- •Розділ 1 управління потенціалом – необхідна умова розвитку підприємства
- •Тема 1.1 Дефініція поняття «потенціал» та його складових
- •Зміст лекційних занять
- •1 Сутність і класифікація потенціалу підприємства
- •2 Характеристика основних елементів потенціалу підприємства
- •3 Процес управління потенціалом підприємства: мета, завдання, функції
- •4 Роль управління потенціалом у реформуванні економіки України
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Тема 1.2 Формування та передумови управління потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Основні передумови формування потенціалу підприємства та його ефективного використання
- •2 Загальні підходи до управління потенціалом підприємства
- •3 Основні фактори та передумови ефективного управління потенціалом
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Тема 1.3 Методологія та наукова база управління потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Методичний інструментарій оцінювання вартості потенціалу підприємства
- •2 Основні підходи до оцінювання майнового потенціалу підприємства
- •3 Характеристика інформації, що бере участь в оцінюванні потенціалу підприємства
- •Висновки до першого розділу
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Необхідно дати відповідь на тестові питання
- •2 Задачі для розв’язку
- •Розділ 2 управління потенціалом підприємства: сучасні тенденції та перспективи
- •Тема 2.1 Управління кадровим потенціалом підприємства
- •Зміст лекційний занять
- •1 Cутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства
- •2 Формування кадрового потенціалу, особливості його оцінювання
- •3 Основні напрями поліпшення управління кадровим потенціалом підприємства. Поняття інтелектуального потенціалу
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку
- •4 Завдання для виконання практичної роботи
- •Тема 2.2 Управління виробничо-майновим потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Загальна модель виробничо-майнового потенціалу підприємства
- •2 Оцінювання земельних ділянок, будівель і споруд
- •3 Оцінювання нематеріальних активів підприємства
- •1 За математичним апаратом
- •4 Оцінювання машин і обладнання
- •4 Напрями ефективного управління виробничим потенціалом
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати теоретичний матеріал з таких питань:
- •2. Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку:
- •Тема 2.3 Управління маркетинговим потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність та складові маркетингового потенціалу підприємства
- •2 Оцінювання маркетингового потенціалу підприємства на основі діагностики внутрішнього середовища
- •3 Оцінювання перспектив зростання підприємства на основі портфельного аналізу
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •2 Задачі для розв’язку
- •3 Завдання до практичної роботи
- •Тема 2.4 Управління фінансовим потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність та характеристика фінансового потенціалу підприємства
- •2 Система узагальнюючих показників оцінювання фінансового потенціалу підприємства
- •3 Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •4 Аналіз загрози банкрутства підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти теоретичний матеріал з таких питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв'язку
- •Тема 2.5 Управління інвестиційним потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Суть інвестицій та інвестиційної діяльності підприємства
- •2 Підходи і методи оцінювання інвестиційного потенціалу підприємства
- •3 Напрями поліпшення управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно опанувати матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •3 Задачі для розв’язку
- •Тема 2.6 Управління інноваційним потенціалом підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Сутність інноваційного потенціалу підприємства
- •2 Методи оцінювання інноваційного потенціалу підприємства
- •3 Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання:
- •3 Задачі для розв’язку
- •Тема 2.7 Управління потенціалом менеджменту підприємства Зміст лекційних занять
- •1 Суть потенціалу управління (менеджменту) підприємства та характеристика його основних складових
- •2 Система показників, що оцінюють ефективність управління організацією
- •3 Напрями поліпшення потенціалу управління підприємством
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •2 Завдання: написання контрольної роботи (тестові завдання та описові завдання)
- •3 Дати відповідь на тестові питання:
- •Тема 2.8 Управління інформаційним потенціалом підприємства Зміст лекційний занять
- •1 Загальна характеристика інформаційного потенціалу підприємства
- •2 Автоматизовані системи керування підприємством (стандарти mrp, mrpii, erp, erpii)
- •3 Критерії оцінювання ефекту від автоматизації управлінської діяльності
- •Висновки до теми
- •Контрольні питання
- •Практична частина
- •1 Під час вивчення теми необхідно засвоїти матеріал з таких теоретичних питань:
- •2 Дати відповідь на тестові питання
- •Перелік питань на іспит
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Термінологічний словник
3 Характеристика інформації, що бере участь в оцінюванні потенціалу підприємства
Об’єктивність оцінювання потенціалу підприємства значною мірою залежить від інформованості оцінювача та його здатності ефективно використовувати наявну інформацію. Постачальниками інформаційних ресурсів виступають державні органи законодавчої та виконавчої влади, засоби масової інформації, інформаційні центри та служби, безпосередньо підприємства – об’єкти оцінювання.
Ефективність управління потенціалом підприємства визначається наявністю достовірної та релевантної інформації про його стан, основні характеристики та перспективи розвитку.
Інформаційне забезпечення управління потенціалу підприємства – це наявність зовнішньої та внутрішньої інформації щодо предмету вивчення та можливість її повного та цілеспрямованого опрацювання для вироблення необхідних управлінських рішень щодо розвитку потенціалу.
Основним органом державної влади, який здійснює державне регулювання оціночної діяльності в Україні, є Фонд державного майна України, який має також забезпечити широке інформування суспільства з питань оцінної діяльності та особливостей ціноутворення на майно та майнові права в Україні.
До саморегулюючих організацій оцінювачів в Україні відноситься Українське товариство оцінювачів та Український інститут, які здійснюють повноваження з громадського регулювання оцінної діяльності, а саме:
контроль за виконанням положень (національних стандартів) оцінювання майна та інших нормативно – правових актів з оцінки майна, забезпеченням належної якості оцінювання майна, яка проводиться оцінювачами – її членами;
рецензування звіту про оцінювання майна, яке проводиться оцінювачами – членами саморегулівної організації оцінювачів;
участь у розробленні нормативно-правових актів з оцінювання майна;
участь у професійній підготовці оцінювачів;
участь у складі Екзаменаційної комісії та Наглядової рази з оціночної діяльності при Фонді держмайна України;
сприяння розвитку інформаційних технологій в оцінюванні майна, широкому інформуванню суспільства про особливості ціноутворення на майно та майнові права.
На сьогоднішній день в Україні процес формування нормативної бази оцінювання активно продовжується. Формування вітчизняної нормативної бази ґрунтується на Міжнародних стандартах оцінювання (МСО), які містять базові визначення, пов’язані з оцінюванням, та основні принципи здійснення оцінної діяльності.
Документація нормативної бази для оцінки та визначення вартості об’єктів:
Закон України «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні» від 12.07.2001 року, який визначає правові засади здійснення оцінювання майна, майнових прав та професійної оцінної діяльності в Україні, її державного та громадського регулювання, забезпечення створення системи незалежного оцінювання майна з метою захисту законних інтересів держави та інших суб’єктів правовідносин у питаннях оцінювання майна, майнових прав та використання її результатів.
Національний стандарт № 1 "Загальні засади оцінки майна та майнових прав", який визначає базові принципи та вимоги оцінювання будь – якого типу майна, а також вимоги щодо порядку проведення оцінювання та правил складання звітів про оцінювання.
Проект Національного стандарту № 2 "Положення з оцінки нерухомого майна".
Методика оцінювання вартості майна під час приватизації, затверджена Постановою Кабінету Міністрів України від 12.10.2000 року № 1554, яка базується майже на ринкових принципах оцінювання майна, встановлює єдині підходи до оцінювання державного та комунального майна у всіх випадках його відчуження, які передбачені законодавством України.
Інші нормативно-правові акти, які розробляються з урахуванням вимог положень (національних стандартів) і затверджуються Кабінетом Міністрів України або Фондом державного майна України.
Інформацію, яка може бути корисна під час визначення вартості об’єкта, класифікують за такими ознаками:
Залежно від джерел виникнення:
зовнішня інформація характеризує загальноекономічні, галузеві, регіональні умови функціонування об’єкта. Обсяг і склад такої інформації розрізняють залежно від цілей оцінювання. Основними джерелами зовнішньої інформації є програми уряду, законодавство, дані Держкомстату, інформаційні галузеві бюлетені, дані інформаційних служб, засоби масової інформації, бази даних мережі Інтернет, результати маркетингових досліджень відповідних відділів підприємства.
внутрішня інформація характеризує безпосередньо діяльність об’єкта та його внутрішні бізнес процеси. До складу такої інформації входять ретроспективні дані про історію діяльності підприємства, загальна стратегія його розвитку та її складові, характеристика виробничого, кадрового потенціалу, ділова репутація, дані фінансової звітності. Джерелами внутрішньої інформації є бізнес-план підприємства, результати опитувань персоналу та керівників, дані функціональних підрозділів, фінансова звітність, а також внутрішня документація, що регламентує порядок здійснення діяльності об’єкта.
За функціями управління:
планова інформація – інформація про параметри діяльності об’єкта на майбутній період;
нормативно-довідкова містить різні нормативні та довідкові дані. Ця інформація є частково зовнішньою (стосовно загальногалузевих тенденцій розвитку та державного регулювання), а частково внутрішньою (ретроспективна аналітична інформація про параметри діяльності, виробничі норми та нормативи);
облікова – це інформація, яка характеризує діяльність підприємства за певний період часу та фіксується у фінансовій і статистичній звітності;
оперативна (поточна) – це інформація. Яка характеризує поточні внутрішні бізнес – процеси в даний період часу.
За часовим аспектом:
ретроспективна – інформація про минулий стан об’єкта та зовнішнього середовища;
поточна – інформація про стан об’єкта та оточуючого середовища на момент оцінки;
прогнозна – це інформація про майбутні очікування тих чи інших параметрів діяльності об’єкта та зовнішнього середовища.
Вимоги до інформації, що використовується в процесі оцінки:
релевантність – відповідність кількості та якості інформації вимогам обумовленим цілями проведення оцінки;
достатність (повнота) – означає, що інформація повинна містити мінімальний. Але достатній для ухвалення правильного рішення склад (набір показників);
комплексність-комплексне урахування зовнішніх і внутрішніх умов функціонування об’єкта.
актуальність-визначається ступенем збереження цінної інформації для прийняття рішень у момент її використання і залежить від динаміки зміни її характеристик та інтервалу часу, що пройшов з моменту виникнення даної інформації;
своєчасність – означає надходження інформації не пізніше заздалегідь призначеного моменту часу, погодженого з часом вирішення поставленого завдання;
точність – визначається ступенем близькості одержуваної інформації до реального стану об’єкта, процесу, явища;
вірогідність-визначається властивістю інформації відбивати реально існуючі об’єкти з необхідною точністю.