВАХ КРЕДИТНО-МОДУЛЬНОЇ СИСТЕМИ ОРГАНІЗАЦІЇ НАВЧАЛЬНОГО ПРОЦЕСУ

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО МАРКЕТИНГУ .........................................................................................................

Тема 1 сутність, роль і завдання стратегічного маркетингу

Глосарій

Абстрактна модель ринку – являє собою розширений варіант трьохкомпонентної моделі ринкової орієнтації (орієнтація на споживача, на конкурента і власна орієнтація підприємств) з урахуванням каналів дистрибуції товарів та суспільної думки.

Довгострокові конкурентні переваги – являють собою переваження над конкурентами на ринку і дозволяють підприємствам отримати бажаний прибуток та утримувати міцні позиції на ньому.

Е лементи формування марке-тингової стратегії вихідні – стратегічні рішення щодо складових маркетингу-мікс, тобто комплексу компонентів маркетингу, що включає п’ять складових: товар, ціну, збут, просування і персонал.

Елементи формування марке-тингової стратегії вхідні – це фактори, аналіз яких передує розробці маркетингової стратегії: цілі підприємства і фактори марке-тингового середовища підприємства.

Концепція стратегічного динамічного бачення – бачення, яке може змінитися в очікуванні зміни стратегічної парадигми підприємств.

Маркетинг-мікс – координаційне та комбіноване

використання різноманітних інструментів маркетингу, і, передусім, товарної, цінової, комунікаційної і збутової політик; націлений на вироблення і реалізацію гнучкої, динамічної, багатомірної маркетингової стратегії, яка адекватна складності і мінливості ринку.

Маркетинг активний – стадія розвитку маркетингу, ядром якої є задоволення потреб споживачів.

Маркетинг операційний – активний процес з короткостроковим горизонтом планування, спрямований на вже існуючі ринки; це класичний комерційний процес одержання заданого обсягу продажів шляхом використання тактичних засобів, що відносяться до товару, ціни, збуту і комунікації.

Маркетинг організаційний – стадія розвитку маркетингу, що робить акцент на концепцію продажів (збутову концепцію маркетингу).

Маркетинг пасивний – стадія розвитку маркетингу, що типова для економічного середовища, яке характеризується наявністю великого потенційного ринку при обмеженій пропозиції, коли виробничі потужності недостатні для задоволення потреб ринку.

М аркетинг стратегічний – аналітичний процес, спрямований на виявлення потреб ринку і його очікувану еволюцію; це, насамперед, аналіз потреб фізичних осіб і організацій.

Маркетинг стратегічний – це процес, що здійснюється підпри-ємством з ринковою орієнтацією з

метою досягнення показників, які перевищують середньоринкові, шляхом систематичного проведення політики створення товарів і послуг, що забезпечують споживача товарами більш високої цінності, ніж у конкурентів.

Маркетинг стратегічний – це сучасний маркетинг, що базується на певному баченні підприємством навколишнього світу і своєї ролі (місії) в ньому, на принципах глобалізму, інновацій, інтегрованості, переваги структурних досліджень перспектив потреб ринку і моніторингу середовища, активного використання зв'язків з громадськістю («public relations»). В цільовому відношенні він орієнтований на збалансованість, гармонізацію інтересів підприємства, потреб суспільства в цілому, партнерство всіх учасників відносин ринкового обміну і забезпечує створення товару і послуг більш високої цінності, ніж у конкурентів.

Маркетингова інформація – відбитий результат взаємодії елементів у системі: потреби – попит – пропозиція – обіг – споживання.

Ринок – це система економічних відносин між господарчими суб’єктами відносно купівлі-продажу товарів та послуг, в результаті яких формується попит, пропозиція і ціна.

Стратегії адаптивні – стратегії, що орієнтовані на різні потреби споживачів, культурні норми, торговельні правила, економічні та політичні умови та форми конкуренції з урахуванням особливостей кожної країни.

Стратегії активні – стратегії маркетингу, при яких намагаються передбачити майбутні дії конкурентів та зміни зовнішнього середовища, щоб скористатися можливостями, що відкриваються.

Стратегічна непоступливість – ризик стратегічного бачення, при якому бачення може оказатися помилковим і не реалізуватися з низки причин: виникаючі бар’єри на шляху реалізації стратегій, неправильні припущення про майбутнє, зміна парадигми існування підприємств.

С тратегічне бачення – базується на довгостроковій перспективі: як розробка стратегій, так і супроводжуючий її аналіз орієнтовані у майбутнє; активну роль

грають експерти, здатні передбачити ключові майбутні події і тенденції.

Стратегічне вікно можливостей – сукупність обставин і факторів, при яких підприємство підготовлено оптимальним чином, щоб скористатися маркетинговими можливостями.

Стратегічний дрейф – ризик стратегічного опортунізму, коли рішення про інвестиції приймаються не в рамках загального бачення, а хаотично, у відповідь на можливості, що відкриваються; в результаті підприємства можуть виявити, що займаються багаточисельними видами бізнесу, але для високих результатів їм недостає необхідних конкурентних активів і ключових компетенцій, рівно як і синергізму; перетворенню опортунізму у дрейф сприяють наступні фактори: підприємства можуть прийняти недовговічну, перехідну тенденцію за довгострокову і стійку, яка заслуговує стратегічного маневру; підприємства можуть оцінити як стратегічні ті можливості негайного отримання прибутку, які не є такими за своєю суттю; проблеми з впровадженням можуть перешкодити реалізації очікуваного синергізму існуючих і нових видів бізнесу.

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що розробляються підприємством на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також його місце і роль у конкурентному маркетинговому середовищі.

Стратегічний опортунізм – фокусує увагу на найбільш значимих сьогодні стратегіях; вважає, що зовнішнє середовище настільки динамічне і невизначене, що прагнення підприємств до будь-яких майбутніх цілей нераціональне: якщо структура підприємств не забезпечує їм стратегічних переваг зараз, вони навряд мають підстави сподіватися на стратегічний успіх у майбутньому; девізом цього підходу є: кращий засіб мати добру стратегію завтра – отримати її вже сьогодні.

Стратегічний план маркетингу – це план, що розробляється на рівні підприємства та стратегічних господарських підрозділів з метою визначення місії і орієнтирів для довгострокового зростання, створення бази для розробки номенклатури товарів, розподілу ресурсів між СГП.

Стратегія – це норма оптимальної поведінки, що забезпечує координацію й об'єднання цілей і ресурсів підприємства.

Стратегія – це модель прийняття рішень, що визначає і розкриває цілі і завдання підприємства, задає його основну політику і плани реалізації поставлених цілей, визначає сферу бізнесу, у якій зосереджена основна діяльність підприємства, тип економічної і людської організації, якої дотримується або до якої схильне підприємство, а також природу економічних і позаекономічних досягнень, які воно має намір запропонувати акціонерам, найомним службовцям, покупцям і суспільству в цілому.

Стратегія маркетингу – це втілення комплексу домінуючих принципів, конкретних цілей маркетингу на тривалий період і відповідних рішень щодо вибору і агрегування засобів (інструментів) підприємства і здійснення на ринку ділової активності, що орієнтована на ці цілі.

Тактика маркетингу – це конкретні дії, що виконуються з метою реалізації маркетингової програми.

Угода – документ про комерційний обмін цінностями між двома сторонами.

SWOT-аналіз – перший етап діяльності у руслі стратегічного маркетингу, що представляє собою аналіз макросистеми ринку і конкретних цільових ринків, самого підприємства та його конкурентів за комплексною схемою: «сильні сторони — слабкості — можливості – загрози».