Вопрос 18. Содержание стратегического анализа исходного положенияпредприятия.
Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.
Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия.
По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.
Предприятию, функционирующему в условиях неопределенного рынка, необходима информация о состоянии дел и перспективах функционирования как на макроуровне, так и на региональном и отраслевом уровнях национальной экономики. Без этого предприятию невозможно эффективно использовать свой ресурсный потенциал.
Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей). Естественно, что эти два этапа взаимосвязаны, поскольку результат анализа — это синтез выводов, полученных на каждом этапе, однако цели исследования и информационная база позволяют рассматривать их изолированно.
Вопрос 19. Цепочка создания стоимости м. Портера как инструмент стратегического анализа исходного положения предприятияна рынке.
При построении информационной системы потоки информации, поступающие к каждому руководителю и специалисту должны быть достаточными для выполнения функциональных обязанностей. Должна быть обеспечена защита информации путем введения многоуровневой системы доступа.
Существует целый ряд инструментов, которые можно использовать для СА предприятия. Наиболее известна модель цепочки создания стоимости, разработанная американским маркетологом Майклом Портером:
Первичные виды хозяйственной деятельности представляют поэтапное создание стоимости
Поддерживающие процессы осуществляются одновременно с первичной деятельностью. Каждое звено на схеме добавляет свою часть в создании стоимости продукции. Материалы и производство составляют небольшую часть общей стоимости.
Вопрос 20. Содержание анализа окружающей рыночной среды.
Анализ окружающей рыночной среды необходим для того, чтобы подготовить предприятие к соответствующей реакции на существующие рыночные условия и их изменения.
Объекты анализа окружающей среды:
анализ общих рамочных условий
Чтобы учесть особенности отдельных регионов и стран необходим анализ следующих показателей:
уровень з/п
уровень образования наемных работников
инфраструктура региона:
дороги,
банки,
безопасность,
другое.
наличие университетов, НИИ
правовая система и степень соблюдения законов
Социальная ситуация
уровень безработицы
пособия
Перечисленные условия значительно влияют на размеры и структуру затрат предприятия и финансовые результаты
анализ рынков снабжения
снабжение предприятий материальными ресурсами
снабжение предприятий материальными ресурсами
патенты
лицензии
квоты
снабжение предприятия финансовыми и кадровыми ресурсами
анализ рынков сбыта
емкость рынка
доля предприятия на рынке
ценовая ситуация на рынке
конкуренты
сбытовые посредники