Раздел I. I еоретические основы инвестиционного менеджмента

ды, наделенной комплексными полномочиями в решении поставленных задач. В системе инвестиционного менеджмента такие подразделения создаются для реализации отдельных реальных инвестиционных про­ектов, а также для управления портфелем финансовых инструментов инвестирования. Как правило, руководители таких проектных подраз­делений подчинены непосредственно генеральному директору или его заместителю по финансовым вопросам. Проектные подразделения, обеспечивающие управление инвестиционной деятельностью в рамках конкретных задач, создаются, как правило, на временной основе. Прин­ципиальная органиграмма такого управления инвестиционной деятель­ностью предприятия представлена на рис. 2.3.

Рисунок 2.3. Принципиальная органиграмма управления ин­вестиционной деятельностью в системе проект­ной организационной структуры управления предприятием.

На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления (по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. Принци­пиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предпри­ятием приведена на рис. 2.4.

69

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ

Руководитель реального инвестиционного проекта № 1

Руководитель реального инвестиционного проекта № 2

Руководитель проекта финансового инвести­рования предприятия

функциональная служба „А“

і

функциональная служба „В“

функциональная служба „Б“

■о

О О

-О-

-и

о—6

Поле взаимодействия отдельных структурных подразделений предприятия в процессе управления инвестиционной деятельностью

Рисунок 2.4. Принципиальная органиграмма управления ин­вестиционной деятельностью в системе матрич­ной организационной структуры управления предприятием.

Наряду с традиционной интеграцией структур управления инвести­ционной деятельностью с общей системой управления предприятием в рамках организационной его структуры, в последние годы в нашей стране используются и иные, более прогрессивные формы такой интег­рации. Одной их таких форм является концепция управления отдельными аспектами хозяйственной деятельности предприятия на основе „цент­ров ответственности". Эта концепция, разработанная американским экономистом Дж. Хиггинсом, получила широкое практическое исполь­зование в управлении формированием прибыли, денежными потоками, инвестициями и некоторыми другими аспектами хозяйственной деятель­ности предприятия.

Центр ответственности представляет собой структурное подраз­деление предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты хозяйственной деятельности, а его руководитель самостоя­тельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему пла­новых (нормативных) показателей. Как видно из этого определения,

70

71

Построение системы организационного обеспечения инвестицион­ного менеджмента путем создания центров инвестиций разных типов зависит от многих факторов — объема инвестиционной деятельности предприятия, степени многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры предприятия, организационно-правовой формы деятельности и других. Поэтому опре­деление численности и состава центров инвестиций требует индивиду­ального исследования для каждого предприятия. Сформированные центры инвестиций должны быть укомплектованы квалифицированными менеджерами, способными не только обеспечивать выполнение уста­новленных заданий, но и разрабатывать инвестиционные предложения вышестоящим органам управления по дальнейшему развитию инвес­тиционной деятельности предприятия и повышению ее эффективности в рамках контролируемых ими вопросов.

А А СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО LL ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от ее информационного обеспечения. В условиях пере­хода к рыночной экономике известная формула „время — деньги" до­полняется аналогичной формулой: „информация — деньги". Примени­тельно к инвестиционному менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при приня­тии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат инвестиционных ресурсов, уровень инвестиционной прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвести­ционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и дру­гие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Чем больший раз­мер капитала инвестируется предприятием, чем более диверсифици­рована его инвестиционная деятельность, тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия инвестицион­ных решений, направленных на повышение эффективности этой дея­тельности.

Информационная система (или система информационного обеспечения) инвестиционного менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам инвестиционной дея­тельности предприятия.

72