Оценка ресурсного потенциала предприятия
Таблица 4
Экспертная оценка ресурсного потенциала
ОАО «Стародубский хлебокомбинат»
|
Характеристика потенциала |
Экспертная оценка |
||
|
сильная |
средняя |
слабая |
|
|
Маркетинговая деятельность |
|||
|
Ассортимент продукции |
+ |
|
|
|
Рыночная доля основных продуктов |
|
|
+ |
|
Продолжение табл. 4 |
|||
|
Характеристика потенциала |
Экспертная оценка |
||
|
сильная |
средняя |
слабая |
|
|
Уровень качества продукции |
+ |
|
|
|
Уровень затрат на рекламу |
|
|
+ |
|
Репутация организации |
+ |
|
|
|
Организация сбыта |
|
+ |
|
|
Наличие маркетинговых исследований |
|
|
+ |
|
Квалификация маркетологов |
+ |
|
|
|
Философия маркетинга |
|
|
+ |
|
Производство |
|||
|
Уровень производственных издержек |
|
+ |
|
|
Состояние основных фондов |
|
+ |
|
|
Использование современных технологий |
+ |
|
|
|
Уровень НИОКР и нововведений |
+ |
|
|
|
Использование информационных технологий |
|
|
+ |
|
Процент загрузки производственных мощностей |
|
|
+ |
|
Качество производственного управления |
+ |
|
|
|
Своевременность поставок сырья |
|
+ |
|
|
Гибкость производственных линий |
|
+ |
|
|
Финансы |
|||
|
Уровень прибыльности (рентабельность) |
|
|
+ |
|
Финансовая стабильность |
|
|
+ |
|
Рентабельность инвестиций |
|
+ |
|
|
Доля собственного капитала |
|
|
+ |
|
Окончание табл. 4 |
|||
|
Характеристика потенциала |
Экспертная оценка |
||
|
сильная |
средняя |
слабая |
|
|
Финансы |
|||
|
Возможность получения кредита |
|
+ |
|
|
Финансовый баланс |
|
+ |
|
|
Кадры |
|||
|
Возрастная структура работников |
+ |
|
|
|
Численность персонала |
|
+ |
|
|
Квалификация персонала |
|
+ |
|
|
Квалификация руководства |
+ |
|
|
|
Уровень образования |
|
+ |
|
Для оценки внутреннего потенциала предприятия возможно использование такой методики, как SNW-анализ (от англ. слов, означающих сильную, нейтральную и слабую позицию).
SNW-анализ включает экспертную оценку всех сторон деятельности предприятия (табл. 5 в примере 4). В качестве экспертов могут выступать специалисты предприятия и отрасли, маркетинговые аналитики и консультанты. Для анализа вводится оценочная шкала: сильным сторонам присваиваются два балла, нейтральным (по которым фирма занимает среднее положение в отрасли или на рынке, то есть не уступает конкурентам, но и не превосходит их) – один балл, слабые стороны деятельности предприятия оцениваются в ноль баллов. Далее рассчитывается итоговая SNW-оценка как отношение суммы оценок всех показателей деятельности к количеству показателей. Если SNW-оценка равна единице, то предприятие занимает на рынке нейтральное положение, то есть не имеет явных конкурентных преимуществ, больше единицы – превосходит конкурентов в чём-либо, меньше единицы – отстаёт от конкурентов. Для объективной характеристики внутреннего потенциала предприятия целесообразно провести количественный SNW-анализ ближайших конкурентов и сравнить результаты оценки потенциала предприятия и его конку-рентов.
П Р И М Е Р 4
SNW-анализ микросреды ОАО «Стародубский хлебокомбинат»
Таблица 5
Количественный SNW-анализ внутренней среды
ОАО «Стародубский хлебокомбинат»
|
Характеристика внутренней среды |
S (сильная позиция) |
N (нейтраль-ная позиция) |
W (слабая позиция) |
|
Стратегия предприятия |
|
|
0 |
|
Бизнес-стратегия по продуктам: – хлебобулочные и кондитерские изделия – макаронные изделия – безалкогольные газированные напитки |
2
|
1
|
0 |
|
Продукция с точки зрения конкурентоспособности: – хлебобулочные и кондитерские изделия – макаронные изделия – безалкогольные газированные напитки |
2
|
1
|
0 |
|
Организационная структура |
|
1 |
|
|
Текущее финансовое состояние |
|
|
0 |
|
Доступность инвестиционных ресурсов |
|
1 |
|
|
Уровень себестоимости: – хлебобулочные и кондитерские изделия – макаронные изделия – безалкогольные газированные напитки |
2 2 |
1 |
|
|
Уровень финансового менеджмента |
|
1 |
|
|
Организация товародвижения |
2 |
|
|
|
Применение информационных технологий |
|
1 |
|
|
Инновационная активность |
|
|
0 |
|
Окончание табл. 5 |
|||
|
Характеристика внутренней среды |
S (сильная позиция) |
N (нейтраль-ная позиция) |
W (слабая позиция) |
|
Уровень производства в целом |
|
1 |
|
|
Качество материальной базы |
2 |
|
|
|
Качество инженеров |
2 |
|
|
|
Качество рабочих |
|
1 |
|
|
Качество персонала в целом |
|
1 |
|
|
Уровень маркетинга |
|
1 |
|
|
Уровень менеджмента |
|
1 |
|
|
Качество торговой марки |
|
|
0 |
|
Репутация на рынке |
2 |
|
|
|
Репутация как работодателя |
2 |
|
|
|
Отношения с органами власти |
2 |
|
|
|
Отношения с профсоюзами |
2 |
|
|
|
Итого |
22 |
12 |
0 |
По данным табл. 5 можно рассчитать итоговую SNW-оценку по формуле
где Σ(S, N, W) – суммарная оценка всех характеристик внутренней среды предприятия; n – количество характеристик.
Таким образом, обобщённая оценка деятельности ОАО «Стародубский хлебокомбинат» показывает, что предприятие обладает сильными позициями на рынке по многим показателям, хотя отдельные показатели характеризуются как слабые.
В качестве заключения к данному пункту курсовой работы необходимо сделать выводы о наличии потенциала у предприятия в условиях рынка, то есть о том, в каких областях он имеется, какие особые способности и неиспользованные возможности имеет предприятие, в каких областях нет достаточной компетенции; дать оценку конкурентных преимуществ, которые следует использовать и развивать предприятию.