Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инвестиционный менеджмент - Бланк И.А - 2001.docx
Скачиваний:
43
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать

Раздел II. Инвестиционная стратегия предприятия

рования с высоким уровнем ожидаемых результатов инвестиционной деятельности. В этом случае объективным ограничением выступает возможный объем инвестиционных ресурсов, соразмерный потребнос­тям обеспечения операционного процесса предприятия. Это объективное ограничение рассматривается в концепции „критической массы инвес­тиций", получившей развитие в последние годы. „Критическая масса инвестиций" характеризует минимальный объем инвестиционной дея­тельности, позволяющий предприятию формировать чистую операци­онную прибыль. Глобализация рынков, ускорение темпов технологи­ческого прогресса, снижение нормы отдачи капитала обусловливают постоянный рост „критической массы инвестиций", что при неизмен­ных доходах усложняет экономическое развитие предприятий и сни­жает количественные параметры стратегических целей их роста.

Важным объективным ограничением, определяющим направлен­ность стратегических целей инвестиционной деятельности, выступает стадия жизненного цикла, в которой находится предприятие. Характер дифференциации целей инвестиционной деятельности предприятия в зависимости от конкретных стадий его жизненного цикла может быть проиллюстрирован данными табл. 5.1.

  1. Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Определение желательных и нежелательных тенденций развития инвестиционной деятельности, а также учет объективных огра­ничений в процессе формирования стратегической инвестиционной позиции предприятия позволяют сформировать систему основных стра­тегических целей инвестиционной деятельности. Систему этих целей следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из них в кон­кретных показателях — целевых стратегических нормативах. В каче­стве важнейших из этой группы целей (целевых стратегических норма­тивов) могут быть установлены:

  • темп роста общего объема инвестиционной деятельности в страте­гической перспективе (общий или среднегодовой);

  • соотношение объемов реального и финансового инвестирования предприятия;

  • минимально приемлемый уровень текущего инвестиционного дохода;

  • минимально приемлемый темп прироста инвестируемого капитала в долгосрочной перспективе;

  • предельно допустимый уровень инвестиционного риска;

  • структура капитала предприятия, привлекаемого в инвестиционных целях (или минимальный уровень самофинансирования инвестиций).

Все перечисленные целевые нормативы прямо обеспечивают реализацию главной стратегической цели инвестиционной деятельно­сти предприятия.

197

Стадии жизненного цикла предприятия

Основные стратегические цели инвестиционной деятельности

V

„ДЕТСТВО"

  • обеспечение высоких темпов реального ин­вестирования;

  • обеспечение безубыточности инвестицион­ной деятельности;

W

„ЮНОСТЬ"

  • расширение объемов реального инвести­рования;

  • диверсификация направлений реального ин­вестирования;

  • обеспечение минимальной нормы текущей инвестиционной прибыли.

V

„РАННЯЯ

ЗРЕЛОСТЬ"

  • обеспечение выхода на „критическую мас­су инвестиций*1;

  • диверсификация форм реального инвести­рования;

  • формирование портфеля финансовых инвес­тиций;

  • обеспечение необходимых темпов прирос­та инвестируемого капитала.

V

„ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ

ЗРЕЛОСТЬ"

  • поддержание „критической массы инвести­ций;

  • обширная диверсификация форм реально­го и финансового инвестирования;

  • обеспечение средней нормы инвестицион­ного дохода

  • развитие реальных инвестиций, преследу­ющих внеэкономические цели.

V

„СТАРЕНИЕ"

•обеспечение своевременной реновации амортизируемых активов;

  • „сжатие44 портфеля финансовых инвестиций с целью повышения уровня его доходности;

  • дезинвестирование капитала из низкорен­табельных инвестиционных объектов с обес­печением минимальных его потерь;

  • реинвестирование капитала с целью поддер­жания необходимого объема операционной деятельности.

198