Ф еномены, обуславливающие возникновение организации

Организация

Феномен синергии - при объединении усилий и воль участников организации достигаются более высокие результаты, нежели те, что могут быть получены при простом суммировании усилий изолированных индивидов. Закон синергии (от греч. synergos — совместный, согласованный) введенный в научный обиход И. Ансоффом гласит, что свойства системы (в том числе и социальной) отличаются от алгебраической суммы свойств, составляющих систему элементов. Особенности синергизма можно описать формулой: 2 + 2 = 5.

Феномен фасилитации (фацилитации)- повышение скорости или продуктивности деятельности индивида вследствие воображаемого или реального присутствия другого человека или группы людей (без вмешательства в его действия). Впервые был зафиксирован в конце XIX в. в опытах французского физиолога Фере, затем подробно описан Ф. Олпортом, В. Меде, В. М. Бехтеревым и др.

Реальное или воображаемое присутствие других, не вмешивающихся в действия индивида, может приводить и к ухудшению результатов деятельности. Это явление получило название социальной ингибиции (подавления).

Присутствие других, положительно влияет, как правило, на количественные характеристики деятельности и отрицательно - на качественные. Соответственно этот феномен, повышает результативность относительно простых видов деятельности и затрудняет выполнение трудных действий и решение сложных задач.

Выявлена зависимость социальной фацилитации от пола, возраста, статуса и других характеристик субъекта, а также от его отношения к присутствующим.

Руководитель должен грамотно учитывать влияние этих двух феноменов на функционирование организации.

Принцип координации - согласование должностных функций как по горизонтали, так и по вертикали.

Скалярный принцип (от лат. scalaris - ступенчатый) - иерархичность построения организаций.

Принцип функциональности - должностные обязанности на каждой ступени управления определяются настолько детально, насколько это возможно.

Принцип порядка - соответствие людей структуре. В настоящее время, часто структуру организации создают под конкретных людей.

Принцип единоначалия - административная ответственность одного лица, и подчинение только одному вышестоящему руководителю.

Принцип департаментализации - построение организации «снизу вверх», взвешенный, продуманный подход при создании новых подразделений. Он определяет структуру организации.

Принцип диапазона контроля – руководитель физической работы имеет в подчинении не более – 30 человек, умственной – не более 8 человек.

Принцип соответствия - равенство власти и ответственности на всех организационных уровнях. Когда власть велика, а ответственность мала, наступает произвол. Противоположный вариант ведёт к не результативности действий.

Принцип личной ответственности – ответственность руководителя за действия подчинённых ему людей в полном объёме.

Подходы к типологизации организаций весьма разнообразные. Остановимся на одном из них.

Также организации могут классифицироваться на основе их внутренней организационной структуры, взаимодействии структурных элементов. Вместе с тем следует подчеркнуть, что не существует единственно правильной и лучшей формы организации.

По своей структуре любая организация включает в себя две основные подструктуры.