85. Стратегия технологического последователя.

Во многих случаях фирма становится последователем вследствие неудачи. Просто ее обгоняет более быстрый конкурент в попытке первым выйти на новый товарный рынок. Последователь наблюдает за всеми ошибками и недостатками конкурента-лидера.

Преимущества

• Возможность использовать в своих интересах ошибки новатора при позиционировании • Возможность использовать в своих интересах ошибки новатора, связанные с разработкой продукта • Возможность использовать в своих интересах маркетинговые ошибки новатора • Возможность использовать преимущества самой последней технологии • Возможность использовать в своих интересах ограниченность ресурсов новатора

Из лекций:

1. + меньший риск, чем у технологического лидера

2. – барьеры вступления на рынок, которые уже созданы технологическим лидером

85. Типы рынков, их основные характеристики

Рынок можно подразделить на два типа: рынок продавца (продавцы имеют больше власти, наиболее активные деятели- покупатели) и рынок покупателя (покупатели больше имеют власти, активными деятелями рынка приходится быть продавцам).

Рынки: совершенной конкуренции и несовершенной конкуренции.

Рынки несовершенной конкуренции:

1. Монополия –предполагает 1 (или доминирующего среди нескольких) продавцов. Непреодолимые барьеры. Полный контроль над ценами, нет дифференциации продукта.

2. Олигополия - несколько взаимозависимых (до 5-8) продавцов, высокие входные барьеры, контроль над ценами нелегальный (сговор), дифференциация продукции возможна, но не характерна.

Рынок монополистической конкуренции–достаточно много независимых (до 10-15) продавцов. Барьеры входа на рынок высокие в краткосрочном периоде и исчезают в долгосрочном периоде. Есть дифференциация продукции и за ее счет ведется контроль за ценами.

Дуополия является частным случаем олигополии (две доминирующие фирмы). Она удобна для изучения особенностей олигополии с методической точки зрения.

Особые виды рынка:

1. монопсония – диктат одного потребителя (несколько производителей – один потребитель);

2. двусторонняя монополия (один производитель – один потребитель).

Особенностью двух последних типов рынков является непрозрачность сделок на них, и их повышенная коррупциогенность.

Задачи оптимизации, характерные для разных типов рынков

• совершенно-конкурентный рынок – оптимизация выпуска продукции;

• несовершенно-конкурентный рынок – оптимизация выпуска и цены в комплексе;

• на всех типах рынков – оптимизация структуры затрат.

Рынок совершенной конкуренции: Много независимых продавцов, отсутствуют барьеры входа на рынок, нет дифференциации продукции и контроля за ценой.

85. Фирма как субъект отраслевого рынка

Фирма является одним из существенных элементов структуры рынка.

Традиционно под фирмой понимается коммерческая организация.

Фирма - это основная хозяйственная единица современной экономики рыночного типа, которая зарегистрирована в соответствующей правовой форме. Фирма, как обособленный объект рынка, выполняет функцию перераспределения ресурсов наряду с рыночным механизмом.

Если через юридическое лицо - то рыночный механизм.

Фирменный механизм - контракт с лицом предполагает за менеджером признания права работников подчиняться координатору производства. Фирма представляет собой институт альтернативного механизма распределения ресурсов.

Характерные черты фирмы:

1) Относительно крупная хозяйственная единица;

2) Организационная система управления;

3) Развитие фирмы осуществляется на разнице между выручкой и издержками производства.

Причины создания фирм:

1) Фирмы, как организованные группы работников, действуют на основе внутренней координации;

2) Прямая координация является более дешевым механизмом по сравнению с рыночными транзакциями;

3) Необходимость (выгодные продажи).

Характеристики фирм как координирующего механизма:

1) Как цельная механическая единица фирма отвечает за обе стороны сделки, поставку и приобретение, что служит снижению неопределенности и снижению затрат;

2) Организационный капитал (властные отношения, возникающее в процессе деятельности фирмы).

Властные отношения позволяют фирме:

1) экономить на затратах по сбору рыночной информации;

2) регулировать, приспосабливать характер и объем производства учитывая колебания и неопределенность спроса.

Основные цели фирмы:

1)получение максимальной прибыли.

2)устойчивость

Маррис выделил 4 главных фактора, определяющих темп роста фирмы:

1) Ограничение по спросу, возникающий из-за того, что затраты расширения уменьшают маршрут прибыли и увеличивают капиталоемкость.

2) Ограничение по управлению, которое вытекает из снижения эффективности руководителей при слишком быстром расширении.

3) Финансовое ограничение, которое возникает из угрозы слияния при продаже акций.

4) Цели, которые преследует руководство.