- •Оглавление
- •Предисловие
- •Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков управления рынком посредством курсовой работы
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •Глава 2. Анализ внутренней маркетинговой среды (микросреды) предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Стародубский хлебокомбинат»
- •Анализ внутреннего потенциала оао «Стародубский хлебокомбинат» по функциональным направлениям
- •Оценка ресурсного потенциала предприятия
- •2.2. Характеристика продукции (услуг) предприятия
- •Характеристика ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Контрольные вопросы
- •Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •Глава 3. Исследование внешней маркетинговой среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия на примере российского рынка страховых услуг
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика основных элементов внешней среды прямого воздействия на примере ооо «Артель»
- •3.2.1. Анализ уровня рыночной конкуренции
- •3.2.2. Взаимодействие предприятия и поставщиков
- •3.2.3. Изучение поведения потребителей, сегментация и позиционирование товара на рынке
- •Анкетирование потребителей оао «Солод-трейд»
- •Сегментация рынка молочной продукции города Брянска и Брянской области на примере зао «Карачевмолпром»
- •Позиционирование товара на рынке на примере ржаного солода
- •Определение ёмкости рынка с помощью метода, основанного на нормах потребления
- •Определение вероятной ёмкости рынка с помощью корректирующих коэффициентов
- •Контрольные вопросы
- •Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •Глава 4. Формирование комплекса маркетинга предприятия
- •4.1. Разработка товарной политики
- •Мультиатрибутивная модель услуг ресторана «Арагви»
- •Анализ продукта на базе суждений потребителей
- •Оценка продукта с точки зрения экономических целей предприятия
- •Стратегический анализ продукта на основе жизненного цикла
- •Рекомендации в области товарной политики на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Формирование товарной стратегии на основе трафаретного подхода на примере зао «Мобиком-Центр»
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по услугам на плановый год
- •Продуктовая стратегия зао «Мобиком-Центр» по тарифным планам на плановый год
- •4.2. Совершенствование ценовой политики предприятия
- •Анализ формирования отпускной цены ржаного солода
- •Процесс формирования цены ржаного солода оао «Солод-трейд»
- •Выбор стратегии ценообразования на примере оао «Солод-трейд»
- •4.3. Формирование политики сбыта продукции
- •Определение структуры и эффективности каналов сбыта на примере ооо «пк «Ангстрем»
- •Сбытовая политика предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •4.4. Повышение эффективности коммуникативной политики предприятия
- •Разработка коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Оценка эффективности коммуникативной политики предприятия на примере зао «Карачевмолпром»
- •Контрольные вопросы
- •Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •Глава 5. Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия
- •5.2. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
- •Планирование маркетинговых целей предприятия на примере оао «Солод-трейд»
- •Разработка портфельных стратегий предприятия на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Определение бюджета маркетинга на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •5.3. Организация маркетинга на предприятии
- •Совершенствование организации маркетинговой деятельности на примере ооо «Дятьковский хрустальный завод»
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •СписОк использованной и рекомендуемой Литературы
- •Словарь основных терминов
- •Анкета открытое акционерное общество «Солод-трейд»
- •Калькуляция изготовления солода
- •2. Порядок поставки
- •7. Юридические адреса и реквизиты сторон
- •Приёмы и средства стимулирования сбыта
- •Бюджет продвижения торговой марки зао «Карачевмолпром»
- •Макет главной страницы корпоративного интернет-сайта
- •Макет заставки перед выпуском новостей
- •Содержание рекламного ролика на телевидении
- •Расчёт затрат на теле- и радиорекламу
- •Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе.
- •1. Общие положения
- •2. Функции отдела
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •Должностная инструкция начальника отдела маркетинга и рекламы
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •6. Сфера деятельности. Право подписи
- •Должностная инструкция специалиста по исследованию рынка и планированию ассортимента
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Должностная инструкция специалиста по стимулированию сбыта и рекламе
- •1. Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •5. Условия работы
- •Маркетинг: практические навыки управления рынком
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
Анализ продукта на базе суждений потребителей
ОАО «Солод-трейд» был проведён опрос предприятий-потребителей солода, чтобы проанализировать товар с помощью модели Розенберга и модели с идеальной точкой. Результаты опроса представлены в табл. 20 и 21.
Таблица 20
Оценка производителей солода для построения
модели Розенберга
Характеристика продукта |
Vi |
Солод ОАО «Солод-трейд» |
Солод ОАО «Зареченский хлебоком-бинат» |
Солод ОАО «Новый хлеб» |
|||
Ij |
Aj |
Ij |
Aj |
Ij |
Aj |
||
Качество |
3 |
5 |
15 |
5 |
15 |
5 |
15 |
Цвет |
3 |
5 |
15 |
4 |
12 |
4 |
12 |
Вкус |
3 |
5 |
15 |
5 |
15 |
5 |
15 |
Цена |
2 |
4 |
8 |
5 |
10 |
3 |
6 |
Содержание биологически активных веществ |
1 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Итого |
× |
× |
58 |
× |
56 |
× |
52 |
В табл. 20 использованы две шкалы: шкала важности (1 – не важно, 2 – важно, 3 – очень важно); шкала оценки (1 – очень плохо, 2 – плохо, 3 – удовлетворительно, 4 – хорошо, 5 – отлично).
Расчёты показывают, что самыми высокими оценками обладает солод ОАО «Солод-трейд», за ним следуют продукты ОАО «Зареченский хлебокомбинат» и ОАО «Новый хлеб». В табл. 20 и 21 оценена продукция только двух ближайших конкурентов, так как остальные конкуренты в ходе опроса получили гораздо меньшие оценки.
Таблица 21
Оценка ржаного солода для построения
модели с идеальной точкой
Характе-ристика продукта |
Vi |
Идеаль-ная характеристика Ij |
Солод ОАО «Солод-трейд» |
Солод ОАО «Зареченский хлебокомбинат» |
Солод ОАО «Новый хлеб» |
||||||
Bij |
|Bij- Ij| |
Qj |
Bij |
|Bij- Ij| |
Qj |
Bij |
|Bij- Ij| |
Qj |
|||
Качество |
3 |
5 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
Цвет |
3 |
5 |
5 |
0 |
0 |
4 |
1 |
3 |
4 |
1 |
3 |
Вкус |
3 |
5 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0 |
0 |
Цена |
2 |
5 |
4 |
1 |
2 |
5 |
0 |
0 |
3 |
2 |
4 |
Содержание биологически активных веществ |
1 |
5 |
5 |
0 |
0 |
4 |
1 |
1 |
4 |
1 |
1 |
Итого |
× |
× |
× |
× |
2 |
× |
× |
4 |
× |
× |
8 |
Таким образом, согласно модели с идеальной точкой у солода ОАО «Солод-трейд» самая лучшая оценка. Анкетирование и исследование позиции продукта с точки зрения потребителей позволили сделать следующий вывод: к недостаткам работы предприятия относятся неудовлетворительный уровень обслуживания клиентов, недостаточно активная реклама, узкий ассортимент солода (необходимо расширить цветовую и, следовательно, вкусовую гамму солода).
Оценка продукта с точки зрения экономических целей предприятия основана на том, что центральной задачей маркетинга является вклад в сохранение и развитие предприятия как социально-экономической системы. С учётом этого наиболее существенными являются следующие показатели: объём сбыта, прибыль, рост предприятия, доля продукта в общей производственной программе, доля рынка данного продукта у предприятия, рентабельность продукта.
При экономической оценке товара также учитываются единовременные затраты на создание продукта (капитальные вложения в оборудование, помещения), текущие затраты на производство и реализацию изделия, величина прибыли от реализации изделия (разность между ценой и текущими затратами), текущие затраты на эксплуатацию продукта (расходы на ремонт, обслуживание, запчасти, амортизацию, утилизацию).
Исходя из этих показателей, принимают решение об экономической целесообразности производства продукта. Данные приводятся на основе документов предприятия (прайс-листы, каталоги, калькуляции).
П Р И М Е Р 15