Глава 12. Стимулирование труда

ности ею. Работники обычно сравнивают свою заработную плату с заработной платой, получаемой другими людьми. Появляются различного рода эмоциональные переживания и суждения, вызванные этими сравнениями (обоснованная или необоснованная, справедливая или несправедливая заработная плата). А это в конечном счете сказывается на стимулирующем воздействии оплаты труда, что необходимо учитывать работодателю.

Реакцией на притязания работников по поводу оплаты их труда могут быть следующие защитные виды поведения работодателя:

— игнорирование принципа справедливости в оплате труда как сложного, непонятного, нерационального;

— жесткое административное решение вопросов оплаты труда (только администрация как компетентная и независимая инстанция устанавливает истинный критерий справедливости) ;

— демонстративное применение открытых или закрытых форм оплаты труда (или вопросы распределения заработной платы будут решаться гласно, или, наоборот, работники не будут знать об оплате труда друг друга).

Заработная плата чаще всего выступает как форма дохода и представляет собой потребительский мотив в трудовой деятельности. Потребительский мотив в трудовой деятельности проявляется в следующих ситуациях.

1. Люди обладают разными материальными и духовными запросами вследствие характера, а также фактического материального положения. В связи с этим всегда существуют предельные ситуации, в которых проявляется особенно сильное или особенно слабое желание человека работать именно ради денег.

2. Человеку свойственно (в большинстве) желание покупать как можно больше высококачественных и дорогих товаров, для этого ему необходим достаточный доход, что и вынуждает его максимально работать, т. е. зарабатывать. Таким образом, именно пропаганде и рекламе потребительства сегодня должна отводиться решающая роль в стимулировании труда.

230

Стр.231

Зарубежный опыт стимулирования труда

3. Трудовое поведение работника, его отношение к труду ависят от потребительского рынка, т. е. объективных условий 1 возможностей реализации оплаты труда.

4. Заработная плата, отношение работника к труду зависят мбо от личных потребностей работника, либо от накоплений, мбо от инвестирования в собственное предпринимательство ia перспективу.

5. Определенная связь прослеживается между стимулирова-шем труда и социальной защитой. Социальная защита страхует элементарные потребности людей, но в то же время шенно удовлетворение элементарных потребностей является наиболее сильным стимулом к активности.

В то же время в стимулировании труда необходимо видеть и учитывать негативный аспект. Стараясь увеличить материальные достижения, сделать общество более богатым, ^юди расширяют и развивают производство. Таким образом, ггимулирование труда приводит к использованию энергии и зесурсов в таких масштабах, что может привести к экологи-1еской катастрофе. В этой связи возникает вопрос о разумности и достаточности своевременного стимулирования груда.

Зарубежный опыт стимулирования труда

За рубежом накоплен большой опыт стимулирования труда наемного работника. Применяемая там система стимулирования труда позволила приобщить работника к делам фирмы, предприятия, трудовой организации, повысить его заинтересованность в результатах труда. Заметных успехов в этом направлении добились корпорации США (IBM, Mac-Donalds), передовые фирмы Японии, Швеции, Финляндии, Германии, Англии, Франции и некоторых других стран. Рассмотрим деятельность некоторых из них в этом направлении.

231

Стр.232