- •Министерство образования республики беларусь
- •Введение
- •Учреждение образования
- •Пояснительная записка
- •1 Актуальность изучения дисциплины
- •2 Цель и задачи учебной дисциплины
- •3 Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины
- •4 Структура содержания учебной дисциплины
- •5 Методы (технологии) обучения
- •6. Организация самостоятельной работы студентов
- •7 Диагностика компетенций студентов
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Информационно-методическая часть Список литературы
- •1 Основной
- •2 Дополнительный
- •Тема 1. Оперативное управление машиностроительным производством как особый контур и важнейшая функция руководства предприятием
- •1.1. Информационная часть.
- •1. Понятие об оперативном управлении машиностроительным производством
- •2. Цели и задачи оуп
- •3. Общие требования к системе оуп
- •4. Календарно-плановые нормативы и проверочные объемные расчеты производства
- •1.2. Основные понятия
- •1.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания закрытой формы
- •1.4. Список литературы
- •Тема 2. Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства
- •2.1. Информационная часть
- •1. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •2. Выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-календарного планирования
- •Упрощенные схемы выталкивающей (а) и вытягивающей (б) систем окп
- •3. Закрепление деталей за оборудованием. Выравнивание объемов производства по спросу
- •2.2. Основные понятия:
- •2.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний: Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •2.4. Список литературы
- •Тема3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии.
- •3.1. Информационная часть
- •1. Задачи и этапы оперативного планирования.
- •2. Назначение и структура календарно-плановых нормативов
- •3. Органы оперативного планирования на машиностроительном предприятии.
- •Организационная структура службы оперативного управления производством
- •4. Формирование программы выпуска изделий на год
- •5. Система и механизм формирования производственных программ
- •6. Формирование программы выпуска изделий на планируемый год
- •7. Распределение программы выпуска изделий по месяцам
- •Условные сокращения
- •3.2. Основные понятия
- •3.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •3.4. Используемая литература
- •Тема 4. Оперативно - календарное планирование серийного производства.
- •4.1. Информационная часть
- •1. Особенности календарного планирования серийного производства.
- •2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3. Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска.
- •4. Определение величины производственных заделов.
- •5. Составление календарных планов-графиков производственных участков (внутрицеховое планирование).
- •4.2. Основные понятия
- •4.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •4.4. Литература
- •Тема 5. Календарное планирование в массовом производстве.
- •5.1. Информационная часть
- •1. Особенности организации и планирования массового производства.
- •2. Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
- •3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4. Разработка календарных планов цехов (межцеховое планирование)
- •5. Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •5.2. Основные понятия:
- •5.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для проверки знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •5.4. Используемая литература
- •2. Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •1. Оформление заказа.
- •3. Изготовление заказа.
- •3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •4. Объемные расчеты производства (сущность и особенности).
- •1. Требуемая площадь для сборки изделий по всем заказам в конкретный промежуток времени:
- •5. Разработка месячных оперативных программ цехов (межцеховое планирование).
- •1. Оригинальные детали – заказ
- •2. Унифицированные и стандартизированные детали.
- •3. Конструктивно и технологически схожие детали.
- •6. Внутрицеховое календарное планирование.
- •6.2. Основные понятия:
- •6.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •6.4. Литература
- •Тема 7. Текущий контроль и регулирование производства
- •7.1. Информационная часть
- •1. Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •2. Методы регулирования производственного процесса
- •3. Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •4. Объекты производственного диспетчирования
- •5. Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6. Организация внутрицехового диспетчирования
- •7. Технические средства оснащения диспетчерской службы
- •7.2. Основные понятия:
- •7.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •7.4. Используемая литература
- •Планы проведения практических занятий
- •План проведения занятий:
- •Контрольный блок.
- •План проведения занятий:
- •1.Устный опрос: - 2 часа
- •2. Заслушивание и обсуждения рефератов: - 2 часа
- •Т е м а 3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии План проведения зханятий:
- •1. Устный опрос и решение задач – 2 часа.
- •2. Решение задач.
- •Тема 4. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •Занятие 2 – 2 часа План проведения занятия:
- •2.Решение задач.
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование массового производства. План проведения занятий:
- •1. Устный опрос- коллоквиум с выставлением оценок – 2 часа
- •Контрольный блок Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема 6. Оперативно-календарное планирование мелкосерийного и единичного производства.
- •Проведение коллоквиума с выставлением оценок – 2часа
- •Т е м а 7 Текущий контроль и регулирование производственного процесса(производственное диспетчирование)
- •Список литературы
- •1 Основная
- •2 Дополнительная
- •Учреждение образования
- •Учёта контролируемой самостоятельной работы студентов (кср) на кафедре
- •Экономики и организации производства инженерного факультета
- •В первом семестре 2011- 2012 уч. Г.
- •I. Содержание
- •Тема Объёмные проверочные расчёты
- •Информационно – методическая часть
- •I.Теоретические материалы по теме
- •1. Сущность объёмных проверочных расчётов
- •2. Показатели объёмных проверочных расчётов
- •II.Глоссарий
- •III. Учебно – практические материалы для выполнения кср
- •Тестовые задания
- •Литература
- •2. Организация внутрицехового диспетчирования
- •II. Глоссарий
- •III.Вопросы для контроля знаний
- •Литература
Контрольный блок.
Раскройте понятия:
Сущность, значение и задачи управления.
Сущность направлений развития менеджмента:
- «школа человеческих отношений»
- «школа поведенческих наук»
- «теория Икс»
- «эмперическая школа управления»
- «технологический менеджмент»
- «теория индустриального общества»
- «новая американская школа»
- «арифметический менеджмент»
- система «пожизненного найма»
3. Современные направления теории и практики организации управления предприятием.
Т е м а 2.Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства
План проведения занятий:
1.Устный опрос: - 2 часа
1. Что включает понятие управления производством?
2.Что представляет собой оптимальная модель протекания производственного процесса? Процесс её создания.
3. Назовите основные задачи ОУП.
4. Назовите цели ОУП.
5. Раскройте сущность стадий ОУП.
6. В чём заключается сущность модели «расписание»?
7. Что представляет собой план – график?
8. Назовите основные этапы разработки план – графика.
9. В чём заключается сущность проведения проверочных объемных расчетов?
10. Назовите этапы оперативно-календарного планирования (ОКП).
11. Раскройте основное содержание работ на этапе календарного планирования.
12 Раскройте основное содержание работ на этапе оперативное регулирование производства.
13. Раскройте основное содержание работ на этапе диспетчирование.
14. В чём заключается сущность сменно-суточного планирования.
15. Раскройте сущность межцехового планирования.
16. Раскройте сущность внутрицехового планирования.
2. Заслушивание и обсуждения рефератов: - 2 часа
1. Методы планирования, используемые в оперативном управлении машиностроительным производством (Метод ключевых событий, Метод поэтапного планирования, Диаграммы Ганта, Метод ПЕРТ, Метод отдельных Приращений
2. Сущность системы «Точно вовремя (Just-in-time - JIT)»
3. Сущность системы «Kanban» (карточка)
4. Сущность системы «MRP», ее разновидности
Контрольные тесты:
1. В чем сущность системы MRP-1?
а) комплексная автоматизация системы управления;
б) система планирования потребностей в материалах;
в) система планирования по заделам;
г) все ответы верны;
д) б, в.+
2. В чем сущность системы MRP-2 ?
а) комплексная автоматизация системы управления;
б) системы планирования потребностей в материалах;
в) система планирования потребностей в финансах;
г) система планирования потребностей в трудовых ресурсах;
д) все ответы верны.+
3. Преимущества системы MRP-2 по сравнению с MRP-1 ?
а) снижение складских запасов;
б) снижение издержек производства;
в) увеличение сроков изготовления изделий;
г) снижение издержек производства за счет сокращения складских запасов и сроков изготовления изделий;
д) все ответы верны.+
4.Когда необходима расшифровка «узкого места» по оборудованию при:
а) mp <=mфакт;
б) mp >=mфакт;+
в) mp =mфакт;
г) все ответы верны.
5.. Какие исходные данные используются для проведения ОПР?
а) производственная программа;
б) технологический процесс;
в) нормы затрат времени на изготовление изделия (детали) по операциям;
г) взаимозаменяемость оборудования, его состав и количество;
д) взаимозаменяемость производственных площадей;
е) все ответы верны.+
6. Назовите показатели объемных проверочных расчетов:
а) расчетное количество оборудования;
б) расчетное количество производственных площадей;
в) расчетное количество оборудования и производственных площадей;
г) коэффициент сменности работы оборудования и производственных площадей и расчетное количество оборудования и производственных площадей;+
д) все ответы верны.
7. За счёт каких мероприятий можно «расшить» «узкое место»?
а) уменьшение потерь времени на переналадку и ремонт оборудования;
б) применение прогрессивной технологии;
в) модернизация оборудования;
г) увеличение коэффициента сменности;
д) все ответы верны.+