Висновки до теми

1 Під інформаційним потенціалом розуміють можливості підприємства досягати поставлених цілей за допомогою інформаційних ресурсів, впровадження автоматизованих систем керування, аналізу та оцінювання інформації про різні аспекти діяльності підприємства.

2 На практиці використовують різноманітний спектр інформаційних систем керування, здатних вирішувати завдання керування за різних умов та особливостей здійснення господарських процесів.

3 В сучасних умовах прийняття рішень щодо керування діяльністю підприємства вимагають швидкої обробки великої кількості інформації, щ досягається за рахунок таких сучасних інформаційних систем як MRP, JIT, KANBAN, OPT, CALS.

4 Ефективне використання автоматизованих інформаційних систем визначається такими факторами: якісне поліпшення процесів підготовки і прийняття рішень, зменшення трудомісткості процесів обробки і використання даних, оптимізація програмного забезпечення, стандартизація бізнес-процесів, використання технологій контролю за виконаною роботою.

Контрольні питання

1 Що розуміють під інформаційним потенціалом підприємства?

­2 Характеристика основних видів інформаційних систем керування підприємством.

3 Основні властивості інформаційних систем в умовах конкурентного середовища.

4 Сутність, види та значення автоматизованих систем керування підприємством.

Практична частина

1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:

1 Що розуміють під інформаційним потенціалом підприємства?

­2 Характеристика основних видів інформаційних систем керування підприємством.

3 Основні властивості інформаційних систем в умовах конкурентного середовища.

4 Сутність, види та значення автоматизованих систем керування підприємством.

5 Основні переваги застосування автоматизованих систем керування підприємством.

6 Основні підходи до оцінювання потенціалу підприємства на основі інформаційних моделей.

2 Дати відповідь на тестові питання

Рівень А

Типові інформаційні системи керуван­ня підприємством створюють:

а) для певного класу підприємств, що купляють дану систему і за допомогою індивідуальних настроювань адаптують їх до своїх потреб;

б) під конкретне підприємство, іноді силами самого підприємства;

в) як власна система на основі деяких компонентів, що є характерними для певного класу підприємств;

г) немає правильної відповіді.

Індивідуальні інформаційних систем керуван­ня підприємством створюють:

а) для певного класу підприємств, що купують дану систему і за допомогою індивідуальних настроювань адаптують їх до своїх потреб;

б) під конкретне підприємство, іноді силами самого підприємства;

в) як власна система на основі деяких компонентів, що є характерними для певного класу підприємств;

г) немає правильної відповіді.

Адаптовані інформаційних систем керуван­ня підприємством створюються:

а) для певного класу підприємств, що купляють дану систему і за допомогою індивідуальних настроювань адаптують їх до своїх потреб;

б) під конкретне підприємство, іноді силами самого підприємства;

в) як власна система на основі деяких компонентів, що є характерними для певного класу підприємств;

г) немає правильної відповіді.

Основними напрямами поліпшення управління потенціалом управління підприємством є:

а) реінжиніринг;

б) впровадження контролінгу;

в) застосування гнучких організаційних структур;

г) всі відповіді правильні.

Фундаментальне переос­мислення та радикальна перебудова господарських процесів для їх відчутного поліпшення; відмова від застарілих правил, систем та структур і пропонує нові способи організації діяльності з метою істотної зміни її показників характеризує:

а) реінжиніринг;

б) контролінг;

в) реорганізацію;

г) санацію.

Мінімізація страхових і міжопераційних запасів шляхом стабілізації поста­чань і забезпечення резервів виробничих потужностей є характерними для інформаційної системи:

а) JIT (Just-in-Time; точно вчасно);

б) MRP (Material Requirements Planning);

в) MRP II (Manufacturing Resource Planning);

г) OPT (Optimizing Production Technology);

д) CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support).

Методом, який забезпечує максимізацію випуску продукції при скоро­ченні обсягу запасів і виробничих витрат, є:

а) JIT (Just-in-Time; точно вчасно);

б) MRP (Material Requirements Planning);

в) MRP II (Manufacturing Resource Planning);

г) OPT (Optimizing Production Technology);

д) CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support).

Методом, який забезпечує максимізацію випуску продукції при скоро­ченні обсягу запасів і виробничих витрат, є:

а) JIT (Just-in-Time; точно вчасно);

б) MRP (Material Requirements Planning);

в) MRP II (Manufacturing Resource Planning);

г) OPT (Optimizing Production Technology);

д) CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support).

Методом, який забезпечує алгоритм планування ресурсів виробництва, є:

а) JIT (Just-in-Time; точно вчасно);

б) MRP (Material Requirements Planning);

в) MRP II (Manufacturing Resource Planning);

г) OPT (Optimizing Production Technology);

д) CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support).

Методом, який забезпечує комп'ютерну підтримку процесів постачань та логістики і особливістю якого є стандартизація обміну даними між усіма підрозділами, є:

а) JIT (Just-in-Time; точно вчасно);

б) MRP (Material Requirements Planning);

в) MRP II (Manufacturing Resource Planning);

г) OPT (Optimizing Production Technology);

д) CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support).

Методом, який являє собою надбудову над MRP II з розширеними можливостями в роботі з віддаленими об'єктами керування (філії і залежні ком­панії, територіальне розташовані по всьому світу), є:

а) JIT (Just-in-Time; точно вчасно);

б) MRP (Material Requirements Planning);

в) MRP II (Manufacturing Resource Planning);

г) OPT (Optimizing Production Technology);

д) ERP (Enterprise Resource Planning).

Рівень В

Основними проблемами керівництва, які є причиною низької ефек­тивності менеджменту є:

а) недостатня оперативність одержання інформації — рішення й управлінські впливи запізнюються;

б) недостатня повнота і вірогідність одержуваної інформації - збіль­шується ризик помилкового рішення;

в) недостатня наочність отриманої інформації - керівник змуше­ний витрачати свою енергію на складання «портрета» проблеми з малоінформативних стовпчиків цифр замість вирішення проблеми;

г) всі відповіді правильні.

Поліпшення управління підприємством досягається за допомогою параметрів процесу прийняття рішення:

а) середній час вироблення рішення (швидкість реакції);

б) частота помилкових рішень (імовірність прийняття неправильного рішення);

в) середні витрати на вироблення рішення;

г) збиток від необґрунтованих рішень за певний період;

д) швидкість виявлення помилок у прийнятих рішеннях;

е) всі відповіді правильні.

Ефективне використання автоматизованих інформаційних систем визначається такими факторами:

а) якісне поліпшення процесів підготовки і прийняття рішень;

б) зменшення трудомісткості процесів обробки і використання даних;

в) оптимізація програмного забезпечення;

г) стандартизація бізнес-процесів;

д) використання технологій контролю за виконаною роботою;

е) всі відповіді правильні.