Вопрос 39 Анализ значимых для предприятия технологий

Целью анализа технологий является определение области их применения и создание конкурентных преимуществ во времени. Выделяются два направления анализа:

1. Общий обзор технологий;

2. Отслеживание развития технологий.

Общий анализ технологий проводится двумя методами:

а) анализ специальной литературы.

При этом могут быть использованы:

• специальные журналы;

• материалы научных конференций;

Обобщение собранных материалов проводят путем анализа публикаций и анализа цитирования. При анализе публикаций определяют прирост публикаций по интересующим предприятие темам и выявляют наиболее актуальные направления разработок. При анализе цитирования определяют частоту ссылок на определенные научные разработки, что позволяет выявить их значимость.

б) патентный анализ. Проводится количественная оценка выданных патентным ведомством патентов и заявок на патенты в значимой для предприятия области. Оценка патентов осуществляется по параметрам активности и параметрам качества. Активность определяется количеством патентов, выданных в данной сфере за определенный период времени. Качество определяется частотой ссылок на определенный патент в последующих заявках.

Вопрос 40 Прогноз развития технологий: количественные и качественные методы

Чтобы оценить будущее различных технологий, выполняются экстенсиональные и интенсиональные прогнозы.

Экстенсиональные прогнозы предсказывают изменение технологий во времени: скорость распространения, продолжительность жизненного цикла, масштабы использования.

Интенсиональные прогнозы предсказывают содержательное функциональное развитие технологий, изменение технологических процессов, необходимость оказания новых услуг и т.д.

И в первом и во втором случаях используются количественные и качественные методы прогнозирования. Количественные методы основаны на математической статистике. На основе имеющихся данных и функциональных взаимозависимостей, выявленных в прошлом, пытаются предсказать будущее технологий. Одним из наиболее известных является метод экстраполяции, распространяющий на будущее тенденции прошлых периодов. Недостаток метода в том, что он не учитывает изменения в маркетинговой среде.

Качественные методы объединяют количественную информацию и экспертные оценки. Наиболее востребованными из них являются сценарио-метод и дельфи-метод.

Сценарио-метод заключается в анализе различных альтернативных вариантов развития событий. Его сущность объясняется так называемой воронкой событий.

Намечается три сценария:

• сценарий, соответствующий развитию событий в прошлом;

• два полярно противоположных сценария: А и В

А – самый оптимистический;

Б – самый пессимистический.

Молния – непредвиденные события

Стрелка – корректирующее воздействие.

Для выбранных сценариев разрабатываются стратегии, включающие следующие разделы:

1. анализ задач предприятия;

2. анализ влияющих факторов;

3. определение тенденции развития;

4. интерпретация сценариев;

5. анализ возможных последствий;

6. определение корректирующих воздействий;

7. реализация результатов сценарио-анализа.

Дельфи-метод заключается в групповом обсуждении возможных вариантов прогноза развития технологий. Дельфи-метод организуется следующим образом:

1. проводится выбор экспертов, компетентных в прогнозируемой области;

2. организуется анкетный опрос экспертов по исследуемой теме;

3. обеспечивается анонимность ответов;

4. проводится в несколько кругов ознакомление экспертов с ответами другихчленов группы, что позволяет на основе полученной информации изменить свое первоначальное мнение и скорректировать его.

Процесс корректировки мнений проводится до тех пор, пока не будут достигнуты согласованные решения по вопросам анкеты.

Коммуникацию между экспертами осуществляет координационная группа (интервьюер).