Контрольні питання

1 Дати характеристику основним властивостям управління потенціалом підприємства.

2 Основні підходи до управління потенціалом підприємства.

3 У чому полягають передумови ефективного управління потенціалом підприємства?

4 Основні завдання фактори, які впливають на процес управління потенціалом підприємства.

5 У чому полягають особливості управління потенціалом підприємства в сучасних умовах господарювання?

Практична частина

1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:

1 Формування потенціалу підприємства

2 Основні передумови формування потенціалу підприємства: діагностика внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

3 Загальні підходи щодо управління потенціалом підприємства

4 Основні фактори та передумови ефективного управління потенціалом підприємства

2 Дати відповідь на тестові питання

Рівень А

Ступінь збереження цінності інформації для прийняття рішення у момент її використання-це:

а) релевантність;

б) комплексність;

в) достатність;

г) актуальність;

д) своєчасність.

Про яку властивість економічної системи говорить твердження — "Система складається із певної кількості частин"?

а) компонентність;

б) унікальність;

в) складність;

г) граничність;

За функціями управління, інформацію поділяють на :

а) планову, нормативно-довідкову, облікову, оперативну;

б) своєчасну, точну, достовірну;

в) релевантну, достовірну, своєчасну;

д) не має правильної відповіді.

Які з перелічених аспектів діяльності підприємства впливають на процес формування його потенціалу?

а) ресурсний;

б) галузевий;

в) внутрішньовиробничий;

г) технологічний.

Економія на операційних видатках за рахунок взаємодії маркетин­гового, фінансового та логістичного потенціалів — це ...

а) виробнича синергія;

б) управлінська синергія;

в) операційна синергія;

г) фінансова синергія.

Про яку властивість економічної системи говорить твердження — "Система має можливість протидіяти руйнуючим тенденціям" ?

а) мультиплікативність;

б) адаптивність;

в) протиентропійність;

г) граничність.

Процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, їх структуризації та побудови певних організаційних форм, задля стабільного розвитку та ефективного відтворення має назву — ...

а) удосконалення потенціалу підприємства;

б) формування потенціалу підприємства;

в) стандартизація потенціалу підприємства;

г) структуризація потенціалу підприємства.

Назвіть особливості управління потенціалом підприємства:

а) дефіцитність ресурсів;

б) комплексність проблем;

в) глобалізація конкуренції виробництва;

г) динамічність ситуацій, що змінюються;

д) всі відповіді правильні.

Характерними рисами управління потенціалом є:

а) оцінювання ефективності використання інвестиційного потенціалу підприємства;

б) динамічність ситуації, що змінюється;

в) глобалізація конкуренції виробництва кооперацій;

г) правильна відповідь “б” і “в”.

За функціями управління вся інформація поділяється на:

а) планову, фактичну, нормативну;

б) ретроспективну, поточну, прогнозовану;

в) планову, поточну, довідкову;

г) планову, нормативно-довідкову, облікову, оперативну.

Які з властивостей забезпечують ефективне управління потенціалу підприємства?

а) системність;

б) інтеграційність;

в) глобальність;

г) ієрархічність;

д) всі відповіді правильні.

За часовим аспектом інформацію поділяють на:

а) ретроспективну, поточну, прогнозовану;

б) планову, фактичну, нормативну;

в) планову, поточну, довідкову;

г) планову, нормативно-довідкову, облікову, оперативну.

Рівень В

Економія шляхом оптимального формування потенціалу організаційної системи управління — це ...

а) виробнича синергія;

б) управлінська синергія;

в) операційна синергія;

г) фінансова синергія.

Який закон констатує, що для будь-якої системи (підприємства, організації, фірми) існує такий набір елементів, при якому її потенціал завжди буде або значно більше простої суми потенціалів елементів, що до неї входять, або суттєво меншим?

а) закон розподілу;

б) закон оптимального співвідношення;

в) закон синергії;

г) закон обмеженості ресурсів.

Ефективне управління потенціалом:

а) цілеспрямований вплив на ресурси і можливості організації підприємства, що дозволяє досягати оптимальних результатів;

б) таке співвідношення можливостей використання окремих елементів, ресурсів і компетенцій, що дозволяє підприємству досягати оптимальних результатів для досягнення поставлених цілей;

в) здатність підприємства забезпечувати своє довгострокове функціонування;

г) немає правильної відповіді.

Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:

а) місце розташування;

б) маркетинговий потенціал;

в) науково-технічний потенціал;

г) інформаційний потенціал.

Вказати зовнішні фактори що впливають ефективність управління підприємства :

а) моральні цінності та амбіції керівників;

б) стратегія підприємства;

в) податки, % ставки;

г) досвід і навички менеджерів;

д) принципи організації та ведення бізнесу.

До зовнішніх факторів, що впливають на ефективне управління потенціалом, відносять:

а) стратегія підприємства;

б) досвід і навики менеджерів;

в) рівень конкуренції;

г) цінності і культура.

Формування потенціалу підприємства будь-якого рівня є результатом:

а) взаємодії ресурсів, які залучаються до господарської діяльності;

б) впливу керуючої системи на керовану;

в) розподіл фінансових ресурсів по факторах виробництва;

г) реінвестування прибутку.