Введение

Оперативное управление машиностроительным производством – заключительный этап управления деятельностью предприятия.

Основная цель изучения дисциплины – изучение средств и современных методов оперативного управления производственным процессом на всех участках, во всех подразделениях на определенный период календарного времени.

Основные задачи – обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с заданной номенклатурой, в количестве и качестве установленными планом, в установленные сроки, наименьшей продолжительностью производственного цикла и равномерной загрузкой производственных мощностей.

Изучение дисциплины является актуальным и необходимым звеном в подготовке специалистов в области экономики и управления производством, т.к. изменения в производственной программе, существующие проблемы с реализацией продукции, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности продукции и точного выполнения договорных обязательств, требуют непрерывного оперативного управления производством.

Содержанием оперативного управления производстваявляется установление места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада, неделя, день, смена) изготовления изделий, сборочных единиц, деталей; учёт фактического хода производственного процесса;предотвращение и определение отклонений от установленного плана и, наконец, ликвидация последствий отклонений от разработанного план – графика.

Целью преподавания и изучения дисциплины является подготовка специалистов к работе на машиностроительном предприятии, развитие у них чувства ответственности за результаты производственно – управленческой деятельности.

Цель может быть достигнута в результате решения следующих задач :

- сформировать необходимые теоретические знания и практические навыки по оперативному планированию и диспетчированию на промышленных предприятиях;

- развить умения по расчётам календарно – плановых нормативов для различных типов производства, распределению производственной программы по подразделениям предприятия и отрезкам планового периода;

- научить студентов правилам календарного планирования и текущего контроля производства.

В результате изучения дисциплины студент должен знать:

- содержание и задачи оперативного планирования на предприятиях промышленности;

- порядок формирования и распределения производственных программ по подразделениям предприятия;

- системы календарного планирования в различных типах производства;

- особенности календарного планирования в различных типах производства;

- порядок проведения производственного диспетчирования.

Студент должен уметь:

- рассчитывать календарно – плановые нормативы для различных типов производства:

- строить календарные план – графики;

- разрабатывать сменно – суточные задания;

- использовать технические средства для осуществления диспетчирования.

Учреждение образования

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УТВЕРЖДАЮ Первый проректор учреждения образования «Барановичский государственный университет» ________________________________________ «_____» ____________________ 20______ года Регистрационный № УД - ________ /____ баз.

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Учебная программа для студентов специальности

1-27 01 01 Экономика и организация производства

(по направлениям)

Барановичи

РИО БарГУ

2011

СОСТАВИТЕЛЬ

В. В. Питель, старший преподаватель кафедры экономики и организации производства учреждения образования «Барановичский государственный университет»

РЕЦЕНЗЕНТЫ:

С. В. Молдунов, главный инженер ОАО «Барановичский завод автоматических линий»;

А. Е. Лисок, главный инженер ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»

РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ:

кафедрой «Экономика и организация производства» учреждения образования «Барановичский государственный университет»

(протокол № 9 от 13.04.2011);

научно-методическим советом учреждения образования «Барановичский государственный университет»

(протокол № 9 от 27.04.2011)

Ответственный за редакцию Н. И. Сидорович

Ответственный за выпуск Е. Г. Хохол