- •1 Навчально-методичні рекомендації щодо виконання самостійної роботи з дисципліни в умовах кредитно-модульної системи організації навчального процесу
- •2 Структура програми навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг" (за вимогами ects) Спеціальність 7.050201 “Менеджмент організацій” денна форма навчання
- •Спеціальність 7.050201 “Менеджмент організацій” заочна (повна і скорочена) форма навчання
- •Спеціальність 8.050201 “Менеджмент організацій” денна форма навчання
- •Спеціальність 8.050201 “Менеджмент організацій” заочна форма навчання
- •3 Ідентифікація навчальної дисципліни
- •Ідентифікація навчальної дисципліни.
- •2. Опис. Змістові модулі.
- •3. Рівень.
- •В) Бібліографія:
- •4. Навчальний модуль “Стратегічний маркетинг” вивчається за вибором.
- •5. Викладацький склад:
- •7. Форми та методи навчання:
- •4 Тематичний план навчальної дисципліни
- •“Стратегічний маркетинг”
- •Для студентів V курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Денної форми навчання
- •Для студентів спеціальності 7.050201 заочної форми навчання (повної і скороченої)
- •5 Зміст самостійної роботи студентів і магістрантів з навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг"
- •6 Навчально-дослідні завдання з навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг" (денна форма навчання)
- •7 Система контролю і оцінки знань засоби для проведення поточного і підсумкового контролю
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам і магістрантам
- •Шкала оцінювання
- •Тема 1 сутність, роль і завдання стратегічного маркетингу
- •Глосарій
- •Навчально-наочні матеріали
- •Слайд 1.8 – Різновиди глобальних маркетингових стратегій
- •Слайд 1.9 – Структура стратегічних маркетингових рішень
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 2 стратегії сегментування і вибору цільового ринку глосарій
- •Слайд 2.5 – Трьохфакторна модель сегментування ринку
- •Слайд 2.6 – Сітка сегментування українського ринку мінеральної вати
- •Слайд 2.8 – Характеристика стратегій вибору цільового ринку залежно від товарно-сегментної структури ринку
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 3 маркетингові стратегії диференціації і позиціонування глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 3.1 – Карта стратегічних груп ринку косметичної продукції
- •Слайд 3.2 – Карта позиціонування торговельної точки
- •Еволюційний розвиток Стагнаційний рух
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 4 споживча цінність товару як ключовий фактор стратегічного маркетингу глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 4.1 – Модель Кано
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 5 методологічний інструментарій маркетингового аналізу стратегічних позицій підприємства глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 5.1 – Матриця Boston Consulting Group "зростання/частка" господарського портфеля підприємства (матриця бкг)
- •Слайд 5.2 – Модифікована матриця стратегічного середовища бкг
- •Слайд 5.3 – Матриця General Electric
- •Слайд 5.4 – Система критеріїв оцінки довгострокової привабливості галузі (ринку) і позиції в конкурентній боротьбі
- •Слайд 5.8 – Характеристика конкурентної бізнес-позиції підприємств
- •Слайд 5.9 – Матриця adl
- •Слайд 5.11 – Рекомендовані стратегічні напрямки діяльності за матрицею adl
- •Слайд 5.14 – Модель Shell/dpm
- •Слайд 5.16 – Матриця Хінтерхубера
- •Слайд 5.17 – Матриця “Важливість / Результативність”
- •Фактори Зменшення не важливі уваги
- •Слайд 5.18 – Детальна шкала модифікованої матриці
- •Слайд 5.20 – Модифікована матриця "Важливість / Результативність" маркетингових факторів конкурентоспроможності підприємства
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 6 конкурентні маркетингові стратегії глосарій
- •Навчально-наочні матеріали
- •Слайд 6.2 – Модель конкурентних рішень к. Омаі
- •Слайд 6.3 – Вибір альтернативи у пошуку ексклюзивної конкурентоспроможності
- •Слайд 6.5 – Різновиди конкурентних позицій за а. Літлом
- •Слайд 6.6 – Маркетингові конкурентні стратегії за ф.Котлером
- •Слайд 6.8 – Маркетингові стратегії залежно від співвідношення між темпами зростання ніші та нішера
- •Слайд 6.9 – Конкурентні стратегії за м. Портером
- •Слайд 6.10 – Поле стратегій конкурентної боротьби за Юдановим Пристосування до ринку
- •Слайд 6.12 – Модель реакції конкурентів
- •Слайд 6.16 – Матриця і. Ансоффа «товар-ринок» (матриця можливостей за товарами / ринками)
- •Слайд 6.17 – Порівняльна характеристика маркетингових стратегій відповідно до матриці і. Ансоффа
- •Слайд 6.18 – gap-аналіз “товар-ринок”
- •Слайд 6.22 – Склад портфелю конкурентних маркетингових стратегій підприємства
- •Слайд 6.24 – Етапи розробки та діагностики портфелю конкурентних маркетингових стратегій
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Змістовий модуль 3 підтримуючі стратегії маркетингу підприємства та механізми їх реалізації .........................................................................................................
- •Тема 7 маркетингові товарні стратегії глосарій
- •Слайд 7.4 – Матриця формування стратегій управління сервісною підтримкою товарів
- •Слайд 7.5 – Матриця маркетингових стратегій на стадії впровадження Рівень витрат на стиз
- •Слайд 7.10 – Матриця стратегічних марочних товарних позицій підприємств
- •Слайд 7.12 – Матриця оцінки проектів нових товарів
- •Слайд 7.13 – Різновиди нових товарів та відповідні маркетингові стратегії за Бузом, Аленом, Хамілтоном
- •Слайд 7.14 – Різновиди нових товарів та відповідні маркетингові стратегії за б.Тейлором
- •Слайд 7.15 – Матриця формування стратегій з реалізації нових товарів
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 8 маркетингові цінові стратегії глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 8.1 – Маркетингові рішення в сфері цінової політики в підприємстві Маркетингові рішення в сфері цінової політики
- •Слайд 8.4 – Система корегування цін
- •Слайд 8.5 – Система факторів, що впливають на вибір стратегії ціноутворення в умовах маркетингової орієнтації підприємства
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 9 маркетингові збутові стратегії глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 9.1 – Маркетингові стратегії розподілу
- •Стратегії вдосконалення договірної політики підприємства
- •Слайд 9.3 – Стратегічна карта постачальників
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 10 маркетингові стратегії комунікацій глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 10.1 – Перелік питань щодо прийняття стратегічних рішень в області просування продукції
- •Слайд 10.3 – Матриця рекламних стратегій Foote Cone & Belding
- •Слайд 10.4 – Матриця стратегій рекламних кампаній
- •Слайд 10.6 – Матриця стратегій пошуку тем комунікацій (матриця Мелоуні)
- •Слайд 10.9 – Матриця стратегічних рішень зі стимулювання збуту
- •Слайд 10.10 – Чотирикутник стратегій оцінки ділових відносин між покупцем і продавцем
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 11 формування, реалізація та оцінка ефективності маркетингових стратегій глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 11.1 – Методи розробки конкурентних маркетингових стратегій
- •Слайд 11.2 – Етапи розробки маркетингової стратегії підприємства
- •Слайд 11.3 – Модель оцінки економічної цінності конкурентних маркетингових стратегій
- •Слайд 11.4 – Причини опору стратегічним змінам у підприємствах
- •Слайд 11.5 – Система показників оцінки ефективності реалізації маркетингової стратегії підприємства за моделлю Balanced Scorecard
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Список джерел, рекомендованих для вивчення навчальної дисципліни “стратегічний маркетинг” в умовах кредитно-модульної системи організації навчального процесу
- •Додатки Кросворд №1
- •Кросворд №2
- •Кросворд №3
- •Навчальне видання Холод Вікторія Вікторівна – канд. Екон. Наук, доц. Стратегічний маркетинг
- •Обл.-вид. Арк. Тираж прим. Зам. №
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10
4. Навчальний модуль “Стратегічний маркетинг” вивчається за вибором.
5. Викладацький склад:
Холод В.В., к.е.н., доцент.
6. Тривалість: Спеціальність 7.050201 “Менеджмент організацій” - денна форма навчання: 2,25 кредитів ECTS, 81 година (18 годин лекцій, 18 годин практичних та семінарських занять, 23 години самостійної роботи, 22 години індивідуальної роботи студентів); заочна форма навчання: 2,25 кредитів ECTS, 81 година (8 годин лекцій, 6 годин практичних та семінарських занять, 67 годин самостійної роботи, індивідуальне навчально-дослідне завдання – контрольна робота); ХІ (повна форма навчання), Х (скорочена форма навчання) семестри, 4 тижні на засвоєння.
Спеціальність 8.050201 “Менеджмент організацій” - денна форма навчання: 1 кредит ECTS, 36 годин (9 годин лекцій, 9 годин практичних та семінарських занять, 9 годин самостійної роботи, 9 годин індивідуальної роботи студентів); Х триместр, 9 тижнів на засвоєння; заочна форма навчання: 1 кредит ECTS, 36 годин (4 години лекцій, 4 години практичних та семінарських занять, 28 годин самостійної роботи, індивідуальне навчально-дослідне завдання – контрольна робота); ХІІ триместр, 4 тижні на засвоєння.
7. Форми та методи навчання:
Читання лекцій, проведення семінарів і практичних занять, індивідуальні заняття, самостійна робота студентів і магістрантів.
8. Оцінювання. Контроль знань:
поточний (контроль на лекції, опитування, вирішення ситуаційних завдань); рубіжний (тестування, контрольна робота, перевірка самостійної роботи та ІЗС); підсумковий (екзамен).
9. Мова: українська, російська.
4 Тематичний план навчальної дисципліни
“Стратегічний маркетинг”
Для студентів V курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
Денної форми навчання
Назва теми |
Кількість годин за видами занять |
|||||
Аудиторні заняття |
Позааудиторні заняття |
|||||
Разом |
Лек-ції |
Семі-нарські заняття |
Прак-тичні заняття |
ІЗС |
Самос-тійна робота |
|
Змістовий модуль 1 Методологічні основи стратегічного маркетингу |
||||||
Тема 1 Сутність, роль і завдання стратегічного маркетингу |
8 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Тема 2 Стратегії сегментування і вибору цільового ринку |
8 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Тема 3 Маркетингові стратегії диференціації і позиціонування |
8 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Разом змістовий модуль 1 |
24 |
6 |
3 |
3 |
6 |
6 |
Змістовий модуль 2 Визначення оптимальних портфельних і конкурентних маркетингових стратегій підприємства |
||||||
Тема 4 Споживча цінність товару як ключовий фактор стратегічного маркетингу |
8 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Тема 5 Методологічний інструментарій маркетингового аналізу стратегічних позицій підприємства |
8 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Тема 6 Конкурентні маркетингові стратегії |
9 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Разом змістовий модуль 2 |
25 |
6 |
3 |
3 |
6 |
7 |
Змістовий модуль 3 Підтримуючі стратегії маркетингу підприємства та механізми їх реалізації |
||||||
Тема 7 Маркетингові товарні стратегії |
6 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
2 |
Тема 8 Маркетингові цінові стратегії |
6 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
2 |
Тема 9 Маркетингові збутові стратегії |
6 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
2 |
Тема 10 Маркетингові стратегії комунікацій |
6 |
1 |
0,5 |
0,5 |
2 |
2 |
Тема 11 Формування, реалізація та оцінка ефективності маркетингових стратегій |
8 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
Разом змістовий модуль 3 |
32 |
6 |
3 |
3 |
10 |
10 |
Разом з навчальної дисципліни |
81 |
18 |
9 |
9 |
22 |
23 |