- •Оглавление
- •Предисловие
- •Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •Глава 2. Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Стародубский хлебокомбинат»
- •Анализ внутреннего потенциала оао «Стародубский хлебокомбинат» по функциональным направлениям
- •Оценка ресурсного потенциала предприятия
- •2.2. Характеристика продукции (услуг) предприятия
- •Характеристика ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Контрольные вопросы
- •Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •Глава 3. Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия на примере российского рынка страховых услуг
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика основных элементов внешней среды прямого воздействия на примере ооо «Артель»
- •3.2.1. Анализ уровня рыночной конкуренции
- •3.2.2. Взаимодействие предприятия и поставщиков
- •3.2.3. Изучение поведения потребителей, сегментация и позиционирование товара на рынке
- •Анкетирование потребителей оао «Солод-трейд»
- •Сегментация рынка молочной продукции города Брянска и Брянской области на примере зао «Карачевмолпром»
- •Позиционирование товара на рынке на примере ржаного солода
- •Определение ёмкости рынка с помощью метода, основанного на нормах потребления
- •Определение вероятной ёмкости рынка с помощью корректирующих коэффициентов
- •Контрольные вопросы
- •Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •Глава 4. Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •4.1. Разработка товарной политики
- •Мультиатрибутивная модель услуг ресторана «Арагви»
- •Анализ продукта на базе суждений потребителей
- •Оценка продукта с точки зрения экономических целей предприятия
- •Стратегический анализ продукта на основе жизненного цикла
- •Рекомендации в области товарной политики на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Формирование товарной стратегии на основе трафаретного подхода на примере зао «Мобиком-Центр»
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по услугам на плановый год
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по тарифным планам на плановый год
- •4.2. Совершенствование ценовой политики предприятия
- •Анализ формирования отпускной цены ржаного солода
- •Процесс формирования цены ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Выбор стратегии ценообразования на примере оао «Солод-трейд»
- •4.3. Формирование политики сбыта продукции
- •Определение структуры и эффективности каналов сбыта на примере ооо «пк «Ангстрем»
- •Сбытовая политика предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •4.4. Повышение эффективности коммуникативной политики предприятия
- •Разработка коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Оценка эффективности коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Контрольные вопросы
- •Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •Глава 5. Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •5.2. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Планирование маркетинговых целей предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •Разработка портфельных стратегий предприятия на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Определение бюджета маркетинга на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •5.3. Организация маркетинга на предприятии
- •Совершенствование организации маркетинговой деятельности на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •СписОк использованной и рекомендуемой Литературы
- •Словарь основных терминов
- •Анкета открытое акционерное общество «Солод-трейд»
- •Калькуляция изготовления солода
- •2. Порядок поставки
- •7. Юридические адреса и реквизиты сторон
- •Приёмы и средства стимулирования сбыта
- •Бюджет продвижения торговой марки зао «Карачевмолпром»
- •Макет главной страницы корпоративного интернет-сайта
- •Макет заставки перед выпуском новостей
- •Содержание рекламного ролика на телевидении
- •Расчёт затрат на теле- и радиорекламу
- •Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе.
- •1. Общие положения
- •2. Функции отдела
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Должностная инструкция начальника отдела маркетинга и рекламы
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •6. Сфера деятельности. Право подписи
- •Должностная инструкция специалиста по исследованию рынка и планированию ассортимента
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Должностная инструкция специалиста по стимулированию сбыта и рекламе
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Маркетинг: практические навыки управления рынком
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе.
Ваш пол:
□ М □ Ж
Ваш возраст:
□ до 20 лет
□ 20-30 лет
□ 30-40 лет
□ 40-50 лет
□ 50-60 лет
□ 60 лет и старше
Ваш основной род деятельности в настоящее время:
□ учащийся
□ студент
□ служащий
□ рабочий
□ предприниматель
□ руководитель
□ домохозяйка
□ пенсионер
□ временно не работаю
□ другое ______________
Доход на одного члена Вашей семьи в месяц в среднем составляет:
□ до 4000 рублей
□ 4000 – 7000 рублей
□ 7000 – 10000 рублей
□ свыше 10000 рублей
Благодарим Вас за участие в опросе!
Приложение 16
Распределение функций маркетинга в бюро маркетинга
и рекламы ООО «Дятьковский хрустальный завод»
П
Распределение информационных потоков между создаваемой службой маркетинга
и другими отделами ООО «Дятьковский хрустальный завод»
Приложение 18
Положение об отделе маркетинга и рекламы
ООО «Дятьковский хрустальный завод»
1. Общие положения
1.1. Отдел маркетинга и рекламы ООО «Дятьковский хрустальный завод» создан для реализации концепции предприятия по управлению рынком и для осуществления маркетинговой деятельности.
1.2. Отдел подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.3. В своей деятельности отдел руководствуется:
– законодательством Российской Федерации;
– Уставом;
– приказами, распоряжениями и указаниями генерального директора;
– настоящим Положением.
1.4. В состав отдела могут входить лица, имеющие высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование в области экономики, маркетинга, рекламы, PR.
1.5. Штат отдела формируется генеральным директором и включает в себя специалистов и начальника отдела. Начальник отдела принимается на работу и увольняется генеральным директором. Специалисты принимаются и увольняются по представлению начальника отдела и утверждению генерального директора. Режим работы отдела определяется Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии исходя из эффективности и необходимости использования рабочего времени. Оплата труда базируется на должностных окладах со всеми дополнительными коэффициентами и выплатами, устанавливающимися в ООО «Дятьковский хрустальный завод» Положением об оплате труда. Размеры должностных окладов работников отдела определяются генеральным директором.
1.6. Решения о количественном и качественном составе продукции, по ценам на неё и их корректировке принимаются руководством ООО «Дятьковский хрустальный завод» и доводятся до работников отдела в виде соответствующих приказов и распоряжений.
Продолжение прил. 18
2. Функции отдела
2.1. Изучение рынка, прогнозирование спроса и реализации продукции.
2.2. Анализ эффективности принятия маркетинговых решений.
2.3. Изучение объёмов поставки, качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия.
2.4. Создание информационно-статистического банка данных, включая данные по портфелю заказов на поставку продукции, её производству, наличию запасов, использование этих данных для ускорения сбыта продукции.
2.5. Разработка стратегии рекламы по товару, плана проведения рекламных мероприятий и участия в них рекламных агентств.
2.6. Обеспечение представителей предприятия, направляющихся на выставки, ярмарки, рекламными проспектами и другими документами.
2.7. Изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта.
2.8. Разработка предложений по созданию принципиально новой продукции.
2.9. Разработка предложений по изучению технических условий, фирменного стиля оформления продукции (товарный знак, символика, фирменные цвета, логотипы).
2.10. Проведение сравнительного анализа издержек обращения, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов.