- •Оглавление
- •Предисловие
- •Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •Глава 2. Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Стародубский хлебокомбинат»
- •Анализ внутреннего потенциала оао «Стародубский хлебокомбинат» по функциональным направлениям
- •Оценка ресурсного потенциала предприятия
- •2.2. Характеристика продукции (услуг) предприятия
- •Характеристика ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Контрольные вопросы
- •Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •Глава 3. Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия на примере российского рынка страховых услуг
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика основных элементов внешней среды прямого воздействия на примере ооо «Артель»
- •3.2.1. Анализ уровня рыночной конкуренции
- •3.2.2. Взаимодействие предприятия и поставщиков
- •3.2.3. Изучение поведения потребителей, сегментация и позиционирование товара на рынке
- •Анкетирование потребителей оао «Солод-трейд»
- •Сегментация рынка молочной продукции города Брянска и Брянской области на примере зао «Карачевмолпром»
- •Позиционирование товара на рынке на примере ржаного солода
- •Определение ёмкости рынка с помощью метода, основанного на нормах потребления
- •Определение вероятной ёмкости рынка с помощью корректирующих коэффициентов
- •Контрольные вопросы
- •Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •Глава 4. Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •4.1. Разработка товарной политики
- •Мультиатрибутивная модель услуг ресторана «Арагви»
- •Анализ продукта на базе суждений потребителей
- •Оценка продукта с точки зрения экономических целей предприятия
- •Стратегический анализ продукта на основе жизненного цикла
- •Рекомендации в области товарной политики на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Формирование товарной стратегии на основе трафаретного подхода на примере зао «Мобиком-Центр»
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по услугам на плановый год
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по тарифным планам на плановый год
- •4.2. Совершенствование ценовой политики предприятия
- •Анализ формирования отпускной цены ржаного солода
- •Процесс формирования цены ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Выбор стратегии ценообразования на примере оао «Солод-трейд»
- •4.3. Формирование политики сбыта продукции
- •Определение структуры и эффективности каналов сбыта на примере ооо «пк «Ангстрем»
- •Сбытовая политика предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •4.4. Повышение эффективности коммуникативной политики предприятия
- •Разработка коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Оценка эффективности коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Контрольные вопросы
- •Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •Глава 5. Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •5.2. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Планирование маркетинговых целей предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •Разработка портфельных стратегий предприятия на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Определение бюджета маркетинга на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •5.3. Организация маркетинга на предприятии
- •Совершенствование организации маркетинговой деятельности на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •СписОк использованной и рекомендуемой Литературы
- •Словарь основных терминов
- •Анкета открытое акционерное общество «Солод-трейд»
- •Калькуляция изготовления солода
- •2. Порядок поставки
- •7. Юридические адреса и реквизиты сторон
- •Приёмы и средства стимулирования сбыта
- •Бюджет продвижения торговой марки зао «Карачевмолпром»
- •Макет главной страницы корпоративного интернет-сайта
- •Макет заставки перед выпуском новостей
- •Содержание рекламного ролика на телевидении
- •Расчёт затрат на теле- и радиорекламу
- •Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе.
- •1. Общие положения
- •2. Функции отдела
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Должностная инструкция начальника отдела маркетинга и рекламы
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •6. Сфера деятельности. Право подписи
- •Должностная инструкция специалиста по исследованию рынка и планированию ассортимента
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Должностная инструкция специалиста по стимулированию сбыта и рекламе
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Маркетинг: практические навыки управления рынком
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
3. Обязанности
3.1. Разработка схем реализации продукции.
3.2. Качественное и грамотное составление, согласование и утверждение документов, представляемых на подпись руководству предприятия.
3.3. Контроль исполнения распоряжений руководства.
3.4. Принятие оперативных решений и действия по реализации возложенных на отдел функций в пределах компетенции отдела.
3.5. Оперативная связь со сторонними организациями (коммерческими, государственными, общественными) и отдельными гражданами по вопросам текущей деятельности отдела.
Продолжение прил. 18
3.6. Выполнение машинописных, копировально-множительных и прочих работ по документообороту.
3.7. Подготовка и проведение переговоров, представление ООО «Дятьковский хрустальный завод» по вопросам деятельности отдела, принятие решений в пределах, предоставленных генеральным директором.
3.8. В случае необходимости несение расходов (с последующим их обоснованием), связанных с оперативным обеспечением деятельности отдела.
3.9. Проведение анализа исполнения договоров, оформление его в виде ежемесячных отчётов руководству.
3.10. Подготовка рекомендаций и консультирование других отделов и служб в пределах своей компетенции.
3.11. Предоставление необходимых документов для обоснования расходов отдела.
3.12. Соблюдение конфиденциальности информации, полученной в процессе деятельности отдела.
3.13. Выполнение отдельных поручений руководства ООО «Дятьковский хрустальный завод».
4. Права
4.1. Получение информации по вопросам, относящимся к компетенции отдела, и выдача поручений работникам других отделов и служб, а также сторонним организациям.
4.2. Принятие решений по корректировке условий договоров и цен в рамках, определяемых генеральным директором.
4.3. Визирование документов по деятельности отдела.
4.4. Представление ООО «Дятьковский хрустальный завод» в сторонних организациях и перед гражданами по вопросам деятельности отдела, при необходимости получение доверенности от руководства на совершение действий от лица ООО «Дятьковский хрустальный завод» (выходящих за рамки компетенции работников отдела).
4.5. Требование от руководства обеспечения необходимыми для нормальной деятельности средствами связи, транспортом, оргтехникой, расходными материалами и прочими материально-техническими ресурсами.
Окончание прил. 18
4.6. Получение возмещения произведённых расходов по п. 3.8 настоящего Положения.
4.7. Работа с конфиденциальными документами. Принятие решений и производство необходимых действий по их исполнению в пределах своей компетенции.
4.8. Взаимодействие со всеми службами, отделами, сотрудниками ООО «Дятьковский хрустальный завод» по вопросам, касающимся исполнения обязанностей отдела прямо или косвенно.
4.9. Вынесение на рассмотрение руководства ООО «Дятьковский хрустальный завод» предложений по документообороту, совершенствованию форм и методов работы, изменению структуры деятельности ООО «Дятьковский хрустальный завод».
4.10. Участие в формировании ценовой политики ООО «Дятьковский хрустальный завод» в части информирования других отделов и служб о рыночных ценах и условиях реализации.
4.11. Своевременное информирование руководства о возможных последствиях и обязательствах, возникающих в процессе деятельности отдела.