ЗМІСТ

Вступ ……………………………….7

Розділ 1. Управління потенціалом – необхідна умова розвитку підприємства ……………………………….8

Тема 1.1. Дефініція поняття «потенціал» та його складових…………….….8

Висновки до теми ………………………………14

Контрольні питання ………………………………14

Практична частина ………………………………14

Тема 1.2. Формування та передумови управління потенціалом

підприємства………………………………………………………………………….….17

Висновки до теми …………………………….…20

Контрольні питання ……………………………….21

Практична частина ……………………………….21

Тема 1.3. Методологія та наукова база управління потенціалом

підприємства ………………………………25

Висновки до теми ………………………………34

Контрольні питання ………………………………35

Практична частина ………………………………35

Розділ 2. Управління потенціалом підприємства:

сучасні тенденції та перспективи ………………………………41

Тема 2.1. Управління кадровим потенціалом підприємства………………….. 41

Висновки до теми ………………………………48

Контрольні питання ………………………………49

Практична частина ………………………………49

Тема 2.2. Управління виробничо - майновим потенціалом

підприємства ……………………………....56

Висновки до теми ………………………………83

Контрольні питання ………………………………83

Практична частина ………………………………84

Тема 2.3. Управління маркетинговим потенціалом

підприємства …………………………..….90

Висновки до теми …………………………..….94

Контрольні питання …………………………..….94

Практична частина …………………………….95

Тема 2.4. Управління фінансовим потенціалом підприємства…………..... 101

Висновки до теми ……………………………109

Контрольні питання ……………………………109

Практична частина ……………………………109

Тема 2.5. Управління інвестиційним потенціалом………………………….. .115

Висновки до теми …………………………….121

Контрольні питання …………………………….122

Практична частина …………………………….122

Тема 2.6. Управління інноваційним потенціалом……………………………126

Висновки до теми………………………………………………………………130

Контрольні питання…………………………………………………………….130

Практична частина……………………………………………………………...131

Тема 2.7. Управління потенціалом менеджменту

підприємства ……………………………..135

Висновки до теми ……………………………..137

Контрольні питання ……………………………..138

Практична частина ……………………………..138

Тема 2.8. Управління інформаційним потенціалом………………………….142

Висновки до теми ……………………………..149

Контрольні питання ……………………………..149

Практична частина ……………………………..149

Перелік питань на іспит ……………………………...154

Перелік використаних джерел ……………………………...157

Термінологічний словник ………………………………160

ВСТУП

В сучасних умовах динамічних змін формування моделі розвитку організацій вимагає комплексного підходу на основі застосування інтеграційної концепції розвитку, суттєвою відмінністю якої є виділення потенціалу організації - сукупності резервів і можливостей, які визначають очікуванні характеристики її розвитку при тих чи інших сценаріях змін навколишнього середовища. У процесі побудови концептуальної моделі розвитку вітчизняних підприємств на сучасному етапі потенціал розглядається як зв'язувальна ланка між організацією і зовнішнім середовищем її функціонування на основі розподілу її ресурсів і зусиль для відтворення і виробництва з метою його ефективного використання і нарощування з врахуванням критеріїв, які виділяють перелічені вище концепції розвитку організацій. Такий підхід дозволяє стверджувати, що розвиток організацій базується на досягненнях і результатах внаслідок ефективного використання наявного потенціалу.

Мета даного навчального посібника - ознайомитись із теоретичними засадами управління основними елементами потенціалу підприємства, які складають матеріальні, майнові, техніко-технологічні, кадрові, інформаційні, інноваційні, фінансово-інвестиційні, управлінські ресурси підприємства. Сам підхід до управління потенціалом підприємства визначає його можливості щодо ефективного використання його складових, що дозволить у підсумку пристосуватись до змін в умовах конкурентного середовища.

Посібник складається із трьох розділів, кожний із яких послідовно визначає особливості управління потенціалом підприємства. Зокрема, у першому розділі розглянуто теоретичні та методичні засади процесу управління потенціалом підприємства. У другому розділі подано характеристику основних елементів потенціалу підприємства та запропоновано сучасні підходи до їх ефективного управління. У третьому розділі запропоновано підходи до оцінки та управління потенціалом конкурентоспроможності підприємства.

Для забезпечення процесу засвоєння теоретичних знань запропоновано тестові завдання до кожного розділу та практичні завдання з кожної теми.

Запропонований термінологічний словник дозволить отримати бліц-інформацію про основні категорії вивчення курсу "Управління потенціалом підприємства".

Розділ 1 управління потенціалом – необхідна умова розвитку підприємства

Тема 1.1 Дефініція поняття «потенціал» та його складових

Зміст лекційних занять

1 Сутність і класифікація потенціалу підприємства.

2 Характеристика основних елементів потенціалу підприємства.

3 Процес управління потенціалом підприємства: мета, завдання, функції.

4 Роль управління потенціалом у реформуванні економіки України.

1 Сутність і класифікація потенціалу підприємства

Потенціал підприємства (від латинського “potentia” – сила, потужність) становить певні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення чи здійснення будь-чого.

Потенціал підприємства – складна економічна категорія, що забезпечує досягнення цілей організації в майбутньому, є одним із базових елементів стра­тегічного планування. У економічній літературі трапляється поняття економічного потенціалу підприємства, який повною мірою відображає потенціал підприємства отримувати прибуток і задовольняти потреби споживачів, тобто пов'язаний із економічною діяльністю. З боку входу потенціал підприємства складається із сировинних, фінансових, трудових ресурсів та інформації. З боку виходу - із продуктів і послуг, що допома­гають організації досягати своїх цілей. Не кожна продукція і послуги організації можуть бути включені в по­тенціал, а лише ті, які випробувані з погляду потенційної при­бутковості, тобто продукція, яка створена на базі нових перс­пективних технологій, має відмітні особливості і користуватиметься попитом на ринку. Потенціал організації сам по cобі становить джерело формування конкурентної переваги компанії і саме тому має потребу в постійному розвитку й удо­сконаленні. Економічний потенціал компанії є стратегічним ресурсом організації, що забезпечує їй стійкість в умовах макросередовища, дозволяє нейтралізувати негати­вний вплив зовнішніх факторів.

Економічний потенціал підприємства – це здатність підприємства забезпечувати своє довгострокове функціонування та досягнення стратегічних цілей, на основі використання системи наявних ресурсів.

Економічний потенціал підприємства – це сукупність природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей.

Підхід щодо трактування потенціалу, як категорії, що характеризується розміром підприємства, його потужністю на сьогодні втратив свою актуальність, оскільки успіх підприємства в основному залежить від здатності мобілізувати свої ресурси у процесі здійснення комплексу дій (бізнес-процесів).

Виходячи із вище сказаного, потенціал підприємства трактують як можливості системи ресурсів і компетенцій підприємства створювати реальний результат для зацікавлених осіб за допомогою реалізації бізнес-процесів.

Виділяють таку класифікацію щодо видових проявів потенціалу підприємства.

Таблиця 1.1- Класифікація потенціалу підприємства

Класифікаційна ознака	Класифікаційний поділ	Тлумачення
За об’єктами дослідження	Ресурсна концепція	Розглядає потенціал як сукупність ресурсів підприємства.
	Результатна концепція	Розглядає як здатність системи перетворювати ресурси у результати.
За сферою реалізації	Ринковий потенціал	Охоплює попит та можливості пропозиції.
	Внутрішній потенціал	Представлений ресурсами і компетенціями, які дозволяють реалізувати ринкові шанси.
За ступенем використання	Практичний потенціал	Поточні, реалізовані, досягнуті у певний момент часу результати роботи.
	Перспективний потенціал	Охоплює стратегічний, орієнтований на досягнення довгострокових цілей напрямів діяльності.
За принципом ієрархії	Потенціал підприємства	Становить певні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення чи здійснення будь-чого.
	Потенціал бізнес-одиниць	Виробництво окремого товару, що характеризується певними особливостями.
За функціональними напрямами	Маркетинговий потенціал	Передбачає можливості підприємства щодо забезпечення необхідного збуту продукції.
	Виробничий потенціал	Забезпечує виробництво потрібного асортименту у потрібній кількості у потрібний час з мінімальними затратами.
	Організаційний потенціал	Передбачає здатність елементів потенціалу менеджменту створювати ефективну систему взаємодії між його складовими.
	Фінансовий потенціал	Передбачає можливість підприємства покривати свої зобов’язання, або потреби власними, в першу чергу, або позичковими коштами.