- •Министерство образования республики беларусь
- •Введение
- •Учреждение образования
- •Пояснительная записка
- •1 Актуальность изучения дисциплины
- •2 Цель и задачи учебной дисциплины
- •3 Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины
- •4 Структура содержания учебной дисциплины
- •5 Методы (технологии) обучения
- •6. Организация самостоятельной работы студентов
- •7 Диагностика компетенций студентов
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Информационно-методическая часть Список литературы
- •1 Основной
- •2 Дополнительный
- •Тема 1. Оперативное управление машиностроительным производством как особый контур и важнейшая функция руководства предприятием
- •1.1. Информационная часть.
- •1. Понятие об оперативном управлении машиностроительным производством
- •2. Цели и задачи оуп
- •3. Общие требования к системе оуп
- •4. Календарно-плановые нормативы и проверочные объемные расчеты производства
- •1.2. Основные понятия
- •1.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания закрытой формы
- •1.4. Список литературы
- •Тема 2. Сущность и основные виды систем оперативно-календарного планирования производства
- •2.1. Информационная часть
- •1. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •2. Выталкивающая и вытягивающая системы оперативно-календарного планирования
- •Упрощенные схемы выталкивающей (а) и вытягивающей (б) систем окп
- •3. Закрепление деталей за оборудованием. Выравнивание объемов производства по спросу
- •2.2. Основные понятия:
- •2.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний: Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •2.4. Список литературы
- •Тема3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии.
- •3.1. Информационная часть
- •1. Задачи и этапы оперативного планирования.
- •2. Назначение и структура календарно-плановых нормативов
- •3. Органы оперативного планирования на машиностроительном предприятии.
- •Организационная структура службы оперативного управления производством
- •4. Формирование программы выпуска изделий на год
- •5. Система и механизм формирования производственных программ
- •6. Формирование программы выпуска изделий на планируемый год
- •7. Распределение программы выпуска изделий по месяцам
- •Условные сокращения
- •3.2. Основные понятия
- •3.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •3.4. Используемая литература
- •Тема 4. Оперативно - календарное планирование серийного производства.
- •4.1. Информационная часть
- •1. Особенности календарного планирования серийного производства.
- •2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3. Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска.
- •4. Определение величины производственных заделов.
- •5. Составление календарных планов-графиков производственных участков (внутрицеховое планирование).
- •4.2. Основные понятия
- •4.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •4.4. Литература
- •Тема 5. Календарное планирование в массовом производстве.
- •5.1. Информационная часть
- •1. Особенности организации и планирования массового производства.
- •2. Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
- •3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4. Разработка календарных планов цехов (межцеховое планирование)
- •5. Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •5.2. Основные понятия:
- •5.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для проверки знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •5.4. Используемая литература
- •2. Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •1. Оформление заказа.
- •3. Изготовление заказа.
- •3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •4. Объемные расчеты производства (сущность и особенности).
- •1. Требуемая площадь для сборки изделий по всем заказам в конкретный промежуток времени:
- •5. Разработка месячных оперативных программ цехов (межцеховое планирование).
- •1. Оригинальные детали – заказ
- •2. Унифицированные и стандартизированные детали.
- •3. Конструктивно и технологически схожие детали.
- •6. Внутрицеховое календарное планирование.
- •6.2. Основные понятия:
- •6.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •6.4. Литература
- •Тема 7. Текущий контроль и регулирование производства
- •7.1. Информационная часть
- •1. Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •2. Методы регулирования производственного процесса
- •3. Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •4. Объекты производственного диспетчирования
- •5. Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6. Организация внутрицехового диспетчирования
- •7. Технические средства оснащения диспетчерской службы
- •7.2. Основные понятия:
- •7.3. Контрольный блок Вопросы для контроля знаний:
- •Тестовые задания для контроля знаний:
- •Задания открытой формы
- •Задания закрытой формы
- •7.4. Используемая литература
- •Планы проведения практических занятий
- •План проведения занятий:
- •Контрольный блок.
- •План проведения занятий:
- •1.Устный опрос: - 2 часа
- •2. Заслушивание и обсуждения рефератов: - 2 часа
- •Т е м а 3. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии План проведения зханятий:
- •1. Устный опрос и решение задач – 2 часа.
- •2. Решение задач.
- •Тема 4. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •Занятие 2 – 2 часа План проведения занятия:
- •2.Решение задач.
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование массового производства. План проведения занятий:
- •1. Устный опрос- коллоквиум с выставлением оценок – 2 часа
- •Контрольный блок Задачи для самостоятельного решения:
- •Тема 6. Оперативно-календарное планирование мелкосерийного и единичного производства.
- •Проведение коллоквиума с выставлением оценок – 2часа
- •Т е м а 7 Текущий контроль и регулирование производственного процесса(производственное диспетчирование)
- •Список литературы
- •1 Основная
- •2 Дополнительная
- •Учреждение образования
- •Учёта контролируемой самостоятельной работы студентов (кср) на кафедре
- •Экономики и организации производства инженерного факультета
- •В первом семестре 2011- 2012 уч. Г.
- •I. Содержание
- •Тема Объёмные проверочные расчёты
- •Информационно – методическая часть
- •I.Теоретические материалы по теме
- •1. Сущность объёмных проверочных расчётов
- •2. Показатели объёмных проверочных расчётов
- •II.Глоссарий
- •III. Учебно – практические материалы для выполнения кср
- •Тестовые задания
- •Литература
- •2. Организация внутрицехового диспетчирования
- •II. Глоссарий
- •III.Вопросы для контроля знаний
- •Литература
4. Формирование программы выпуска изделий на год
В производственной программе определяются перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам маркетинговых исследований изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и стратегий развития.
При разработке производственной программы формируются цели, определяются мероприятия по модернизации предприятия и подразделений или совершенствованию организации и управления производством, устанавливаются отношения с внешней средой в части поставок материалов, комплектующих изделий и т.д.
Задача распределения производственной программы предусматривает формирование номенклатурного и объемного задания цехам по каждому отрезку планового периода и проверку их соответствия имеющимся ресурсам. Это позволяет:
составить план материально-технического обеспечения и технической подготовки производства;
своевременно заключить договоры на получение комплектующих изделий;
обеспечить выполнение плана отгрузки продукции, т.е. плана объемов продаж;
создать условия для своевременного формирования НЗП, т.е. заделов для каждого последующего отрезка планового периода;
обеспечить улучшение технико-экономических показателей годового плана экономического и социального развития предприятия.
При разработке производственных программ подвергается анализу ход производства по году, предшествующему планируемому периоду, устанавливаются причины неритмичной работы; уровень выполнения плана по факту, по заданию вышестоящих организаций.
Уровень выполнения плана по факту представляет собой отношение количества наименований продукции, изготовленной в предусмотренные планом сроки к общему числу наименований продукции, изготавливаемой по плану.
Для анализа неудовлетворительного выполнения основных задач проводятся исследования факторов, оказывающих решающее значение на деятельность предприятия:
- порядка формирования плана производства по объему и номенклатуре;
- состояния технической подготовки производства;
- состояния материально-технического снабжения;
- состояния информационного обеспечения руководящего состава.
В процессе формирования плана по объему производства на конкретный период закладываются предпосылки, непосредственно определяющие возможности специализации, равномерной загрузки площадей, оборудования и рабочих кадров. Как правило, равномерное распределение годового задания по кварталам в стоимостном выражении не обеспечивает равномерное распределение объемов производства по трудоемкости. Расхождения по этому показателю выявляются путем вычисления удельной (на 1000 руб.) трудоемкости изделия каждого наименования и определения коэффициента вариации.
Для построения вариационных рядов и определения коэффициента вариации величины удельной трудоемкости по отдельным наименованиям изделий нужно разгруппировать, исходя из принятого для такой группировки — шага — среднего интервала между группами удельной трудоемкости.
Коэффициент вариации v определяется следующим расчетом:
х =,
где х — средняя арифметическая удельной трудоемкости по всем укрупненным рядам;
т — число укрупненных рядов;
xі — средняя удельная трудоемкость одного укрупненного ряда;
пі — число случаев повторения (частота) членов вариационного ряда.
где ∆x2 — отклонение от средней арифметической вариационного ряда;
β — среднее квадратическое отклонение.
Практика формирования производственных программ в объеме с учетом только стоимостных или натуральных показателей не обеспечивает получения рационального варианта плана и нуждается в изменении.
Большое влияние на выполнение плана по объему и номенклатуре оказывает организация технической подготовки производства. В процессе технической подготовки производства на заводе проверяются чертежи, составляются конструкторские спецификации, разрабатывается маршрутная технология, проектируется и изготавливается оснастка.
Важное значение для выполнения производственной программы представляет совевременное и полное материально – техническое обеспечение и если анализ показывает значительное отклонение, то принимается решение по пересмотру организационных методов руководства и в целом оперативного управления.
Формирование п.п. основывается на принципах получения максимального объема прибыли.
Независимо от форм собственности (унитарное предприятие, акционерное общество) процесс распределения программы по конкретным исполнителям (цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и управление производством в целом осуществляется по единой схеме и на основе одних и тех же функций управления. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям, сборочным единицам и доводится до каждого из основных производственных подразделений предприятия. Для сборочных цехов — распределенная по плановым периодам года в разрезе изделий, для обрабатывающих — в виде номенклатурно-календарных планов вы пуска деталей и сборочных единиц. Такое распределение включает закрепление за цехами номенклатуры изделий, деталей, их количества и носит главным образом объемный характер.
Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчета календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов.
Формирование производственной программы предприятия и ее распределение по цехам осуществляются один раз в год. Однако в процессе ее реализации вносятся корректировки.
Все планы обычно составляются на месяц, квартал, год.
Для участков и бригад разрабатываются два вида производственных заданий: оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции, а также сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами. Эта работа носит оперативный характер и превращается в оперативное управление производством.
На каждом предприятии складывается свой вариант производственных программ и заданий в зависимости от степени автоматизации управления производством и других причин.