2 Дати відповідь на тестові питання

Рівень А

Блочно-модульний підхід зорієнтований на взаємодії трьох складових, фактори яких відносяться до блоку системи управління:

а) аналітичні, виробничі, комунікаційні;

б) трудові, фінансові, інформаційні, матеріальні;

в) планування, реалізація, контроль.

Блок діяльності персоналу включає в себе:

а) контроль, аналітичну роботу, фінанси;

б) реалізацію, організацію, досвід;

в) комунікації, фінанси, знання;

г) аналітичну роботу, комунікації, виробничу роботу.

Характерними рисами потенціалу підприємства в сучасних умовах є:

а) цілісність; б) комунікативність; в) складність; г) ієрархічність; д) динамічність ситуації; е) пріоритет якості; ж) всі відповіді;

Управління потенціалом – це :

а) вплив на діяльність підприємства, з метою отримання прибутків;

б) цілеспрямований вплив на ресурси та можливості організації підприємства для забезпечення досягнення поставлених цілей;

в) цілеспрямований вплив на діяльність підприємства для досягнення поставлених цілей.

Економічний потенціал підприємства - це:

а) здатність підприємства забезпечувати своє дострокове функціонування та досягнення стратегічних цілей на основі використання системи наявних ресурсів;

б) здатність підприємства забезпечувати своє короткострокове функціонування та досягнення стратегічних цілей на основі використання системи наявних ресурсів;

в) здатність роботи підприємства забезпечувати на підставі окремих результатів перспективу розвитку поточних управлінських рішень.

Класифікація потенціалу підприємства за об’єктами дослідження поділяється на:

а) ринковий і внутрішній потенціал;

б) фактичний і перспективний потенціал;

в) ресурсну та результуючу концепцію.

Економічний потенціал-це:

а) потенціал, який характеризує безпосередню діяльність об’єкта та його внутрішні бізнес процеси;

б) сукупність прийомів, методів, які використовує підприємство для реалізації продукції, створенні попиту;

в) відокремлений вид діяльності підприємства, який має певну частку у творенні прибутку підприємства;

г) сукупність природних умов і ресурсів, можливостей, що можуть бути використані, для досягнення певних цілей.

Виділяють такі ознаки класифікації сутності потенціалу підприємства:

а) за характером реагування на зміни;

б) за цілями формування;

в) залежно від перспектив розвитку бізнесу;

г) за об'єктами досліджень.

Рівень В

Стратегічні компоненти потенціалу підприємства, що дозволяють досягти поставлених цілей, включають в себе:

а) блок системи управління, діяльності персоналу, ресурсів;

б) блок виробництв, маркетингу, перспектив;

в) блок фінансів, організації, бізнес одиниць;

г) блок досвіду, інформації, кадрів.

До об’єктивних складових потенціалу підприємства відносять:

а) маркетинговий, кадровий потенціал;

б) потенціал організаційної структури управління;

в) науково-технічний потенціал;

г) виробничий фінансовий потенціал.

До об’єктних складових потенціалу підприємства належать:

а) управлінський потенціал;

б) інвестиційний потенціал;

в) трудовий потенціал;

г) виробничий потенціал;

д) потенціал конкурентоспроможності.

До суб’єктних складових потенціалу підприємства належать:

а) інноваційний потенціал;

б) управлінський потенціал;

в) інвестиційний потенціал;

г) трудовий потенціал;

д) виробничий потенціал;

е) всі відповіді правильні.

Забезпечення потреби в матеріальних ресурсах виключно за рахунок позикових коштів можна розглядати як:

а) силу підприємства;

б) слабкість;

в) зовнішню можливість;

г) зовнішню загрозу;

д) всі відповіді правильні