Навчально-наочні матеріали Слайд 5.1 – Матриця Boston Consulting Group "зростання/частка" господарського портфеля підприємства (матриця бкг)
|
Відносна частка ринку |
|
|
Висока |
Низька |
Високі
Темпи росту галузі у постійних цінах
Низькі |
«
|
«Знаки питання»
|
« Дійні корови»
|
« Собаки»
|
|
Зірки»
Слайд 5.2 – Модифікована матриця стратегічного середовища бкг
Фрагментарний ринок
Спеціалізований ринок
R R
S S
Тупиковий ринок (пат) Об’ємний ринок
R R
S S
Слайд 5.3 – Матриця General Electric
для аналізу привабливості аналізу і позиції в конкуренції
Позиція в конкуренції |
||||
|
|
Сильна |
Середня |
Слабка |
Довгострокова привабливість галузі |
Висока |
|
|
|
Середня |
|
|
|
|
Низька |
|
|
|
|
|
||||
Умовні позначення:
Стратегічні бізнес одиниці
Слайд 5.4 – Система критеріїв оцінки довгострокової привабливості галузі (ринку) і позиції в конкурентній боротьбі
-
К
ритерії
оцінки
-
довгострокової привабливості галузі (привабливості ринку):
позиції в конкурентній боротьбі (ділової активності підприємства):
Розмір, місткість ринку, темпи росту ринку
Доступність ринку
Різноманітність ринку – асортимент товарів
Перспективність ринку
Прибутковість ринку
Стабільність збуту
Інтенсивність капіталовкладень
Технологічний рівень
Частка ринку в економіці країни
Соціальне, демографічне, правове середовище
Можливість появи на ринку товарів-замінників
Відносна купівельна спроможність потенційних споживачів
Конкурентна сила постачальників
Відсутність домагань конкурентів
Наявність незадоволених потреб
Ринкова частка підприємства
Обсяг продажів на ринку
Темп росту продажів
Патентний захист
Знання споживача і ринку
Ефективність – обсяг продажів (витрати на маркетинг)
Диференціація продукції
Ефективність стимулювання збуту
Гнучкість цінової політики
Здатність конкурувати за цінами і якістю
Інновації для ринку
Можливості підприємства і наявність конкурентних переваг
Межі прибутку відносно конкурентів
Технічні можливості
Рівень управління
Слайд 5.5 – Стратегічні рішення матриці Мак Кінзі
|
|
Відносні конкурентні переваги підприємства на ринку
|
||
|
|
високі |
середні |
низькі |
Стратегічна привабливість ринку |
висока |
Стратегія утримання позицій:
зростання; пошук шляхів лідирування; максимізації інвестицій |
Стратегія розвитку:
вибіркове зростання; оцінка потенціалу для лідирування через сегментацію; визначення конкурентних критичних точок, їхня нейтралізація; підтримка конкурентних активів і ключових компетенцій через контрольоване інвестування |
Стратегія підсилення конкурентних позицій:
стабілізація; пошук ніш; розгляд варіантів стратегічних придбань; планове скорочення
|
середня |
Стратегія вибіркового зростання:
пошук “сегментів зростання”; контрольоване інвестування; підтримка позицій |
Стратегія вибіркового розвитку:
стабілізація; визначення “зростаючих сегментів”; вибіркові інвестиції; скорочення в окремих напрямках |
Стратегія отримання прибутку та відмова від участі:
стабілізація; пошук ніші (вибіркове інвестування); “збирання врожаю” |
|
низька |
Стратегія вилучення максимальної вигоди:
підтримка “граничної позиції”; стабілізація |
Стратегія отримання прибутку:
скорочення торговельного простору; мінімізація інвестицій; “збирання врожаю”; позиція “відмови”; плановий вихід |
Стратегія деінвестування:
ліквідація; вихід |
|
Слайд 5.6 – Матриця MACS
|
|
Спроможність бізнес-одиниці створювати вартість як незалежне ефективно кероване підприємство |
||
|
|
Висока |
Середня |
Низька |
Відносна спроможність материнського підприємства витягати вартість з бізнес-одиниці
|
„Природний власник”
|
|
|
|
Один з можливих власників |
|
|
|
|
Слайд 5.7 – Характеристика життєвого циклу підприємств
Характе-ристика |
Народження |
Зростання (розвиток) |
Зрілість |
Старіння |
1. Темп зростання |
Швидкий |
Дуже швидкий |
Повільний |
Відсутній |
2. Продуктова лінія |
Стандартизована |
Спеціалізована |
Різноманітна, поновлюється |
Укорочується |
3. Характер конкуренції |
Слабка конкуренція: існуючі конкуренти можуть і не відреагувати на новачків |
Інтенсивна конкуренція, підприємство має володіти ексклюзивною конкурентною перевагою |
Загострена конку-ренція, що придбає нові форми, оскіль-ки притягнення нових споживачів можливо тільки за рахунок переманювання їх у конкурентів |
Жорстка конкуренція: “виживає сильніший” |
4. Стратегіч-не конкурент-не середовище ринку |
Об’ємний ринок |
Спеціалізова-ний ринок |
Фрагментарний ринок |
Тупиковий ринок (пат) |
5. Стабіль-ність частки ринку |
Завойовування частки ринку |
Зміна позиції лідерів |
Перехоплення сегментів ринку |
Пошук нових сегментів ринку |
6. Постій-ність споживачів |
Високий ступінь мінливості споживчих переваг |
Формування споживчих пе-реваг і бороть-ба за думку споживача |
Наявність певних споживчих переваг та деякої агресивності споживачів |
Втрата споживчих переваг |
7. Стартові бар’єри |
Низькі |
Високі |
Помірні |
Відсутні |
8. Технологія |
Розширення асортименту |
Поглиблення асортимент |
Розширення та оновлення продуктової лінії |
Оптимізація асортименту |