Слайд 6.22 – Склад портфелю конкурентних маркетингових стратегій підприємства
Слайд 6.23 – Матриця стратегічної конкурентної реактивності
|
|
Рольова функція підприємства на ринку |
Конкурентна перспективність ринку |
|
|
||||
|
|
Лідер |
Челенджер |
Нішер |
Незначна |
|
|
||
Конкурентна бізнес-позиція підприємства |
Сильна, помітна |
Фрон-тальна атака |
Виперед-жаюча стратегія |
Люк-созна страте-гія |
Флан-гова атака |
Стратегія оточення |
Стисне-на оборона |
До початку конкурентної боротьби |
Активізація конкурентних дій |
Актив-на оборона |
Стратегія розпи-лення уваги |
Захоп-лення вільних ніш |
Ніше-вий тиск |
“Парти-занська війна” |
Флан-гова оборона |
У ході конкурентної боротьби |
|||
Фрон-тальна оборона
|
Обхід конку-рентів |
Корек-тування марке-тинго-вих дій |
Пошук ексклю-зивної цінності |
Стратегія протидії |
Захист частки ринку |
Щодо запобігання конкурентної боротьби |
|||
Активізація конкурентних дій |
До початку конкурентної боротьби |
Демо-раліза-ція про-тивника |
Стратегія адаптації |
Зосеред-ження сил на ділянці |
Тайний зговір |
Стратегія компі-ляції |
Контр-наступ |
Міцна, слабка |
Конкурентна бізнес-позиція підприємства |
У ході конкурентної боротьби |
Страте-гія нових пропозицій |
Активний захист позицій |
Страте-гія нішевої бороть-би |
Захист ніші |
Стратегія минулих перемог |
Страте-гія утри-мання |
|||
Щодо запобігання конкурентної боротьби |
Нобіль-на оборона |
Сліду-вання за лідером |
Страте-гія наслі-дування |
Статус-кво |
Стратегія імітації |
Взаємні угоди |
|||
|
|
Значна |
Нішер |
Челенджер |
Лідер |
|
|
||
|
|
Конкурентна перспективність ринку |
Рольова функція підприємства на ринку |
|
|
||||
Умовні позначення:
П
ревентивні
(попереджувальні) стратегії
Активні (наступальні) стратегії
Стратегії реагування (оборонні)