- •Розділ 1 управління потенціалом – необхідна умова розвитку підприємства
- •Тема 1.1 Дефініція поняття «потенціал» та його складових
- •Зміст лекційних занять
- •1 Сутність і класифікація потенціалу підприємства
- •2 Характеристика основних елементів потенціалу підприємства
- •3 Процес управління потенціалом підприємства: мета, завдання, функції
- •4 Роль управління потенціалом у реформуванні економіки України
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Тема 1.2 Формування та передумови управління потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Основні передумови формування потенціалу підприємства та його ефективного використання
- •2 Загальні підходи до управління потенціалом підприємства
- •3 Основні фактори та передумови ефективного управління потенціалом
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Тема 1.3 Методологія та наукова база управління потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Методичний інструментарій оцінювання вартості потенціалу підприємства
- •2 Основні підходи до оцінювання майнового потенціалу підприємства
- •3 Характеристика інформації, що бере участь в оцінюванні потенціалу підприємства
- •Висновки до першого розділу
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Необхідно дати відповідь на тестові питання
- •2 Задачі для розв’язку
- •Розділ 2 управління потенціалом підприємства: сучасні тенденції та перспективи
- •Тема 2.1 Управління кадровим потенціалом підприємства
- •Зміст лекційний занять
- •1 Cутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства
- •2 Формування кадрового потенціалу, особливості його оцінювання
- •3 Основні напрями поліпшення управління кадровим потенціалом підприємства. Поняття інтелектуального потенціалу
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку
- •4 Завдання для виконання практичної роботи
- •Тема 2.2 Управління виробничо-майновим потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Загальна модель виробничо-майнового потенціалу підприємства
- •2 Оцінювання земельних ділянок, будівель і споруд
- •3 Оцінювання нематеріальних активів підприємства
- •1 За математичним апаратом
- •4 Оцінювання машин і обладнання
- •4 Напрями ефективного управління виробничим потенціалом
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2. Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку:
- •Тема 2.3 Управління маркетинговим потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність та складові маркетингового потенціалу підприємства
- •2 Оцінювання маркетингового потенціалу підприємства на основі діагностики внутрішнього середовища
- •3 Оцінювання перспектив зростання підприємства на основі портфельного аналізу
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •2 Задачі для розв’язку
- •3 Завдання до практичної роботи
- •Тема 2.4 Управління фінансовим потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність та характеристика фінансового потенціалу підприємства
- •2 Система узагальнюючих показників оцінювання фінансового потенціалу підприємства
- •3 Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •4 Аналіз загрози банкрутства підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв'язку
- •Тема 2.5 Управління інвестиційним потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Суть інвестицій та інвестиційної діяльності підприємства
- •2 Підходи і методи оцінювання інвестиційного потенціалу підприємства
- •3 Напрями поліпшення управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку
- •Тема 2.6 Управління інноваційним потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність інноваційного потенціалу підприємства
- •2 Методи оцінювання інноваційного потенціалу підприємства
- •3 Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання:
- •3 Задачі для розв’язку
- •Тема 2.7 Управління потенціалом менеджменту підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Суть потенціалу управління (менеджменту) підприємства та характеристика його основних складових
- •2 Система показників, що оцінюють ефективність управління організацією
- •3 Напрями поліпшення потенціалу управління підприємством
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •2 Завдання: написання контрольної роботи (тестові завдання та описові завдання)
- •3 Дати відповідь на тестові питання:
- •Тема 2.8 Управління інформаційним потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Загальна характеристика інформаційного потенціалу підприємства
- •2 Автоматизовані системи керування підприємством (стандарти mrp, mrpii, erp, erpii)
- •3 Критерії оцінювання ефекту від автоматизації управлінської діяльності
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Перелік питань на іспит
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Термінологічний словник
Висновки до теми
1 Маркетинговий потенціал є складовою потенціалу розвитку підприємства, сутність якого складає сукупність засобів і прийомів, які підприємство може використовувати для поліпшення умов реалізації продукції та створення попиту на неї.
2 Маркетинговий потенціал підприємства формують визначені фактори, а саме: організація маркетингу на підприємстві, підходи в управління маркетинговою діяльністю, кваліфікація працівників, задіяних у маркетингових структурах тощо.
3 Маркетинговий потенціал формується за допомогою факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, дію яких можна оцінити за допомогою аналізу привабливості окремих стратегічних зон господарювання.
4 Особливої уваги у процесі дослідження та аналізу маркетингового потенціалу підприємства відводиться методам портфельного аналізу, зокрема матриці БКГ.
Контрольні питання
1 Що розуміють під маркетинговим потенціалом підприємства?
2 Які фактори визначають маркетинговий потенціал підприємства?
3 Характеристика основних складових маркетингового потенціалу.
4 Характеристика основних підходів щодо оцінювання маркетингового потенціалу підприємства.
5 У чому полягають особливості портфельного аналізу на підприємстві?
6 У чому економічний зміст стратегічної зони господарювання?
7 Визначити основні етапи оцінювання привабливості стратегічної зони господарювання на підприємстві.
Практична частина
1 Під час вивчення теми необхідно опанувати матеріал з таких теоретичних питань:
1 Сутність та складові маркетингового потенціалу підприємства.
2 Оцінювання маркетингового потенціалу підприємства на основі оцінки зовнішнього середовища підприємства.
3 Управління маркетинговим потенціалом.
2 Дати відповідь на тестові питання
Рівень А
Управління маркетинговим потенціалом підприємства через розширення його діяльності шляхом узяття під контроль або приєднання до нього інших підприємств належить до:
а) інтенсивного розвитку;
б) інтеграційного розвитку;
в) диверсифікації;
г) елімінування.
Формування маркетингового потенціалу підприємства на основі створення вертикальних маркетингових систем охоплює:
а) виробника, посередника і роздрібного торговця, які працюють як система;
б) об'єднання двох або більше фірм, які спрямовують зусилля для ефективного поєднання маркетингових можливостей;
в) поєднання прямих і непрямих каналів продажу;
г) немає правильної відповіді.
Формування маркетингового потенціалу підприємства на основі створення горизонтальних маркетингових систем охоплює:
а) об'єднання і співробітництво двох або більше підприємств на постійних чи тимчасових засадах для ефективного використання маркетингових можливостей;
б) прямі канали розподілу;
в) узгоджені дії учасників каналу збуту, які співпрацюють як система;
г) немає правильної відповіді.
Підприємство протягом 5-ти років працює на ринку будівельних матеріалів. Протягом останнього півроку було помічено, що прибутки підприємства зменшуються. Яку маркетингову стратегію можна запропонувати підприємству, якщо воно орієнтується на нові галузі промисловості та нові цільові ринки?
а) стратегія концентричної диверсифікації;
б) стратегія конгломеративної диверсифікації;
в) стратегія вертикальної інтеграції;
г) стратегія горизонтальної диверсифікації.
Інтенсивний розвиток у процесі формування маркетингового потенціалу підприємства передбачає:
а) розширення діяльності підприємства через узяття під контроль чи приєднання до нього інших підприємств;
б) інтенсифікацію зусиль в межах діяльності підприємства;
в) розширення кількості сфер діяльності підприємства на ринках нових товарі за межами галузі;
г) немає правильної відповіді.
Рівень В
Визначити маркетинговий потенціал підприємства на основі використання матриці БКГ, який характеризується такими показниками: відносна частка ринку складає 1,81; темпи росту ринку - 5 відсотків при середньогалузевому показнику 12 відсотків:
а) характеризується уповільненими темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
б) характеризується динамічними темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
в) характеризується динамічними темпами розвитку при недостатньому потенціалі ринку;
г) характеризується уповільненими темпами розвитку при не достатньому потенціалі ринку.
Визначити маркетинговий потенціал підприємства на основі використання матриці БКГ, який характеризується такими показниками: відносна частка ринку складає 3,16; темпи росту ринку - 8 відсотків при середньогалузевому показнику 11 відсотків:
а) характеризується уповільненими темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
б) характеризується динамічними темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
в) характеризується динамічними темпами розвитку при недостатньому потенціалі ринку;
г) характеризується уповільненими темпами розвитку при недостатньому потенціалі ринку.
Визначити маркетинговий потенціал підприємства на основі використання матриці БКГ, який характеризується такими показниками: відносна частка ринку складає 0,5; темпи росту ринку - 4 відсотків при середньогалузевому показнику 10 відсотків:
а) характеризується уповільненими темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
б) характеризується динамічними темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
в) характеризується динамічними темпами розвитку при недостатньому потенціалі ринку;
г) характеризується уповільненими темпами розвитку при не достатньому потенціалі ринку.
Визначити маркетинговий потенціал підприємства на основі використання матриці БКГ, який характеризується такими показниками: відносна частка ринку складає 0,9; темпи росту ринку - 7 відсотків при середньогалузевому показнику 13 відсотків:
а) характеризується уповільненими темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
б) характеризується динамічними темпами розвитку при достатньому потенціалі ринку;
в) характеризується динамічними темпами розвитку при недостатньому потенціалі ринку;
г) характеризується уповільненими темпами розвитку при не достатньому потенціалі ринку.