4 Структура содержания учебной дисциплины

Изучение дисциплины «Оперативное управление машиностроительным производством» рассчитано на 158 академических часов, из них 68 аудиторных часов, распределение часов по видам занятий следующее: 34 часов — лекции, 34 — практические занятия.

Содержание дисциплины представлено в виде тем, которые характеризуются относительно самостоятельными укрупненными дидактическими единицами содержания обучения.

5 Методы (технологии) обучения

Основными методами (технологиями) обучения, отвечающими целям изучения дисциплины, являются:

- элементы проблемного обучения, реализуемые на лекционных занятиях;

- элементы учебно-исследовательской деятельности, творческого подхода, реализуемые на практических занятиях и в самостоятельной работе;

- метод учебных ситуаций, реализуемый на практических занятиях;

- деловые игры;

- коллоквиум.

6. Организация самостоятельной работы студентов

При изучении дисциплины используются следующие формы самостоятельной работы:

- контролируемая самостоятельная работа;

- подготовка по индивидуальным заданиям курсовых проектов и контрольных работ;

- выполнение индивидуальных заданий с консультациями преподавателя;

- подготовка рефератов.

7 Диагностика компетенций студентов

Оценка учебных достижений студента на экзамене, промежуточных учебных достижений производится по 10-балльной шкале. Для оценки учебных достижений студента используются критерии, утвержденные Министерством образования Республики Беларусь.

Для оценки учебных достижений студентов используется следующий диагностический инструментарий:

- проведение тестирования (АК-1, ПК-1 — ПК-6);

- защита выполненных самостоятельных заданий в рамках контролируемой работы студентов (АК-1 —АК-5);

- защита выполненных на практических занятиях индивидуальных заданий (АК-1, АК-3, АК-4, ПК-1 —ПК-6);

- сдача экзамена по дисциплине (АК-1 — АК-4, ПК-1 — ПК-6).

Примерный тематический план

Наименование раздела, темы	Количество аудиторных часов
	всего	лекционные занятия	семинарские занятия
Т е м а 1 Оперативное управление машиностроительным производством как особый контур и важнейшая функция руководства предприятием	12	6	6
Т е м а 2 Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства	8	4	4
Т е м а 3 Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии	8	4	4
Т е м а 4 Оперативно-календарное планирование серийного производства	12	6	6
Т е м а 5 Оперативно-календарное планирование массового производства	8	4	4
Т е м а 6 Оперативно-календарное планирование единичного и мелкосерийного производства	8	4	4
Т е м а 7 Текущий контроль и регулирование производственного процесса(производственное диспетчирование)	12	6	6
ИТОГО	68	34	34
ВСЕГО	68
Примечание. Всего академических часов — 158