Вопрос 41 Сценарио-метод прогнозирования
Сценарио-метод заключается в анализе различных альтернативных вариантов развития событий. Его сущность объясняется так называемой воронкой событий.
Намечается три сценария:
сценарий, соответствующий развитию событий в прошлом;
два полярно противоположных сценария: А и В
А – самый оптимистический;
Б – самый пессимистический.
Молния – непредвиденные события
Стрелка – корректирующее воздействие.
Для выбранных сценариев разрабатываются стратегии, включающие следующие разделы:
анализ задач предприятия;
анализ влияющих факторов;
определение тенденции развития;
интерпретация сценариев;
анализ возможных последствий;
определение корректирующих воздействий;
реализация результатов сценарио-анализа.
Вопрос 42 Дельфи-метод прогнозирования
Дельфи-метод заключается в групповом обсуждении возможных вариантов прогноза развития технологий.
Дельфи-метод организуется следующим образом:
проводится выбор экспертов, компетентных в прогнозируемой области;
организуется анкетный опрос экспертов по исследуемой теме;
обеспечивается анонимность ответов;
проводится в несколько кругов ознакомление экспертов с ответами другихчленов группы, что позволяет на основе полученной информации изменить свое первоначальное мнение и скорректировать его.
Процесс корректировки мнений проводится до тех пор, пока не будут достигнуты согласованные решения по вопросам анкеты.
Коммуникацию между экспертами осуществляет координационная группа (интервьюер).
Вопрос 43 Процесс выбора национальных рынков.
Завершающим этапом выбора поля деятельности является выбор национальных рынков, на которых приемлема продукция предприятия. Этот процесс должен осуществляться с учетом следующих требований:
1) Соблюдение стратегического направления деятельности предприятия: имеющийся опыт, знание специфики отрасли, соблюдение товарной специализации.
2) Отбор рынков целесообразно проводить по 3-ступенчатой схеме:
На 1 ступени имеется большое количество рынков и самая общая информация о каждом из них. На этой ступени отсеиваются заведомо неприемлемые рынки (страны). С каждой последующей ступенью отбора количество рынков уменьшается, а количество информации о каждом из них становится больше.
На 2ой сбор и обработка информации должны осуществляться с учетом экономической целесообразности и возможностей предприятия.
На 3ей обеспечение возможности обратной связи между отдельными ступенями отбора рынков.
Вопрос 44 Предварительный выбор национальных рынков
Цель предварительного выбора национальных рынков на основе простых критериев и доступной информации исключить те рынки, которые неприемлемы для производителя. Предварительный выбор включает следующие этапы:
Анализ на основе легкоопределяемых, но достаточно весомых ограничений общего вида:
отсутствие у страны интереса к товару предприятия;
отношения с диктаторскими режимами;
неприемлемость бартерных сделок.
Страны, попадающие под общие ограничения исключаются из дальнейшего рассмотрения.
Анализ рынков (стран), оставшихся после отсева по общим ограничениям на основе специально отобранных критериев
Страна |
Критерии оценки |
Сумма баллов |
Ранг страны |
||||||||||||
Тенденции развития |
Емкость рынка |
Конкурентные позиции страны |
Степень риска |
||||||||||||
|
w = 15 |
w = 5 |
w = 17 |
w = 25 |
|
|
|||||||||
|
k |
w∙k |
k |
w∙k |
k |
w∙k |
k |
w∙k |
|
|
|||||
1 |
2,5 |
37,5 |
|
|
|
|
|
|
245,0 |
4 |
|||||
2 |
3,0 |
45,0 |
|
|
|
|
|
|
306,5 |
2 |
|||||
3 |
2,5 |
37,5 |
|
|
|
|
|
|
253,5 |
3 |
|||||
4 |
4,0 |
60,0 |
|
|
|
|
|
|
375,5 |
1 |
|||||
5 |
0,0 |
0,0 |
|
|
|
|
|
|
114,0 |
5 |
|||||
w – коэффициент значимости критерия. ∑w = 100.
k – экспертная бальная оценка каждого рынка. Она колеблется от 0 ‑ неприемлемый рынок – до 4 – наиболее благоприятный рынок.
w∙k – средневзвешенная оценка критерия.
Определение условий и сроков вступления на рынок