Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Беляцкий Н.П. Интеллект. техника менеджмента.doc
Скачиваний:
318
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
3.88 Mб
Скачать

3. Цсп планирования затрат на персонал

ЦСП включает только те события и процессы, которые относятся к планированию стоимости персонала, и являются продолжением ИПС по разработке оргструктуры и занятию должностей.

Рис. ЦСП планирования затрат на персонал (часть 1).

Рис. ЦСП планирования затрат на персонал (часть 2).

Планирование затрат на персонал происходит при выполнении следующих функций:

  • вид стоймостных средств определить;

  • стоимость рабочих мест упорядочить;

  • соотношение затрат, должностей в штатном расписании упорядочить;

  • планирование затрат на основе расчётов выполнить;

  • планирование затрат на основе обязательного стоймастного базиса выполнить;

  • планирование затрат на основе базовых окладов выполнить;

  • плановую версию снова поднять;

  • плановую версию отменить;

  • плановую версию использовать.

4. Цсп в области квалификации и требований

Развитие персонала подразделяется на области квалификации, требований, планирования карьеры и последующего планирования персонала.

Внутри области квалификации и требований находится цепь событий и процессов для разработки профиля требований.

4.1. Цсп разработки профиля требований

Вначале идёт позиция «описания должностей», которая «связывает» данную цепь событий и процессов с ЦСП описания должностей (рис.). Таким образом связующим здесь является процесс «описания должностей». В новой цепи имеют место следующие функции:

  • требования определить;

  • квалификационный каталог разработать;

  • профиль требований из квалификационного каталога установить.

После разработки профиля требований устанавливаются следующие процессы:

  • описание должностей;

  • планирование мероприятий.

4.2. Цсп планирования карьеры и последующего планирования

Внутри этой сети находится сеть «разработка развития персонала».

4.2.1. Цсп разработки развития персонала

Рис. ЦСП разработки развития персонала (часть 1).

Рис. ЦСП разработки развития персонала (часть 2).

Разработке развития персонала предшествуют процессы:

  • разработка организационной структуры управления;

  • описание должностей.

Разработка развития персонала, если сотрудник занял новую должность, вызывает процесс:

  • занятие должностей.

В случае необходимости повышения квалификации устанавливаются процессы:

  • планирование мероприятий;

  • осуществление мероприятий.

В ЦСП развития персонала имеют место функции:

  • сотрудников определить (2 раза);

  • модели карьеры определить;

  • штатное расписание определить;

  • штатное расписание из моделей карьеры определить;

  • количественные характеристики профилей требований скорректировать;

  • перевод на новую должность проэкзаменовать;

  • необходимость в повышении квалификации уточнить.

5. Цсп планирования расстановки и использования персонала

В системе SAP R/3 в области планирования использования персонала применяются две цепи событий и процессов:

  • предварительная подготовка плана использования рабочего времени;

  • разработка служебного плана.

5.1. ЦСП предварительной подготовки плана использования рабочего времени

Цепь событий и процессов для этого плана представлена рис. на следующей странице.

5.2. ЦСП разработки служебного плана

ЦСП представлена рис.

Рис. ЦСП предварительной подготовки плана использования рабочего времени.

Рис. ЦСП разработки служебного плана (часть 1).

Рис. ЦСП разработки служебного плана (часть 2).

6. ЦСП менеджмента мероприятий

Внутри области применения менеджмента мероприятий имеется две цепи событий и процессов:

  • планирование мероприятий;

  • реализация мероприятий.

6.1. ЦСП планирования мероприятий

Исходное событие: мероприятия должны быть предварительно подготовлены.

Функции:

  • стандартные формуляры для записей установить;

  • продолжительность мероприятий определить;

  • тип мероприятий определить;

  • виды ресурсов определить;

  • ресурсы определить;

  • содержание мероприятий определить;

  • предпосылки мероприятий определить;

  • мегоприятия по типам сгруппировать;

  • план обучения или повышения квалификации определить;

  • мероприятия по типам распределить;

  • (мероприятия терминировать) сроки выполнения мероприятий установить;

  • ресурсы подготовить;

  • стоимость мероприятий рассчитать;

  • стоимость мероприятий запланировать;

  • брошюру с мероприятиями подготовить;

  • брошюру передать.

Завершающее событие: брошюра с мероприятиями передана.