Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Беляцкий Н.П. Интеллект. техника менеджмента.doc
Скачиваний:
318
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
3.88 Mб
Скачать

3.2.2. Собеседование перед принятием на работу

Собеседование с кандидатом происходит в конце всех процедур (проверок) и служит окончательному принятию решения о вступлении в должность. Если кандидат приглашен на собеседование, то он уже квалифицирован как потенциальный сотрудник, прошедший необходимые тесты на пригодность. При разговоре следует установить соответствие в документах кандидата с личным представлением о нем, выяснить необходимые вопросы, если они возникли. Личное впечатление о кандидате является исключительно важным. На практике очень часто субъективные симпатии или антипатии дают решающий импульс интуитивной оценке кандидата. Чтобы при собеседовании с кандидатом быть наиболее объективным, на предприятиях должны существовать общие критерии оценки и анализа кандидата по единым признакам. Оценочные системы (схемы), которые существуют на практике в работе кадровых служб предприятий ФРГ, включают следующие элементы (признаки):

  • образование;

  • профессиональный опыт;

  • поведение, манера держать себя –- презентация;

  • целеустремленность и мотивация к нововведениям;

  • ориентация на информацию и интеллектуальные способности к успеху;

  • культура делового общения;

  • общее соответствие должности.

Предприятия пользуются в большинстве случаев руководством по ведению собеседования перед приемом на работу. Оно состоит, в основном, из стандартных вопросов, позволяющих узнать кандидата с многих сторон. Преимущество такого опросника в том, что всем кандидатам задаются одинаковые вопросы. В опросник включены следующие позиции.

1. Приветствие и вхождение в собеседование.

  • Приветствие кандидата и представление участников собеседования.

  • Вопросы, помогающие создать благоприятную атмосферу, например, вопрос о том, как кандидат доехал, какие напитки предпочитает из тех, что стоят на столе.

2. Представление (презентация) предприятия и должности.

  • Краткое сообщение об организации, ее рынках, активности.

  • Информация о занимаемой должности (ее описание, профиль требований и т.д.).

  • Возможности служебного роста на этой должности.

3. Мотивы соискателя должности и его профессиональный опыт. Возможные вопросы на этой стадии беседы.

  • Расскажите, пожалуйста, о Вашем профессиональном становлении.

  • Почему Вы претендуете на это место?

  • На чем основано доверие к нашей отрасли?

  • Что особенно Вас интересует на нашем предприятии?

  • Чем особенно раздражает Вас эта должность?

  • Каковы Ваши ожидания от работы у нас?

4. Социальная и личностная подоплека. Возможные вопросы на этой стадии беседы.

  • Назовите, пожалуйста, Ваши наиболее сильные и слабые стороны.

  • Ваши наибольшие успехи и неудачи?

  • Разделяет ли Ваши профессиональные планы Ваша жена (муж)?

  • Как Вы организуете заботу о своих детях (в случае, если они есть)?

  • Каким Вы характеризуете сами себя?

  • На какой ступени профессионального развития Вы хотите находится через 5 лет?

  • Что Вы читаете?

5. Условия трудового соглашения.

  • Заработная плата.

  • Время вступления в должность.

  • Испытательный срок.

  • Время работы — срок договора.

  • Размер отпуска.