- •Економіка підприємства
- •Під редакцією
- •Модуль 1. Підприємство та підприємництво
- •Глава 1. Підприємство як основа ринкової економіки
- •1. 1. Підприємство, його основні ознаки та принципи функціонування
- •1.2. Правові основи функціонування підприємства в Україні
- •1.3. Класифікація підприємств
- •7. Кількістю працюючих та обсягом валового доходу від реалізації продукції протягом фінансового року:
- •1.4. Структура підприємства
- •1.5. Характеристика основних типів об’єднань підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 2. Підприємницька діяльність
- •2.1. Сутність підприємницької діяльності
- •2.2. Характеристика організаційно–правових форм підприємницької діяльності
- •Корпорації (акціонерні товариства).
- •Характеристика видів підприємницької діяльності: види та їх сутність
- •Порівняльна характеристика організаційно–правових форм підприємницької діяльності
- •2.3. Договори і форми забезпечення договірних зобов’язань
- •Класифікація підприємницьких договорів
- •Питання до самоконтролю
- •Глава 3. Управління підприємством
- •3.1. Сутність, функції і принципи процесу управління підприємством
- •3.2. Методи управління діяльністю підприємства
- •3.3. Організаційні структури управління підприємством
- •3.4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями в Україні
- •3.5. Організаційна побудова фармацевтичної галузі
- •3.6. Шляхи удосконалення управління підприємством
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 4. Організація виробництва
- •4.1. Сутність, завдання, методи та принципи організації виробництва
- •4.2. Характеристика виробничої системи
- •Взаємозв’язок “вхід – перетворення – вихід” у типових виробничих системах
- •4.3. Виробнича структура підприємства
- •4.4. Типи виробництва
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •4.5. Організація виробничого процесу
- •Питання для самоконтролю
- •Модуль 2. Ресурси забезпечення підприємства
- •Глава 5. Основні фонди підприємства
- •5.1. Поняття, класифікація та структура основних виробничих фондів
- •Класифікація основних фондів
- •5.2. Форми обліку та методи оцінки основних фондів підприємства
- •Середньорічна вартість основних фондів
- •5.3 Знос та амортизація основних фондів
- •5.4. Показники використання основних фондів та шляхи їх покращення
- •Динаміка показників оновлення основних фондів
- •5.5. Резерви підвищення ефективності використання основних фондів
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 6. Оборотні засоби підприємства
- •6.1. Економічна сутність і структура оборотних засобів підприємства
- •Класифікація оборотних засобів підприємства
- •6.2. Нормування оборотних засобів
- •6.3. Показники обігу оборотних засобів підприємства
- •6.4. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 7. Матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси та їх економічне значення
- •Структура собівартості лікарських засобів
- •Розрахунок забезпеченості підприємства субстанцією новокаїну
- •7.2. Визначення потреби в матеріально–технічних ресурсах
- •7.3. Показники витрат та ефективності використання матеріальних ресурсів
- •Розрахунок впливу зміни структури випуску продукції на матеріалоємність
- •7.4. Сутність, зміст і завдання матеріально–технічного забезпечення підприємства
- •Питома вага витрат матеріально–технічного забезпечення (на прикладі компаній сша)
- •7.5. Контроль за використанням матеріальних ресурсів
- •7.6. Резерви економії матеріальних ресурсів
- •Питання до самоконтролю
- •Глава 8. Нематеріальні ресурси і активи підприємства
- •8.1. Сутність і об’єкти нематеріальних ресурсів
- •1. Об’єкти промислової власності:
- •8.2. Механізм оцінки нематеріальних активів
- •8.3. Методи оцінки вартості нематеріальних активів
- •8.4. Актуальність і сутність процесів комерціалізації об’єктів інтелектуальної власності у фармації
- •Ефективність форм комерціалізації технологій у відповідності з механізмом їх реалізації
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 9. Праця та заробітна плата
- •9.1. Значення трудових ресурсів у підвищенні ефективності виробництва
- •9.2. Склад і структура промислово–виробничих кадрів на підприємстві
- •Робітники
- •9.3. Облік кадрів на підприємстві
- •9.4. Продуктивність праці та методи її вимірювання
- •9.5. Трудомісткість продукції та методи її визначення
- •9.6. Резерви та шляхи підвищення продуктивності праці
- •9.7. Заробітна плата на підприємстві та принципи її організації
- •9.8. Форми та системи заробітної плати
- •9.9. Розрахунок фонду оплати праці
- •9.10. Участь працівників у розподілі прибутку підприємства
- •9.11. Державне та договірне регулювання заробітної плати
- •Глава 10. Фінанси підприємства
- •Сутність і функції фінансів підприємств
- •Фінансові ресурси підприємства
- •10.3. Фінансове планування
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 11. Інвестиційні ресурси підприємства
- •11.1. Сутність інвестицій, їх класифікація та структура
- •Види інвестицій прийнято поділяти на:
- •За об’єктами вкладання інвестиції розподіляють:
- •8. За ступенем ризику інвестиції поділяють на такі види:
- •9. Відтворення може здійснюватися в одній з таких форм інвестицій:
- •11. 2. Інвестиційна діяльність підприємства
- •11.3. Інвестиційні проекти
- •Зміст циклу інвестиційного проекту
- •11.4. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •11.5. Система комплексної оцінки інвестиційних проектів у фармацевтичному виробництві
- •Проекту у фармацевтичному виробництві
- •Питання для самоконтролю
- •Модуль 3. Результати та ефективність виробництва
- •Глава 12. Витрати і собівартість продукції
- •12.1 Поняття витрат та собівартості продукції, їх класифікація та структура
- •Групування витрат за класифікаційними ознаками
- •Типова структура витрат на виробництво лікарських засобів на фармацевтичних підприємствах України
- •12.2 Собівартість продукції
- •12.3. Методи врахування витрат і калькування собівартості продукції
- •Підсумкування попередньо визначеної собівартості окремих виробів:
- •Типовий перелік статей калькуляції собівартості одиниці продукції на виробничому підприємстві
- •12.4. Резерви зниження собівартості продукції
- •12.5. Економічна політика підприємства у сфері формування витрат
- •Модель господарського механізму підприємства щодо формування витрат та доходів за методикою визначення фінансових результатів за звітом про фінансові результати
- •Адміністративні витрати – Витрати на збут
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 13. Ціни і ціноутіворення в ринкових умовах
- •Сутність ціни в ринкових умовах та її структура. Види цін
- •3Мл №10 різних виробників
- •Калькуляція собівартості тіаміну хлориду (в1) 5 %, (тис. Амп. Калькуляція планова
- •Структура відпускних цін на лікарські засоби в Германії
- •Структура відпускних цін на лікарські засоби в Марокко
- •13.2. Методи ціноутворення
- •13.3. Сутність і види цінової політики підприємств
- •Етапи формування цінової політики
- •Види еластичності попиту
- •Методологічні основи ціноутворення на лікарські засоби із врахуванням фармакоекономічних підходів
- •Дані параметричної оцінки нових лікарських засобів і препаратів порівняння
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •14.1. Економічна сутність доходу підприємства
- •Класифікація доходів підприємства
- •14.2. Прибуток як узагальнюючий показник діяльності підприємства. Механізм його утворення і розподілу
- •14.3. Формування прибутку на фармацевтичному підприємстві
- •14.4. Розподілення і використання прибутку на підприємствах
- •14.5. Показники рентабельності
- •14.6 Показники прибутковості акціонерних товариств
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 15. Економічна та соціальна ефективність виробництва
- •15.1. Сутність економічної ефективності виробництва
- •15.2. Соціальна ефективність виробництва
- •15.3. Загальний методологічний підхід до вимірювання ефективності виробництва
- •15.4. Система показників оцінки економічної ефективності виробництва
- •15.5. Напрямки підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 16. Якість продукції та економічна ефективність її підвищення
- •16.1. Актуальність проблеми якості і міжнародний досвід управління якістю
- •16.2. Особливості управління якістю у фармацевтичній галузі
- •16.3. Міжнародні стандарти якості
- •16.4. Показники якості продукції
- •Одиничні показники якості продукції
- •Показники надійності
- •16.5. Сертифікація продукції, послуг та систем якості
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 17. Планування діяльності підприємства
- •17.1. Сутність планування діяльності підприємства
- •17.2. Етапи та технологія планування діяльності підприємства
- •Основні показники за видами планування діяльності
- •17.3. Інформаційні аспекти планування діяльності підприємства
- •Інформаційна характеристика внутрішнього середовища підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 18. Інноваційна діяльність підприємства
- •18.1. Сутність і класифікація інновацій
- •18.2. Актуальність активізації інноваційної діяльності фармацевтичних підприємств у сучасних умовах
- •Порівняльні дані щодо наукомісткості провідних галузей промисловості
- •Витрати на нддкр у провідних фармацевтичних фірмах
- •Порівняльний аналіз інноваційної і традиційної моделей розвитку фармацевтичного виробництва
- •18.3. Основні етапи та стадії інноваційного процесу
- •18.4. Державне регулювання інноваційної діяльності
- •18.5. Характеристика організаційних форм інноваційної діяльності
- •Стратегічні альянси фармацевтичних фірм для впровадження наукових проектів
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 19. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •19.1. Поняття та види зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •19.2. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •19.3. Джерела правового регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •19.4. Поняття та особливості зовнішньоекономічної угоди (контракту)
- •19.5 Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 20. Система економічної безпеки підприємства
- •20.1. Сутність та основні напрямки економічної безпеки підприємства
- •20.2. Методи оцінки потенціалу і системи економічної безпеки підприємства
- •20.3. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •20.4. Аналіз інтелектуального та кадрового потенціалу підприємства
- •Фінансова, правова та інформаційна складові економічної безпеки підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 21. Реструктуризація і санація підприємств та організацій
- •21.1. Сутність, характеристика і можливі форми реструктуризації підприємств
- •21.2. Вітчизняний та зарубіжний досвід реструктуризації різних суб'єктів господарювання
- •21.3. Сутність механізму санації
- •21.4 Особливості державної підтримки проведення санації потенційно конкурентноспроможних підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Глава 22. Банкрутство та ліквідація підприємства
- •22.1. Сутність банкрутства та характеристика чинників, які його спричиняють
- •22.2. Процедура визнання підприємства банкрутом
- •22.3. Контроль за ознаками загрози банкрутства
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Навчальне видання
- •Економіка підприємства
- •Підручник
- •Для студентів фармацевтичних вузів і факультетів
- •Під редакцією
- •Професора Посилкіної о.В.
21.4 Особливості державної підтримки проведення санації потенційно конкурентноспроможних підприємств
Становлення ринкових відносин в Україні супроводжується процесом трансформації всієї економічної системи, яка характеризується виникненням і розвитком нових форм власності і організаційно-правових форм господарювання, докорінними змінами методів державного регулювання економіки, значним підвищенням ступеня самостійності підприємств, становлення нової нормативно-законодавчої бази тощо. Для виживання підприємств в таких умовах необхідно змінити логіку і принципи їх функціонування. Таким чином, трансформація економічної системи України і потреба її пристосування до ринкових умов є першою причиною, що визначає необхідність реструктуризації підприємств. Другою причиною необхідності реструктуризації підприємств є здійснення процесу їх приватизації. Ступінь впливу і значимость цієї причини трансформаційних перетворень обумовлює її особливе місце. Приватизовані підприємства перевантажені соціальною сферою, надлишковими виробничими фондами, незавершеним капітальним будівництвом були заздалегідь неспроможні функціонувати в нових умовах господарювання. Зміна форми власності і організаційно-правової форми господарювання потребує коригування не тільки структури управління, а й характеру взаємовідносин, корпоративної культури, засобів і ступеня делегування повноважень. Все це примушує проводити реструктуризацію підприємств вже після їх приватизації. Третя причина - розвиток інституту банкрутства. Реструктуризація підприємств тісно пов'язана з процесом банкрутства. Своєчасна реструктуризація може бути засобом запобігання банкрутства підприємства; вона може здійснюватись в цілях санації, якщо справа про банкрутство вже порушена, за умов, що відновити життєдіяльність підприємства вже не можливо, реструктуризація може здійснюватися з метою більш вигідної реалізації його майна. Четверта причина реструктуризації полягає в необхідності демонополізації української економіки і створення умов для розвитку конкуренції.
Проблема фінансового оздоровлення підприємств в умовах кризи надзвичайно актуальна. Подолати кризові явища можна тільки використовуючи ринкові механізми.
Пошук шляхів оздоровлення неплатоспроможних підприємств займає одне з провідних місць в сучасній господарській практиці. В Україні кількість неплатоспроможних підприємств постійно зростає і на кінець 2003 року досягала більше 60 % всіх підприємств. Тому, без державного втручання в процес оздоровлення підприємств неможливо подолати економічну кризу взагалі. Одним із найважливіших методів виведення підприємства із кризового стану є його фінансове оздоровлення, тобто санація.
Держава через різні органи та інститути влади створює належні умови функціонування підприємств різних організаційно-правових форм, а також регулює і контролює їх діяльність з метою найбільш ефективного розподілу обмежених ресурсів, підвищення ефективності роботи суб'єктів господарювання і, таким чином, досягнення зростання національної економіки. Державні органи здійснюють регулювання і контроль через систему законодавчих і нормативних актів, положень, інструкцій, кодексів.
Стан української економіки, її перехідний характер потребують особливого підходу до виявлення і використання факторів економічного розвитку, важливу роль серед яких відіграє системне регулювання діяльності підприємств, яке включає цілий комплекс заходів державної підтримки. Системне реформування переслідує мету швидкої адаптації до ринкових умов господарювання, мобільності управління, зростання показників економічного розвитку, підвищення рівня зайнятості трудових ресурсів.
Докорінні перетворення на рівні підприємств з метою уникнення банкрутства проводяться державою за такими напрямками:
зміна форм власності, що забезпечує можливість розширення кількості організаційно-правових форм підприємств;
перехід від галузевого принципу управління до корпоративного, що вимагає зміни структури промисловості в країні;
перехід до ринкових умов господарювання, що змінює мету і пріоритети діяльності підприємств і, як наслідок, призводить до покращення структури економіки.
Здійснення програми з системного реформування підприємств і її складової частини – державної підтримки, натикається на цілий ряд проблем. Системне реформування підприємств пов'язане із великими інвестиційними витратами, що потребує залучення усіх потенційних інвесторів, серед яких в умовах перехідного періоду найбільш могутнім і надійним є держава. Окрім того, держава є творцем законодавчої бази для функціонування ринкової економіки і, в першу чергу, для захисту прав приватних власників, а це передбачає, що від правильної державної політики залежить ефективність реструктуризації не тільки окремих підприємств, а і всієї української економіки. Держава визначає основні напрямки для досягнення економічного зростання і розробляє комплекс заходів для підтримки проведення санації потенційно конкурентоспроможних підприємств. При цьому структуруються стратегічні пріоритети економічної політики, реально оцінюються джерела економічного зростання і розробляється механізм запуску програми підтримки проведення санації потенційно конкурентоспроможних підприємств. Процес державної підтримки проведення санації підприємств пов'язаний із цілим комплексом заходів надзвичайного характеру, спрямованих на "виживання" підприємств в умовах кризового стану, пов'язаного із макроекономічною ситуацією, змінами загальної коньюнктури, впливом внутрішньовиробничих факторів.
В Україні використовуються різні види і методи державної підтримки проведення санації підприємств. На рівні окремих підприємств використовується функціональний принцип структуризації, коли підрозділи підприємства будуються у відповідності до його функцій в цілому, тобто у відповідності до головних напрямків діяльності. До таких функцій відносяться: право, фінанси, збут, маркетинг. На практиці функціональна структура забезпечує підприємству достатньо високі конкурентні переваги. А держава підтримує процес проведення санації тільки потенційно конкурентоспроможних підприємств. Конкурентні переваги досягаються за рахунок глибокої спеціалізації, чіткості, злагодженості, надійності комунікацій, ліквідації дублювання функцій структурними підрозділами підприємства. Все це дає можливість державі швидко забезпечувати концентрацію необхідних ресурсів для підтримки підприємства, яке знаходиться у кризовому стані, своєчасно оціювати наскільки конкурентноспроможне підприємство і визначати своє ставлення відносно його фінансового оздоровлення (санації ).
Особливості державної підтримки проведення санації потенційно конкурентноспроможних підприємств полягають у використанні різних методів: економічних, організаційних, правових (в залежності від величини підприємства), характера виробництва, значущості продукції тощо. Найбільш значущими видами державної підтримки є: прямі субсидії, регулювання зовнішньої торгівлі, надання податкових пільг і можливості залучення кредитів під гарантії держави; особливі принципи підтримки малого і середнього бізнесу.
Враховуючи складну економічну ситуацію, щоб запобігти банкрутству підприємства і з метою їх фінансового оздоровлення (санації), використовують державні субсидії. Субсидії допомагають відновленню основних фондів, а в певних випадках залишаються єдиним засобом для виходу підприємства з економічної кризи. Особливо це стосується підприємств системи охорони здоров'я, освіти тощо. Субсидія - це одна із форм санації підприємства. Друга форма - пільгові займи. Цей вид державної підтримки дуже активно використовується великими підприємствами: по-перше, зростає вірогідність того, що підприємство не зупинить діяльність, а це знижує ступінь ризику; по-друге, у випадку невдачі легше повернути вкладені фінансові ресурси, здійснивши процедуру банкрутства з продажем основних засобів виробництва. Надання великому підприємству пільгових позик дає можливість включати в дію так званий ефект масштабу, тобто з урахуванням усіх обставин ефективність використання займів великим підприємством буде значно вищою в порівнянні з середнім і малим підприємством.
Особливого значення в державній підтримці проведення санації потенційно конкурентноспроможних підприємств великого бізнесу набувають податкові пільги. Санаційні проекти звичайно підлягають державній експертизі на предмет оцінки їх якості і визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки. Держава проводить відбір підприємств з метою визначення якому підприємству доцільно надати державну підтримку. З метою здійснення сприятливих організаційних та економічних умов для розвитку підприємництва і недопущення банкрутства держава:
на умовах і в порядку, передбаченому чинним законодавством, надає земельні ділянки; передає підприємству державне майно (виробничі та нежилі приміщення, законсервовані та недобудовані об'єкти та споруди, невикористовуване устаткування), необхідні для здійснення підприємницької діяльності;
сприяє організації матеріально-технічного забезпечення та інформаційного обслуговування підприємців, підготовці й перепідготовці кадрів;
здійснює первісне облаштування неосвоєних територій об'єктами виробничої та соціальної інфраструктури з продажем або передачею їх у кредит підприємствам;
стимулює за допомогою економічних важелів (цільових субсидій, податкових пільг тощо) модернізацію технології, інноваційну діяльність, освоєння нових видів продукції та послуг;
надає підприємствам кредити та інші види допомоги.
Держава активно використовує правові види підтримки проведення санації потенційно конкурентноспроможних підприємств. Один з них - інститут банкрутства. Законодавство про банкрутство не тільки стимулює підприємства ефективно використовувати активи і захищає інтереси кредиторів, а і може виробляти механізми, спрямовані на фінансове оздоровлення (санацію) боржника.
Нові підходи до банкрутства і санації боржників знайшли своє відображення в законі України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом", який докорінно змінив фінансовий механізм санації підприємств при запровадженні справи про банкрутство. Головне нововведення в частині фінансового оздоровлення боржника пов'язане з використанням інституту арбітражного управляючого, можливістю реалізації плана санації і укладання мирової угоди в ході запровадження справи про банкрутство. Законом визначено, що господарський суд має право винести рішення про необхідніть санації. Для санатора мотиваційними стимулами участі у фінансовому оздоровленні підприємства, яке знаходиться у кризовому стані, можуть бути: отримання контролю над підприємством - боржником; використання ефекту синергізму; бажання придбати надійного постачальника сировини і матеріалів або споживача продукції тощо; приватизація підприємства, якщо воно належить до державної форми власності.
Суттєвою новизною в механізмі санації і банкрутства підприємств є впровадження інституту арбітражного керуючого, якому надано право виконувати функції розпорядника майна, керуючого санацією або ліквідатора. Законодавство передбачає можливість включення в план санації ряд обов'язкових елементів, а саме: підприємства по відновленню платіжноспроможності боржника (у тому числі закриття нерентабельних підприємств, мирова угода, ліквідація дебіторської заборгованості тощо), періоду і першочерговість погашення боргів, умови переведення боргів на інвестора.
Законом України "Про відновлення платоспроможності боржника або признання його банкрутом" введена така норма, як досудова санація, яка передбачає систему дій по відновленню платоспроможності боржника, до яких може вдатися власник майна (орган, який уповноважений керувати майном боржника) або інвестор.
З метою запобігання банкрутства боржника, держава підтримує впровадження реорганізаційних, організаційно-господарських, управлінських, інвестиційних, технічних, фінансово-економічних, правових заходів, передбачених законодавством, до початку порушення справи про банкрутство. Закон передбачає можливість використання позасудових процедур. При цьому до початку реалізації названих вище заходів підприємству боржнику надається можливість реструктуризації кредиторської заборгованості.
Для реалізації плану санації підприємству надається можливість на певний період звільнитися від виконання зобов'язань перед кредиторами. Ця можливість може бути здійснена шляхом укладання мирової угоди. Можливість укладання мирової угоди в процесі порушення справи про банкрутство - це ще одно суттєве нововведення в фінансовому механізмі санації і банкрутства підприємства. Мирова угода - це процедура досягнення згоди між боржником і кредиторами щодо пролонгації періоду сплати кредиторам платежів або зменшення суми боргів.
Аналіз фінансового механізму санації підприємств в Україні дозволяє переконатися в програмному характері змін, передбачених законами України "Про банкрутство" та "Про відновлення платоспроможності боржника або признання його банкрутом". У названих законах закладено достатньо механізмів для захисту прав кредиторів. Крім того, вони створюють сприятливі умови для санації боржника під час порушення справи про банкрутство.
