Тема 1.2 Формування та передумови управління потенціалом підприємства Зміст лекційних занять

1 Основні передумови формування потенціалу підприємства та його ефективного використання.

2 Загальні підходи до управління потенціалом підприємства.

3 Основні фактори та передумови ефективного управління потенціалом.

1 Основні передумови формування потенціалу підприємства та його ефективного використання

Процес формування потенціалу передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їх взаємодії був фактором успіху у досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства.

Управління потенціалом – це цілеспрямований вплив на ресурси та можливості організації (підприємства) для забезпечення досягнення поставлених цілей.

Для забезпечення ефективного управління потенціалом підприємства необхідно враховувати його наступні властивості:

1. цілісність – підприємство, як система існує як єдине ціле, яке можна поділити на компоненти;

2. взаємозв’язок і взаємодія елементів – функціонування та взаємодоповнення за рахунок ефекту синергії (2 + 2 > 4) утворює нові якості сукупного потенціалу;

3. комунікативність пов’язана із взаємодією та взаємозалежністю потенціалу і зовнішнього середовища;

4. складність (структурність) – наявність різноманітних компонентів і взаємозв’язків між ними;

5. ієрархічність – означає, що кожен елемент потенціалу може розглядатись, як підсистема більш глобальної системи (здібності одного працівника, як окремого елемента потенціалу можна розглядати, як підсистему рівня кадрового потенціалу);

6. множинність опису системи – через складність і неможливість, через пізнання всіх параметрів і властивостей потенціалу, як системи виникає необхідність вивчення його окремих сторін, що потребують детальної характеристики;

7. здатність до розвитку – здатність до навчання і саморозвитку;

8. альтернативність форм функціонування та розвитку;

9. пріоритет якості (тотальне управління якістю – TQM);

10. пріоритетність інтересів системи більш високого рівня.

Характерними рисами управління потенціалом підприємства є:

1. комплексність проблем і необхідність їх вирішення в єдності технічних, економічних, соціально-психологічних, управлінських та інших аспектів;

2. динамічність ситуацій, що змінюються;

3. дефіцитність ресурсів;

4. ускладнення розв’язуваних проблем і об’єктів;

5. зростання зв’язків між об’єктами;

6. посилення ролі управлінського фактору;

7. глобалізація конкуренції виробництва кооперації;

8. підвищення рівня стандартизації й автоматизації елементів виробництва і управлінських процесів.

2 Загальні підходи до управління потенціалом підприємства

Можна виділити наступні підходи до управління потенціалом підприємства:

- системний підхід – розглядає потенціал підприємства як систему, що складається із певних підсистем, що забезпечують його належне функціонування (підсистема ресурсного забезпечення, підсистема компетенцій, підсистема можливостей);

- функціональний підхід – передбачає використання сукупності функцій, які потрібно виконувати для досягнення поставлених цілей;

- комплексний підхід – передбачає врахування технічних, екологічний, економічних, організаційних, соціальних, психологічних та інших аспектів діяльності підприємства у процесі досягнення поставлених цілей;

- інтеграційний підхід – передбачає посилення взаємозв'язків, об'єднання та посилення взаємодії між окремими його елементами;

- структурний підхід – передбачає визначення а врахування значимості, пріоритетів серед елементів потенціалу з метою встановлення раціональності співвідношення і підвищення обґрунтованості розподілу ресурсів між ними;

- ситуаційний підхід – базується на альтернативності досягнення цілей і забезпечення максимальної адаптації до умов конкретної ситуації у процесі управління потенціалом;

- динамічний підхід – передбачає управління потенціалом підприємства на основі встановлення причинно-наслідкового зв'язку з використанням ретроспективного аналізу для визначення тенденцій розвитку у певних часових горизонтах.

В сучасних умовах української економіки стратегічним завданням підприємства є ефективне використання свого потенціалу. Реалізацію даного завдання слід здійснювати за допомогою розробки і використання комплексної системи управління потенціалом підприємства.

Комплексна система управління потенціалом підприємства – це сукупність взаємопов’язаних елементів систем управління потенціалом, найбільш повне використання яких забезпечить підприємству конкурентні переваги на цільовому ринку.

Діагностику комплексної системи управління потенціалом підприємства може здійснюватись за такими рівнями:

• 0-й рівень – комплексна діагностика системи управління потенціалом підприємства;

• 1-й рівень – діагностика систем, що забезпечують управління потенціалом підприємства;

• 2-й рівень – діагностика підсистем, які забезпечують реалізацію окремих систем;

• 3-й рівень – діагностика структурних елементів, які забезпечують реалізацію підсистем;

• 4-й рівень – діагностика дій щодо досягнення цілей, які встановлені попередніми рівнями.

Діагностика комплексної системи управління потенціалом підприємства будується на підставі структурного принципу, який дозволяє з’єднати відокремлені елементи систем управління потенціалом: систему управління ресурсним забезпеченням потенціалу, систему управління зусиллями, систему управління конкурентоспроможністю потенціалу і систему управління ринковими ризиками.