- •1 Навчально-методичні рекомендації щодо виконання самостійної роботи з дисципліни в умовах кредитно-модульної системи організації навчального процесу
- •2 Структура програми навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг" (за вимогами ects) Спеціальність 7.050201 “Менеджмент організацій” денна форма навчання
- •Спеціальність 7.050201 “Менеджмент організацій” заочна (повна і скорочена) форма навчання
- •Спеціальність 8.050201 “Менеджмент організацій” денна форма навчання
- •Спеціальність 8.050201 “Менеджмент організацій” заочна форма навчання
- •3 Ідентифікація навчальної дисципліни
- •Ідентифікація навчальної дисципліни.
- •2. Опис. Змістові модулі.
- •3. Рівень.
- •В) Бібліографія:
- •4. Навчальний модуль “Стратегічний маркетинг” вивчається за вибором.
- •5. Викладацький склад:
- •7. Форми та методи навчання:
- •4 Тематичний план навчальної дисципліни
- •“Стратегічний маркетинг”
- •Для студентів V курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”
- •Денної форми навчання
- •Для студентів спеціальності 7.050201 заочної форми навчання (повної і скороченої)
- •5 Зміст самостійної роботи студентів і магістрантів з навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг"
- •6 Навчально-дослідні завдання з навчальної дисципліни "стратегічний маркетинг" (денна форма навчання)
- •7 Система контролю і оцінки знань засоби для проведення поточного і підсумкового контролю
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам і магістрантам
- •Шкала оцінювання
- •Тема 1 сутність, роль і завдання стратегічного маркетингу
- •Глосарій
- •Навчально-наочні матеріали
- •Слайд 1.8 – Різновиди глобальних маркетингових стратегій
- •Слайд 1.9 – Структура стратегічних маркетингових рішень
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 2 стратегії сегментування і вибору цільового ринку глосарій
- •Слайд 2.5 – Трьохфакторна модель сегментування ринку
- •Слайд 2.6 – Сітка сегментування українського ринку мінеральної вати
- •Слайд 2.8 – Характеристика стратегій вибору цільового ринку залежно від товарно-сегментної структури ринку
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 3 маркетингові стратегії диференціації і позиціонування глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 3.1 – Карта стратегічних груп ринку косметичної продукції
- •Слайд 3.2 – Карта позиціонування торговельної точки
- •Еволюційний розвиток Стагнаційний рух
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 4 споживча цінність товару як ключовий фактор стратегічного маркетингу глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 4.1 – Модель Кано
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 5 методологічний інструментарій маркетингового аналізу стратегічних позицій підприємства глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 5.1 – Матриця Boston Consulting Group "зростання/частка" господарського портфеля підприємства (матриця бкг)
- •Слайд 5.2 – Модифікована матриця стратегічного середовища бкг
- •Слайд 5.3 – Матриця General Electric
- •Слайд 5.4 – Система критеріїв оцінки довгострокової привабливості галузі (ринку) і позиції в конкурентній боротьбі
- •Слайд 5.8 – Характеристика конкурентної бізнес-позиції підприємств
- •Слайд 5.9 – Матриця adl
- •Слайд 5.11 – Рекомендовані стратегічні напрямки діяльності за матрицею adl
- •Слайд 5.14 – Модель Shell/dpm
- •Слайд 5.16 – Матриця Хінтерхубера
- •Слайд 5.17 – Матриця “Важливість / Результативність”
- •Фактори Зменшення не важливі уваги
- •Слайд 5.18 – Детальна шкала модифікованої матриці
- •Слайд 5.20 – Модифікована матриця "Важливість / Результативність" маркетингових факторів конкурентоспроможності підприємства
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 6 конкурентні маркетингові стратегії глосарій
- •Навчально-наочні матеріали
- •Слайд 6.2 – Модель конкурентних рішень к. Омаі
- •Слайд 6.3 – Вибір альтернативи у пошуку ексклюзивної конкурентоспроможності
- •Слайд 6.5 – Різновиди конкурентних позицій за а. Літлом
- •Слайд 6.6 – Маркетингові конкурентні стратегії за ф.Котлером
- •Слайд 6.8 – Маркетингові стратегії залежно від співвідношення між темпами зростання ніші та нішера
- •Слайд 6.9 – Конкурентні стратегії за м. Портером
- •Слайд 6.10 – Поле стратегій конкурентної боротьби за Юдановим Пристосування до ринку
- •Слайд 6.12 – Модель реакції конкурентів
- •Слайд 6.16 – Матриця і. Ансоффа «товар-ринок» (матриця можливостей за товарами / ринками)
- •Слайд 6.17 – Порівняльна характеристика маркетингових стратегій відповідно до матриці і. Ансоффа
- •Слайд 6.18 – gap-аналіз “товар-ринок”
- •Слайд 6.22 – Склад портфелю конкурентних маркетингових стратегій підприємства
- •Слайд 6.24 – Етапи розробки та діагностики портфелю конкурентних маркетингових стратегій
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Змістовий модуль 3 підтримуючі стратегії маркетингу підприємства та механізми їх реалізації .........................................................................................................
- •Тема 7 маркетингові товарні стратегії глосарій
- •Слайд 7.4 – Матриця формування стратегій управління сервісною підтримкою товарів
- •Слайд 7.5 – Матриця маркетингових стратегій на стадії впровадження Рівень витрат на стиз
- •Слайд 7.10 – Матриця стратегічних марочних товарних позицій підприємств
- •Слайд 7.12 – Матриця оцінки проектів нових товарів
- •Слайд 7.13 – Різновиди нових товарів та відповідні маркетингові стратегії за Бузом, Аленом, Хамілтоном
- •Слайд 7.14 – Різновиди нових товарів та відповідні маркетингові стратегії за б.Тейлором
- •Слайд 7.15 – Матриця формування стратегій з реалізації нових товарів
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 8 маркетингові цінові стратегії глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 8.1 – Маркетингові рішення в сфері цінової політики в підприємстві Маркетингові рішення в сфері цінової політики
- •Слайд 8.4 – Система корегування цін
- •Слайд 8.5 – Система факторів, що впливають на вибір стратегії ціноутворення в умовах маркетингової орієнтації підприємства
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 9 маркетингові збутові стратегії глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 9.1 – Маркетингові стратегії розподілу
- •Стратегії вдосконалення договірної політики підприємства
- •Слайд 9.3 – Стратегічна карта постачальників
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 10 маркетингові стратегії комунікацій глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 10.1 – Перелік питань щодо прийняття стратегічних рішень в області просування продукції
- •Слайд 10.3 – Матриця рекламних стратегій Foote Cone & Belding
- •Слайд 10.4 – Матриця стратегій рекламних кампаній
- •Слайд 10.6 – Матриця стратегій пошуку тем комунікацій (матриця Мелоуні)
- •Слайд 10.9 – Матриця стратегічних рішень зі стимулювання збуту
- •Слайд 10.10 – Чотирикутник стратегій оцінки ділових відносин між покупцем і продавцем
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Тема 11 формування, реалізація та оцінка ефективності маркетингових стратегій глосарій
- •Навчально-наочні матеріали Слайд 11.1 – Методи розробки конкурентних маркетингових стратегій
- •Слайд 11.2 – Етапи розробки маркетингової стратегії підприємства
- •Слайд 11.3 – Модель оцінки економічної цінності конкурентних маркетингових стратегій
- •Слайд 11.4 – Причини опору стратегічним змінам у підприємствах
- •Слайд 11.5 – Система показників оцінки ефективності реалізації маркетингової стратегії підприємства за моделлю Balanced Scorecard
- •Контрольні питання
- •Ситуаційні завдання
- •Список джерел, рекомендованих для вивчення навчальної дисципліни “стратегічний маркетинг” в умовах кредитно-модульної системи організації навчального процесу
- •Додатки Кросворд №1
- •Кросворд №2
- •Кросворд №3
- •Навчальне видання Холод Вікторія Вікторівна – канд. Екон. Наук, доц. Стратегічний маркетинг
- •Обл.-вид. Арк. Тираж прим. Зам. №
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10
Слайд 2.5 – Трьохфакторна модель сегментування ринку
ЩО? Які потреби, функції або комбінації функцій, що потрібно задовольнити?
КОГО? Які різні групи споживачів, яких потрібно задовольнити?
ЯК? Які існуючі технології, здатні виконати ці функції?
Слайд 2.6 – Сітка сегментування українського ринку мінеральної вати
млн.м3
Функ-ції |
Вата у рулонах |
Сандвіч панелі |
Плити |
БСТВ |
Ра-зом |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||
1. Тепло-ізоляція |
0,8 |
0,2 |
0,2 |
|
0,1 |
|
0,1 |
0,1 |
|
|
|
|
|
0,1 |
|
0,1 |
1,7 |
2. Звуко-ізоляція |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Гідро-ізоляція |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
|
0,1 |
|
|
|
|
|
0,2 |
Разом |
0,8 |
0,2 |
0,2 |
|
0,1 |
|
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
0,1 |
|
|
0,1 |
|
0,1 |
1,9 |
Примітка:
будівельні організації
виробничі підприємства
індивідуальні споживачі
підприємства машинобудування
п
ерспективний сегмент - неможлива комбінація
перемінних
Слайд 2.7 – Характеристика методів сегментації на ринку споживчих товарів
Метод сегментації |
Сутність методу |
Переваги |
Недоліки |
Соціально-демогра-фічна, або описова, сегментація |
Базується на наступ-ній гіпотезі: саме роз-ходження соціально-демографічних профі-лів визначають роз-ходження в шуканих достоїнствах і в перевагах покупців. |
1. Легкість виміру соціально-демографічних перемінних. 2. Приступність економічної і соціальної інформації (із офіційних джерел, таких як інститути статистики, органи соціального страхування і т.п.). |
У центрі уваги знаходиться опис людей, що утворять сегмент, а не аналіз факторів, що пояснюють його появу. |
Сегментація за вигодами |
Фокусується на розходженнях у системі цінностей людей. Припускає виявлення цінностей або вигод, що шукає в товарі покупець, тобто його мотиваційного фактора. |
1. Можливості для сегментації виникають з компромісів між можливими вигодами і цінами, що готові заплатити за них споживачі. 2. Можливість формування цінностей споживачів дозволяє знайти (створити) новий сегмент споживачів і бути першими в задоволенні потреб споживачів даного сегмента. |
1. Труднощі (особливо для ринку споживчих товарів) у доборі атрибутів для аналізу. 2. Чим краще ми розу-міємо переваги спожи-вачів, тим більше ми втрачаємо знань про їхній соціально-демографічний профіль. |
Поведінкова сегментація
|
Заснована на характеристиці поведінки споживачів при покупці товару. Критерії сегментації: - статус користувача; - рівень користування товаром; - рівень лояльності; - чутливість до факторів маркетингу. |
1. Можна провести розмежування між потенційними користувача-ми, некористувачами, тими, що вперше стали користувачами, регулярними і нерегулярними ко-ристувачами. Для всіх цих кате-горій можуть бути розроблені різні стратегії комунікації. 2. Фірма може адаптувати свій товар до нестатків дрібних, середніх і великих користувачів. 3. Дозволяє почати дії щодо просування товарів і щодо комунікації з метою підтримати лояльність покупця, наприклад шляхом створення сприятливих умов для ексклюзивності. 4. Забезпечує чутливість до очікувань покупців (ціна або спеціальна пропозиція). |
Складність збору інформації для ідентифікації стилю поведінки споживача. |
Соціально-культурна сегментація |
Містить інформацію про систему ціннос-тей, активність, інте-реси і думки покупців. |
Створення більш гуманістичного образу покупців. |
В умовах глобалізації ринку стираються соціально-культурні розходження націй. |
Сегментація за стилем життя (психо-графічна) |
Стиль життя викорис-товується як індика-тор індивідуальності. Стиль життя - це гло-бальний продукт сис-теми цінностей осо-бистості, її відносин і активності, а також її манери споживання. |
Практично забезпечує індивідуальний підхід до споживача. |
Такий фактор як «стиль життя» істотно підданий змінам. |