4 Напрями ефективного управління виробничим потенціалом

Напрями ефективного управління виробничим потенціалом визначаються факторами, що зумовлюють економічне зростання на підприємстві. До таких факторів відносять:

- кількість і якість трудових ресурсів, задіяних у процесі виробничої діяльності;

- кількість і якість природних ресурсів;

- обсяг основного капіталу;

- технології і науково-технічний прогрес;

- передові методи управління виробництвом;

- нові методи і форми організації виробництва.

Показниками, які дозволяють оцінити ефективність управління виробничим потенціалом і характеризують основні напрямки поліпшення управління виробничим потенціалом є:

1. фондовіддача:

, (2.36)

Q – обсяг виробництва;

В_ОВФ – середньорічна вартість ОВФ.

2. показник використання активної частини основних фондів за часом (коефіцієнт змінності):

, (2.37)

Т_ф – фактично відпрацьоване число верстатозмін за добу;

N – загальне число наявних верстатів у певному періоді.

3. показник використання активної частини ОФ за продуктивністю праці (ПП):

, (2.38)

F_р – фонд робочого часу робітника;

Т_р – трудомісткість одиниці продукції.

4. показник ПП в розрахунку на одного працівника:

, (2.39)

В – виручка від реалізації;

Ч_сер – середньорічна чисельність виробничо-промислового персоналу.

4. показник віддачі заробітної плати:

, (2.40)

Ф_з.п. – фонд заробітної плати;

Ф_м.з. – фонд матеріального заохочення.

4. показник енерговіддачі:

, (2.41)

В_е.р. – вартість енергетичних ресурсів.

4. ефективність використання технологій:

, (2.42)

В_Т – вартість технологій.

4. показник частки продукції, що виробляється прогресивними технологіями:

, (2.43)

В_пр – вартість продукції, виробленої прогресивними технологіями.

4. ефективність використання інформаційного забезпечення:

, (2.44)

В_інф.р. – вартість використання інформаційних ресурсів.

Як підсумок вище наведеного застосовують інтегральний показник ефективності виробничих потужностей:

, (2.45)

П – величина виробничого потенціалу;

В – результат реалізації виробничого потенціалу.

Висновки до теми

1 Виробничо-майновий потенціал підприємства є базою його функціонування і складає основну частину його вартості. Оптимальна структура і ефективність його використання забезпечують досягнення цілей та рівень конкурентоспроможності на ринку.

2 Основними елементами виробничо-майнового потенціалу підприємства є: земельні ділянки; будівлі і споруди; майно і обладнання; нематеріальні активи.

3 Для визначення основних напрямків поліпшення управління виробничо-майновим потенціалом підприємства необхідно здійснити його оцінку за визначеними критеріями і для певної мети.

4 Сучасний інструментарій оцінювання елементів виробничо-майнового потенціалу є досить різноманітним і дає можливість враховувати різні умови його використання із врахування сучасного стану.

5 Для поліпшення управління виробничо-майновим потенціалом доцільно розглядати структуру його використання, пріоритетність елементів у процесі досягнення цілей, наявний стан та перспективи майбутньої діяльності.