Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Беляцкий Н.П. Интеллект. техника менеджмента.doc
Скачиваний:
318
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
3.88 Mб
Скачать

6.2. Цсп реализации мероприятий

Исходное событие: брошюра с мероприятиями передана.

Функции:

  • бухгалтерский учёт мероприятий;

  • предполагаемых участников определить;

  • характеристики участников разработать;

  • состав участников уточнить;

  • бухгалтерский учёт мероприятий выполнить;

  • выполнение мероприятий проверить;

  • альтернативные предложения определить;

  • согласие участников выяснить;

  • состав участников определить;

  • необходимость командировок проверить;

  • отказы участников учесть;

  • состав участников уточнить;

  • мероприятия провести;

  • фактическую стоимость мероприятий определить;

  • мероприятия оценить;

  • тип участников определить;

  • квалификацию сотрудников упорядочить;

  • подтверждение участия сотрудников в мероприятиях передать.

Завершающее событие: подтверждение участия передано.

Как видно, обе ЦСП взаимосвязаны между собой: завершающее событие планирования мероприятия является одновременно исходным событием реализации мероприятия.

7. Цсп приобретения персонала

Приобретение персонала находится внутри областей персонального администрирования и расчётов потребностей в персонале.

Рассмотрим следующие ИПС:

  • вакансия и назначение;

  • рекрутирование персонала;

  • вербовка персонала.

7.1. Цсп «вакансия и назначение»

Рис. ЦСП «вакансия и назначение» (часть 1).

Рис. ЦСП «вакансия и назначение» (часть 2).

7.2. Цсп рекрутирования персонала

Рис. ЦСП рекрутирования персонала.

Рис. ЦСП вербовки персонала.

Литература

  1. Алексеев А.., Пичалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М., 1994.-144с.

  2. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. Мн., 1998-88с.

  3. Бир С. Мозг фирмы. М., 1993-411с.

  4. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М., 1995-204с.

  5. Ведение переговоров: междисциплинарный подход . – М.: Университетский гуманитарный лицей. 1998 – 180с.

  6. Веллентройтер Х. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства. М., 1984.-111с.

  7. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М., 1996-288с.

  8. Волчек Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении. М., 1986-175с.

  9. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб., 1995-327с.

  10. Джени Грехем Скотт. Сила ума. Киев, 1991. – 198с.

  11. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. М., 1990-232с.

  12. Каппони В., Новак Т., Сам себе авторитет. СПб., 1995. – 160с.

  13. Короленок Г.А., Гоцкий Г.Г., Рор У. Успех на рынке. Мн., 1997-184с.

  14. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 1997-368с.

  15. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1995-490с.

  16. Никулин Л.Ф., Иванов О.Б. Корпоративный менеджмент роботизированных систем. М.: – 1996-111с.

  17. Печчеи А. Человеческие качества. М., 1980

  18. Семюэл А. Мэллоун. Ростов н/Д, 1997 – 314с.

  19. Системная аналитика и проблемы принятия решений. – М.: Университетский гуманитарный лицей., 1999-299с.

  20. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности качества. М., 1980-190с.

  21. Уотермен Р. Фактор обновления. М, 1988-368с.

  22. Чумиков А.Н. Ведение переговоров. Учебное пособие. М.: МГУ, 1997-165с.

0