- •Министерство образования республики беларусь
- •Введение
- •Учреждение образования
- •Пояснительная записка
- •1 Актуальность изучения дисциплины
- •2 Цель и задачи учебной дисциплины
- •3 Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины
- •4 Структура содержания учебной дисциплины
- •5 Методы (технологии) обучения
- •6. Организация самостоятельной работы студентов
- •7 Диагностика компетенций студентов
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Информационно-методическая часть Список литературы
- •1 Основной
- •2 Дополнительный
- •Тема 1. Оперативное управление машиностроительным производством как особый контур и важнейшая функция руководства предприятием
- •1.1. Информационная часть.
- •1. Понятие об оперативном управлении машиностроительным производством
- •2. Цели и задачи оуп
- •3. Общие требования к системе оуп
- •4. Календарно-плановые нормативы и проверочные объемные расчеты производства
- •1.2. Основные понятия
- •1.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания закрытой формы
- •1.4. Список литературы
- •Тема 2. Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства
- •2.1. Информационная часть
- •1. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •2. Выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-календарного планирования
- •Упрощенные схемы выталкивающей (а) и вытягивающей (б) систем окп
- •3. Закрепление деталей за оборудованием. Выравнивание объемов производства по спросу
- •2.2. Основные понятия:
- •2.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний: Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •2.4. Список литературы
- •Тема3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии.
- •3.1. Информационная часть
- •1. Задачи и этапы оперативного планирования.
- •2. Назначение и структура календарно-плановых нормативов
- •3. Органы оперативного планирования на машиностроительном предприятии.
- •Организационная структура службы оперативного управления производством
- •4. Формирование программы выпуска изделий на год
- •5. Система и механизм формирования производственных программ
- •6. Формирование программы выпуска изделий на планируемый год
- •7. Распределение программы выпуска изделий по месяцам
- •Условные сокращения
- •3.2. Основные понятия
- •3.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •3.4. Используемая литература
- •Тема 4. Оперативно - календарное планирование серийного производства.
- •4.1. Информационная часть
- •1. Особенности календарного планирования серийного производства.
- •2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3. Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска.
- •4. Определение величины производственных заделов.
- •5. Составление календарных планов-графиков производственных участков (внутрицеховое планирование).
- •4.2. Основные понятия
- •4.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •4.4. Литература
- •Тема 5. Календарное планирование в массовом производстве.
- •5.1. Информационная часть
- •1. Особенности организации и планирования массового производства.
- •2. Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
- •3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4. Разработка календарных планов цехов (межцеховое планирование)
- •5. Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •5.2. Основные понятия:
- •5.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для проверки знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •5.4. Используемая литература
- •2. Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •1. Оформление заказа.
- •3. Изготовление заказа.
- •3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •4. Объемные расчеты производства (сущность и особенности).
- •1. Требуемая площадь для сборки изделий по всем заказам в конкретный промежуток времени:
- •5. Разработка месячных оперативных программ цехов (межцеховое планирование).
- •1. Оригинальные детали – заказ
- •2. Унифицированные и стандартизированные детали.
- •3. Конструктивно и технологически схожие детали.
- •6. Внутрицеховое календарное планирование.
- •6.2. Основные понятия:
- •6.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •6.4. Литература
- •Тема 7. Текущий контроль и регулирование производства
- •7.1. Информационная часть
- •1. Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •2. Методы регулирования производственного процесса
- •3. Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •4. Объекты производственного диспетчирования
- •5. Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6. Организация внутрицехового диспетчирования
- •7. Технические средства оснащения диспетчерской службы
- •7.2. Основные понятия:
- •7.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •7.4. Используемая литература
- •Планы проведения практических занятий
- •План проведения занятий:
- •Контрольный блок.
- •План проведения занятий:
- •1.Устный опрос: - 2 часа
- •2. Заслушивание и обсуждения рефератов: - 2 часа
- •Т е м а 3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии План проведения зханятий:
- •1. Устный опрос и решение задач – 2 часа.
- •2. Решение задач.
- •Тема 4. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •Занятие 2 – 2 часа План проведения занятия:
- •2.Решение задач.
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование массового производства. План проведения занятий:
- •1. Устный опрос- коллоквиум с выставлением оценок – 2 часа
- •Контрольный блок Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема 6. Оперативно-календарное планирование мелкосерийного и единичного производства.
- •Проведение коллоквиума с выставлением оценок – 2часа
- •Т е м а 7 Текущий контроль и регулирование производственного процесса(производственное диспетчирование)
- •Список литературы
- •1 Основная
- •2 Дополнительная
- •Учреждение образования
- •Учёта контролируемой самостоятельной работы студентов (кср) на кафедре
- •Экономики и организации производства инженерного факультета
- •В первом семестре 2011- 2012 уч. Г.
- •I. Содержание
- •Тема Объёмные проверочные расчёты
- •Информационно – методическая часть
- •I.Теоретические материалы по теме
- •1. Сущность объёмных проверочных расчётов
- •2. Показатели объёмных проверочных расчётов
- •II.Глоссарий
- •III. Учебно – практические материалы для выполнения кср
- •Тестовые задания
- •Литература
- •2. Организация внутрицехового диспетчирования
- •II. Глоссарий
- •III.Вопросы для контроля знаний
- •Литература
Тестовые задания для контроля знаний:
Количество тестовых заданий для представления тестируемому:
Открытой формы ___2_____
Закрытой формы:
задания на выбор одного верного ответа____2_____
Задания открытой формы
Вес задания ________4___________
(от 1 до 10)
Метод непрерывного централизованного наблюдения контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах его организации и использующих технические средства для сбора и анализа информации и дачи текущих оперативных распоряжений, называют:____________________
производственным диспетчированием / диспетчированием / диспетчирование
Как называется резерв, к которому относят прежде всего резервные опережение, т.е разрыв во времени между окончанием обработки детали на данной операции и началом её обработки на следующей (соответственно на предыдущем участке или цехе и последующих):______________________
Резервы сроков / Резерв сроков/ сроков
Резервы средств производства относят к группе резервов:_________________
Материальные резервы /материальных
Общезаводскую диспетчерскую службу возглавляет
главный диспетчер завода/ главный диспетчер
Задания закрытой формы
Задания на выбор одного верного ответа из представленных
Вес задания ________6___________
(от 1 до 10)
Диспетчеризация — это:
- метод разработки конкретных производственных заданий на месяц, декаду, сутки подразделениям предприятия и регулирования хода производства;
- метод разработки конкретных производственных заданий на год, квартал, месяц подразделениям предприятия и регулирования хода производства;
- метод непрерывного наблюдения, планирования и контроля хода производства, основанный на использовании технических средств для сбора и анализа информации;
- метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования хода производства, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации.+
В основе диспетчеризации лежат принципы:
оперативности и профилактичности;+
оперативности и плановости;
научности и профилактичности;
научности и оперативности.
На действенность диспетчерского руководства не оказывает влияния соблюдение условия:
четкая организация оперативного планирования;
четкая организация службы маркетинга;+
своевременная и точная оперативная информация;
быстрое и четкое выполнение распоряжений диспетчерского руководства;
ответственность и преемственность оперативного руководства.
Основными объектами диспетчерского контроля за ходом производства в единичном производстве являются:
сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам;+
суточные и часовые графики работы, установленные такт и заделы;
сроки запуска-выпуска партий деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных единиц;
сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам, такт и заделы.
Основными объектами диспетчерского контроля за ходом производства в серийном производстве являются:
сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам;
суточные и часовые графики работы, установленные такт и заделы;
сроки запуска-выпуска партий деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных единиц;+
сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам, такт и заделы.
Основными объектами диспетчерского контроля за ходом производства в массовом производстве являются:
сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам;
суточные и часовые графики работы, установленные такт и заделы;+
сроки запуска-выпуска партий деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных единиц;
сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам, такт и заделы.
Основным методом диспетчирования является:
экспертных оценок
профилактика+
поточный
Осознание работниками ответственности за порученное дело и его важности для производства – какой это вид резерва:
резервы срока
материальные резервы
моральные резервы+
Аппаратурные процессы, где превращение исходного сырья в продукт осуществляется внутри замкнутых аппаратов в результате физико-химических реакций, протекающих без непосредственного воздействия орудий труда и вмешательства человека, с помощью которых начато осуществление этой реакции
прерывные периодические
непрерывно-естественные+
прерывно-естественные
прерывно-искусственные
Главным возмущающим воздействием на процесс на входе является:
требования потребителя изменить количество продукции
увеличить или уменьшить количество поставляемой продукции
нарушение сроков или условий поставки ресурсов+
изменить конструкцию отдельных деталей и узлов
От чего зависит устойчивость работы предприятия как динамической системы?
от времени обнаружения намечающихся отклонений;+
от эффективности работы предприятия;
от мощности предприятия;
от длительности цикла производства продукции.
Источниками оперативной информации являются:
сигналы с производственных участков о движении годных деталей;
сигналы и сообщения с производственных участков о движении годных деталей;+
сообщения и документы с производственных участков о движении годных деталей;
сообщения с производственных участков о движении годных