Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное_пособие_маркетинг.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
15.09.2019
Размер:
972.29 Кб
Скачать

5. Маркетинговый контроль

Выделяют три типа контроля:

  1. Контроль за выполнением годовых планов.

  2. Контроль прибыльности.

  3. Стратегический контроль.

1. Контроль за выполнением годовых планов. Цель контроля – убедиться в достижении намеченных результатов деятельности.

Основные этапы контроля

  1. Определение контрольных показателей.

  2. Замер текущих данных.

  3. Анализ полученных результатов.

  4. Осуществление корректирующих действий.

Приемы и методы контроля

1. Анализ возможностей сбыта. Заключается в замерах и оценке фактических продаж в сопоставлении с плановыми.

2. Анализ доли рынка.

3. Анализ соответствия между маркетинговыми затратами и сбытом.

4. Наблюдение за отношением клиентов. Выявление изменения в потребительских отношениях до того, как они скажутся на сбыте, дает возможность руководству принять необходимые меры.

Корректирующие действия по результатам контроля

1. Снижение или увеличение цен.

2. Снижение или увеличение ассигнований на различные стимулирующие мероприятия.

3. Решение о продаже предприятия, если фирма считает, что уже ничего невозможно предпринять и т.д.

2. Контроль прибыльности заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, сегментов рынка и сбытовых каналов. Цель контроля – выяснить на чем фирма зарабатывает деньги, а на чем – теряет.

Определяются затраты по всем товарам, сегментам, каналам сбыта, рассчитывается прибыль и убыток по каждой единице разбивки отдельно.

Важно отыскать наиболее эффективные корректирующие действия. Для этого проводится исследование причин убытков относительно каждой единицы разбивки.

3. Стратегический контроль заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических установок фирмы имеющимся рыночным возможностям.

Цель контроля – выяснить, действительно ли фирма использует лучшие из имеющихся у нее маркетинговых возможностей и насколько эффективно она это делает.

Приемом стратегического контроля является ревизия – комплексное беспристрастное регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления проблем, возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действия по совершенствованию маркетинговой деятельности.

6. Организация службы маркетинга на предприятии

Служба маркетинга – это конструкция предприятия, на основе которой осуществляется управленческая деятельность. Это важнейшее функциональное звено в управлении компанией, которое совместно с производственным, финансовым, торгово-сбытовым, технологическим, кадровым и другими подразделениями создает единый процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получение на этой основе прибыли.

Функции службы маркетинга

1. Комплексное изучение рынка.

2. Планирование товарного ассортимента.

3. Сбыт и распределение.

4. Реклама и стимулирование сбыта.

Цену назначает маркетолог совместно с экономистом.

Задачи службы маркетинга

1. Сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию предприятия.

2. Подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному приспособлению производственного, торгово-сбытового, рекламного, финансового и других потенциалов к требованиям рынка.

3. Активное формирование спроса и стимулирование сбыта.

Принципы создания службы маркетинга

1. Гибкость, мобильность, адаптивность.

2. Относительная простота структуры службы маркетинга.

3. Соответствие масштабов маркетинговой службы степени ее эффективности и объемам продаж фирмы.

4. Соответствие структуры службы маркетинга специфике ассортимента, а также числу и объему рынков сбыта.

Этапы внедрения службы маркетинга на предприятии

1. Анализ существующей организационной структуры управления предприятием.

2. Анализ функций основных подразделений предприятия и должностных инструкций.

3. Анализ внешних условий функционирования предприятия.

4. Анализ показателей хозяйственной деятельности.

5. Выбор типа организационного построения службы маркетинга.

6. Разработка организационного построения отдела маркетинга.

7. Изменение существующей организационной структуры управления предприятия и составление штатного расписания.

8. Разработка положений о службе маркетинга.

9. Подбор специалистов для работы в отделе и их обучение.

Виды служб маркетинга