Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия

ОАО «Брянский арсенал» занимается производством дорожной техники. История предприятия насчитывает более 250 лет. Для обобщения информации по ситуационному положению предприятия, выявления угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает предприятие, проведён SWOT-анализ ОАО «Брянский арсенал».

Основными сильными сторонами ОАО «Брянский арсенал» могут служить полный модельный ряд выпускаемой продукции (включая эксклюзивную модель карьерного автогрейдера 25-10), обновлённый и высокотехнологичный фонд основных средств, квалификация кадров, а также тот факт, что предприятие входит в состав «Группы «ГАЗ», что наилучшим образом отражается на его финансовом положении (табл. 31). Недостаточно высокое качество продукции по сравнению с западноевропейскими аналогами, низкую добавленную стоимость производимой продукции, функциональную специализацию и слабый маркетинг можно отнести к слабым сторонам предприятия. Среди возможностей следует выделить возможности расширения ассортимента, увеличения объёма выпуска продукции, завоевания новых географических сегментов, получения государственных инвестиций. Основной угрозой является опасность потери доли рынка в конкурентной борьбе с зарубежными производителями.

Таблица 31
Качественный SWOT-анализ ОАО «Брянский арсенал»
Сильные стороны	Возможности
1. Эксклюзивность и широкий модельный ряд производимой продукции 2. Большое количество современных технологичных и эффективных основных фондов 3. Высокая степень профессионализма и квалификации кадров предприятия 4. Вхождение предприятия в состав крупной промышленной «Группы «ГАЗ»	1. Расширение ассортимента производимой продукции 2. Увеличение объёма выпуска за счёт интенсивного и экстенсивного развития 3. Завоевание новых географических сегментов за счёт роста качества продукции и вытеснения западноевропейских конкурентов 4. Получение целевых государственных инвестиций в рамках национального проекта «Модернизация дорог России»
Слабые стороны	Угрозы
1. Недостаточно высокое качество по сравнению с западноевропейскими аналогами 2. Низкая добавленная стоимость производимой продукции 3. Функциональная специализация производства, медленный переход производства на новые виды продукции 4. Недостаток внимания к маркетингу, слабое развитие нематериальной мотивации труда	1. Потеря доли рынка в пользу западноевропейских производителей аналогичной техники более высокого качества 2. Сокращение объёмов производства (или полная его остановка) в связи с финансовым кризисом и неустойчивым положением «Группы «ГАЗ» 3. Снижение кадрового потенциала в связи с негативной демографической ситуацией 4. Потеря постоянных поставщиков материалов и комплектующих в связи с финансовой нестабильностью

Количественный SWOT-анализ, который даёт экспертную оценку положения ОАО «Брянский арсенал», позволяет выявить внутренний потенциал и разработать маркетинговую стратегию предприятия (табл. 32).

Из проведённого анализа видно, что угрозы достаточно значимы и существуют опасные слабые стороны. Для их преодоления предприятию необходимо комплексно использовать свои возможности в совокупности со своими сильными сторонами.

Стратегии ОАО «Брянский арсенал» определяются исходя из сопоставления (корреляции) описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырёх зон матрицы. Для установления необходимых связей внутри ОАО «Брянский арсенал», формирования наиболее чёткого плана развития предприятия и определения взаимокомпенсации слабых сторон и угроз сильными сторонами и возможностями проведён корреляционный SWOT-анализ (табл. 33).

С помощью матрицы SWOT-анализа было выделено девять корреляционных связей в четырёх её квадрантах: «силы – возможности»; «силы – угрозы»; «слабости – возможности»; «слабости – угрозы».

Квадрант «силы – возможности»:

Связь 1-3. Эксклюзивность и полный модельный ряд для завоевания новых географических сегментов, открытия новых торговых площадок.

Связь 2,3-1. Расширение ассортимента выпускаемой продукции для укрепления позиций на рынке, приобретения новых потребителей и сохранения спроса на продукцию ОАО «Брянский арсенал» посредством высокотехнологичного оборудования и квалифицированных кадров.

Связь 4-4. Дополнительное привлечение капитала в ОАО «Брянский арсенал», так как инвестирование в промышленную группу более вероятно, нежели в единичное предприятие, поскольку одной из основных целей промышленных групп является улучшение инвестиционной ситуации в тех или иных отраслях промышленности.

Квадрант «силы – угрозы»:

Связь 1-1. Использование таких редких моделей автогрейдеров, как 25-10, а также полного модельного ряда автогрейдеров (начиная от класса 100 и заканчивая классом 250) с целью сохранения (в отдельных случаях – увеличения) своей доли рынка.

Таблица 32
Количественный SWOT-анализ ОАО «Брянский арсенал»
Фактор		Содержание фактора	Важность фактора	Оценка влияния		Важность × × оценка
Сильные стороны		1. Эксклюзивность и широкий модельный ряд производимой продукции	0,3	5		1,5
		2. Большое количество современных технологичных и эффективных основных фондов	0,2	4		0,8
		3. Высокая степень профессионализма и квалификации кадров предприятия	0,4	3		1,2
		4. Вхождение предприятия в состав крупной промышленной «Группы «ГАЗ»	0,1	4		0,4
		Итого / В среднем	1 / –	16 / 4		3,9 / 0,975
Слабые стороны		1. Недостаточно высокое качество по сравнению с западноевропейскими аналогами	0,5	4		2
		2. Низкая добавленная стоимость производимой продукции	0,2	4		0,8
		3. Функциональная специализация производства, медленный переход производства на новые виды продукции	0,1	2		0,2
		4. Недостаток внимания к маркетингу, слабое развитие нематериальной мотивации труда	0,2	3		0,6
		Итого / В среднем	1 / –	13 / 3,25		3,6 / 0,9
О кончание табл. 32
Фактор	Содержание фактора		Важность фактора	Оценка влияния	Важность × × оценка
Возможности	1. Расширение ассортимента производимой продукции		0,3	5		1,5
	2. Увеличение объёма выпуска за счёт интенсивного и экстенсивного развития		0,3	5		1,5
	3. Завоевание новых географических сегментов за счёт роста качества продукции и вытеснения западноевропейских конкурентов		0,2	3		0,6
	4. Получение целевых государственных инвестиций в рамках национального проекта «Модернизация дорог России»		0,2	4		0,8
	Итого / В среднем		1 / –	17 / 4,25		4,4 / 1,1
Угрозы	1. Потеря доли рынка в пользу западноевропейских производителей аналогичной техники более высокого качества		0,2	3		0,6
	2. Сокращение объёмов производства (или полная его остановка) в связи с финансовым кризисом и неустойчивым положением «Группы «ГАЗ»		0,4	5		2
	3. Снижение кадрового потенциала в связи с негативной демографической ситуацией		0,25	4		1
	4. Потеря постоянных поставщиков материалов и комплектующих в связи с финансовой нестабильностью		0,15	4		0,6
	Итого / В среднем		1 / –	16 / 4		4,2 / 1,05

		Таблица 33
Корреляционный SWOT-анализ ОАО «Брянский арсенал»
		Возможности				Угрозы
		1. Расширение ассортимента производимой продукции	2. Увеличение объёма выпуска	3. Завоевание иных географических сегментов	4. Получение целевых государственных инвестиций	1. Потеря доли рынка	2. Сокращение объёма выпуска (или его остановка) из-за финансового кризиса	3. Снижение кадрового потенциала из-за негативной демографической ситуации	4. Потеря постоянных поставщиков в связи с финансовой и политической нестабильностью
Сильные стороны	1.Эксклюзивность и полный модельный ряд			Связь 1-3		Связь 1-1	Связь 1-2
	2. Большое количество современных технологичных и эффективных основных фондов	Связь 2 -1
	3. Высокая степень профессионализма и квалификации кадров	Связь 3-1
	4. Вхождение предприятия в состав крупной промышленной «Группы «ГАЗ»				Связь 4-4		Связь 4-2		Связь 4-4
Слабые стороны	1. Недостаточно высокое качество по сравнению с западноевропейскими аналогами
	2. Низкая добавленная стоимость производимой продукции
	3. Функциональная специализация производства						Связь 3-2
	4. Недостаток внимания к маркетингу и нематериальной мотивации труда				Связь 4-4

Связь 1,4-2. Угрозе сокращения производства в условиях финансового кризиса можно противопоставить монополию ОАО «Брянский арсенал» на отдельные виды автогрейдеров, которые были упомянуты выше. Данный факт свидетельствует о сохранении заказов и продолжении функционирования производственного процесса на предприятии. Важную роль в обеспечении заказами предприятия играет «Группа «ГАЗ», заботящаяся о своих дочерних предприятиях и имеющая большие возможности поиска заказчиков, чем ОАО «Брянский арсенал».

Связь 4-4. Циркуляция всех необходимых производству ОАО «Брянский арсенал» ресурсов происходит непосредственно через «Группу «ГАЗ», которая принимает все заказы от своих дочерних организаций и в дальнейшем перераспределяет ресурсную базу в соответствии с потребностями производства. Таким образом, «Группа «ГАЗ» заинтересована в бесперебойном процессе производства на дочерних предприятиях, и когда ОАО «Брянский арсенал» по тем или иным причинам теряет своих поставщиков, промышленная группа организует альтернативные варианты поставок.

Квадрант «слабости – возможности»:

Связь 4-4. Государственные инвестиции могут быть рационально использованы для развития системы маркетинга и формирования структуры нематериальной мотивации труда.

Квадрант «слабости – угрозы»:

Связь 3-2. Функциональная специализация предприятия, предполагающая ориентацию на полный производственный цикл, формирует потен-циальную возможность поддержания объёмов производства. В то же время в случае стагнации и снижения спроса на продукцию ОАО «Брянский арсенал» (уменьшения числа заказов) возможно внедрение новых видов продукции, пользующихся спросом на рынке, что будет способствовать выживанию предприятия в трудное, экономически нестабильное время.

Подводя итоги, отметим, что ОАО «Брянский арсенал» в условиях финансового кризиса сталкивается с множеством проблем. На сегодняшний момент «Группа «ГАЗ» остановила ряд производств. Производство ОАО «Брянский арсенал» работает в основном за счёт заказов в соответствии с долгосрочными договорами.

В условиях дефицита ликвидности на предприятиях, производящих дорожно-строительную технику, наблюдается тенденция сокращения объёмов производства. Это приводит к снижению предложения на рынке дорожно-строительной техники. Однако, обладая боَльшей по сравнению с конкурентами долей рынка и полным, эксклюзивным модельным рядом, ОАО «Брянский арсенал» имеет потенциал, позволяющий увеличить долю рынка в условиях кризиса и укрепить отраслевое лидерство.