Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Holod_V.V._Strategichniy_marketing.Navch.-met.r...doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
27.11.2019
Размер:
2.99 Mб
Скачать

Навчально-наочні матеріали Слайд 3.1 – Карта стратегічних груп ринку косметичної продукції

* “Maxfactor”

* “Vishi” * “Lancome”

* “YVES ROCHER” * “Mary Kay”

* “Oriflame” * “L’Oreal”

* “Feberlic”

низька висока

Ціна

Слайд 3.2 – Карта позиціонування торговельної точки

Слайд 3.3 – Модель системної оцінки стратегічної конкурентної активності підприємства

Показ-ники

Формула розрахунку:

Умовні позначення:

Системна оцінка стратегіч-ної кон-курентної активності підпри-ємства

(1)

- системна оцінка стратегічної конкурентної активності і-го досліджуваного підприємства;

- конкурентна оцінка за п-ним напрямком стратегічного аналізу “5А”;

- конкурентна оцінка стратегічної арени (strategic arena);

2А - конкурентна оцінка стратегічної переваги (strategic advantage);

- конкурентна оцінка стратегічного доступу (strategic access);

- конкурентна оцінка стратегічної активності (strategic activities);

- конкурентна оцінка стратегічного адаптування (strategic adapt).

Конкурентна оцінка за напрямками стратегічного аналізу “5А”

(2)

а, b, с - ранги відповідно престижного, ділового і споживчого рейтингу для системної оцінки конкурентного рейтингу;

- оцінка престижного рейтингу за п-ним напрямком стратегічного аналізу “5А”;

- оцінка ділового рейтингу за п-ним напрямком стратегічного аналізу “5А”;

- оцінка споживчого рейтингу за п-ним напрямком стратегічного аналізу “5А”.

Слайд 3.4 – Чотирьохвекторна модель розвитку конкурентного статусу

Синергетичний ефект стратегічного маркетингового управління підприємством

високий

Високий конкурентний

статус

(реалізований конкурентний

потенціал)

1 2 3 4

Перспективний

конкурентний статус

(нереалізований конкурентний

потенціал)

1 2 3 4

низький

1 2 3 4

Високий конкурентний статус

за браком синергізму зусиль

(конкурентний потенціал, що

розвивається, або згасаючий )

1 2 3 4

Низький конкурентний

статус

(новий/згаслий конкурентний

потенціал)

висока

низька

Системна оцінка стратегічної конкурентної активності

Умовні позначення:

Індикатори конкурентного статусу:

1 – ринкова влада 3 – професійна повага

2 – конкурентна прогресивність 4 – конкурентна компетентність

Прогресивні напрямки розвитку: Регресивні напрямки розвитку: