- •Розділ 1 управління потенціалом – необхідна умова розвитку підприємства
- •Тема 1.1 Дефініція поняття «потенціал» та його складових
- •Зміст лекційних занять
- •1 Сутність і класифікація потенціалу підприємства
- •2 Характеристика основних елементів потенціалу підприємства
- •3 Процес управління потенціалом підприємства: мета, завдання, функції
- •4 Роль управління потенціалом у реформуванні економіки України
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Тема 1.2 Формування та передумови управління потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Основні передумови формування потенціалу підприємства та його ефективного використання
- •2 Загальні підходи до управління потенціалом підприємства
- •3 Основні фактори та передумови ефективного управління потенціалом
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Тема 1.3 Методологія та наукова база управління потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Методичний інструментарій оцінювання вартості потенціалу підприємства
- •2 Основні підходи до оцінювання майнового потенціалу підприємства
- •3 Характеристика інформації, що бере участь в оцінюванні потенціалу підприємства
- •Висновки до першого розділу
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Необхідно дати відповідь на тестові питання
- •2 Задачі для розв’язку
- •Розділ 2 управління потенціалом підприємства: сучасні тенденції та перспективи
- •Тема 2.1 Управління кадровим потенціалом підприємства
- •Зміст лекційний занять
- •1 Cутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства
- •2 Формування кадрового потенціалу, особливості його оцінювання
- •3 Основні напрями поліпшення управління кадровим потенціалом підприємства. Поняття інтелектуального потенціалу
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку
- •4 Завдання для виконання практичної роботи
- •Тема 2.2 Управління виробничо-майновим потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Загальна модель виробничо-майнового потенціалу підприємства
- •2 Оцінювання земельних ділянок, будівель і споруд
- •3 Оцінювання нематеріальних активів підприємства
- •1 За математичним апаратом
- •4 Оцінювання машин і обладнання
- •4 Напрями ефективного управління виробничим потенціалом
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2. Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку:
- •Тема 2.3 Управління маркетинговим потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність та складові маркетингового потенціалу підприємства
- •2 Оцінювання маркетингового потенціалу підприємства на основі діагностики внутрішнього середовища
- •3 Оцінювання перспектив зростання підприємства на основі портфельного аналізу
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •2 Задачі для розв’язку
- •3 Завдання до практичної роботи
- •Тема 2.4 Управління фінансовим потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність та характеристика фінансового потенціалу підприємства
- •2 Система узагальнюючих показників оцінювання фінансового потенціалу підприємства
- •3 Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •4 Аналіз загрози банкрутства підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв'язку
- •Тема 2.5 Управління інвестиційним потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Суть інвестицій та інвестиційної діяльності підприємства
- •2 Підходи і методи оцінювання інвестиційного потенціалу підприємства
- •3 Напрями поліпшення управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку
- •Тема 2.6 Управління інноваційним потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність інноваційного потенціалу підприємства
- •2 Методи оцінювання інноваційного потенціалу підприємства
- •3 Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання:
- •3 Задачі для розв’язку
- •Тема 2.7 Управління потенціалом менеджменту підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Суть потенціалу управління (менеджменту) підприємства та характеристика його основних складових
- •2 Система показників, що оцінюють ефективність управління організацією
- •3 Напрями поліпшення потенціалу управління підприємством
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •2 Завдання: написання контрольної роботи (тестові завдання та описові завдання)
- •3 Дати відповідь на тестові питання:
- •Тема 2.8 Управління інформаційним потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Загальна характеристика інформаційного потенціалу підприємства
- •2 Автоматизовані системи керування підприємством (стандарти mrp, mrpii, erp, erpii)
- •3 Критерії оцінювання ефекту від автоматизації управлінської діяльності
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Перелік питань на іспит
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Термінологічний словник
3 Основні напрями поліпшення управління кадровим потенціалом підприємства. Поняття інтелектуального потенціалу
Управління кадровим потенціалом здійснюється шляхом впливу та регулювання таких показників (напрямів):
рух кадрів;
зміна кваліфікації працівників як через їх підвищення, так і через її зниження;
зміна мотивації працівників;
створення умов, що сприяють прояву індивідуально-кваліфікаційного потенціалу і професійних характеристик працівника;
управління конфліктними і стресовими ситуаціями та перемінами в організації.
Виділяють такі критерії ефективності управління кадровим потенціалом:
система, заснована на кінцевих результатах діяльності підприємства, яка використовує такі показники: прибуток, собівартість, рентабельність, виручка від реалізації, обсяг виробництва, якість продукції;
система, заснована на результативності діяльності: продуктивність праці, темпи зростання, частка фонду оплати праці в собівартості продукції, продуктивність праці та заробітна плата, витрати робочого часу, відсоток браку, чисельність персоналу (у різних варіаціях);
система, заснована на формах і методах роботи з персоналом і охоплює такі показники: плинність кадрів, рівень кваліфікації персоналу, рівень трудової дисципліни, професійно-кваліфікаційна структура, співвідношення виробничого і адміністративно-управлінського персоналу, витрати на управління.
В сучасних умовах важливим чинником кадрового потенціалу підприємства є його інтелектуальна складова. Під інтелектуальним потенціалом підприємства розуміють сукупність розумових здібностей людини (спільноти) до розумової діяльності із засвоєння, усвідомлення інформації, її систематизації, перетворення на знання. Інтелектуальний потенціал підприємства охоплюють такі характеристики:
- рівень освіти і кваліфікації, який характеризує суму знань, засвоєну й розвинуту власними силами індивіда;
- матеріалізовані здобутки інтелектуальної діяльності, уречевлені у спеціальних знаннях, представлених у друкованих виданнях, комп'ютерних програмах, інноваційних технологіях, винаходах.
Висновки до теми
1 В сучасних умовах кадровому потенціалу відводиться особлива роль, оскільки він створює можливості для досягнення цілей підприємства за рахунок активізації людського фактору.
2 Вибір напрямків на шляхів поліпшення управління кадровим потенціалом вимагає здійснення його характеристики за допомогою якісних і кількісних показників.
3 Вартісне оцінювання кадрового потенціалу є необхідною передумовою його вдосконалення.
4 Для оцінювання кадрового потенціалу використовують витратний і доходний підходи. Перший охоплює оцінювання на основі врахування витрат на формування кадрового потенціалу. Другий – на основі визначення доходу від його реалізації.
5 Управління кадровим потенціалом повинно у першу чергу орієнтуватись на збільшення продуктивності праці шляхом інтенсифікації зусиль працівників для досягнення цілей підприємства.
6 В умовах, коли конкурентоспроможність є визначальним фактором виживання підприємства, особливу роль відводять інтелектуальному потенціалу, під яким розуміють сукупність унікальних знань, досвіду, вмінь, професіоналізму працівників.