Раздел III. Управление реальными инвестициями предприятия

ФОРМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА

^ О 05

СО 05 у

S У 05

as с

и z и

Н- К 05

СО 05 \0

5S »- О

Н ^ W о 05 S & ° ^ 3* О-СО

г2 = «

1«

О s

¥ S а

о al­so о

И- h- ѴО

* * СО 05 >. OL

О CL

О аэ

Ms

^ « н

05 g о j- 2⁴⁰

5^s

05 (О О >»

О) X ’*

® Т5 0)

* 5 н

XX»

Sgg g § з

в S

Рисунок 8.3. Основные формы функциональной дифференци­ации календарного плана реализации инвести­ционного проекта.

Планирование подготовки контракта включает: отбор и анализ информативных данных, связанных с реализуемым инвестиционным проектом, которые оказывают (или потенциально могут оказать) влияние на заключение контракта и реализацию проекта; создание вариантов потенциальных контрактных стратегий по проекту, включая определение количественных и качественных преимуществ и недостатков каждой из них; определение контрактной стратегии, которая наилучшим обра­зом позволяет реализовать цели, поставленные при разработке инвести­ционного проекта. Основным содержанием плана подготовки контракта являются: а) назначение плана; б) важнейшие предпосылки для созда­ния проекта контракта; в) формирование принципов заключения конт­ракта; г) рекомендуемая стратегия при заключении контракта; д) анализ альтернатив при заключении контракта; е) график выполнения контракт­ных работ; ж) процедуры заключения контракта; з) потенциальные парт­неры (контракторы); и) необходимые решения и утверждения. Плани­руя этот этап работ, следует предусматривать возможные изменения стратегии под влиянием внешних обстоятельств (например, когда даже предложенная высокая цена контракта не заинтересует потенциальных партнеров и не принесет достаточного количества предложений).

Выбор претендентов начинается обычно с составления полного перечня потенциальных партнеров, которые способны реализовать инвестиционный проект (так называемый „длинный список"). Каждому из них в порядке предварительного предложения направляется инфор­мация с описанием характера и производственной мощности инвести­ционного проекта, временных рамок его реализации, промежуточных этапов работ и других значимых условий. Информация, получаемая от

273

потенциальных партнеров, в свою очередь, должна включать: сведения

о его заинтересованности в предоставлении предложения; данные о применяемой технологии, парке машин и механизмов; техническом персонале; данные об опыте реализации аналогичных проектов и другую информацию. На основе анализа ответов потенциальных партнеров проводится их рейтинговая оценка, позволяющая составить „короткий список" претендентов. Повторные переговоры с выбранными претен­дентами должны подтвердить их заинтересованность в контракте, после чего готовится запрос на подачу ими предложения.

Подготавливаемый запрос на подачу предложения включает: пере­чень документов предложения; процедуры представления предложения; дату представления предложения и другие условия. Обзор представ­ленных предложений осуществляется обычно руководителем инвести­ционного проекта. На период обзора предложений им может быть со­здана группа экспертов (группа обзора предложений). Процесс обзора предложений состоит из двух этапов. На первом этапе проводится общий обзор всех предложений и на его основе определяются веду­щие претенденты на заключение контракта. На втором этапе прово­дится углубленный обзор предложений ведущих претендентов. По ре­зультатам обзора коммерческих и технических сторон предложений осуществляется окончательный выбор партнера.

Заключение контракта является завершающим этапом первого функционального блока работ. Контракт составляется на основе ком­промисса требований запроса и предложения.

Проектно-конструкторские работы при разработке календар­ного плана предусматриваются только по тем инвестиционным проек­там, по которым они не были проведены или завершены при их вклю­чении в инвестиционную программу. Календарный план этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций, сформированных по отдельным частям инвестицион­ного проекта, а также по анализу и утверждению проектной докумен­тации заказчиком.

Материально-техническое обеспечение при разработке кален­дарного плана предоставляется в виде детализированного списка обо­рудования и материалов со сроками их поставки. Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется обычно в следующем разрезе: составление списка потенциальных поставщи­ков; подготовка ценовых предложений; проведение торгов с постав­щиками; доставка закупленных оборудования и материалов. Этот функ­циональный блок календарного плана должен быть четко согласован во времени с последующими производственными функциональными блоками, в первую очередь, с проектом осуществления строительно- монтажных работ.

274