68. Организация и повышение эффективности испоьлзования средств производства, обоснование потребности в технике.

Средства производства имеют натуральнe. (веществ) и стоимостнe. (денежн) выр-е. Они дел-ся на основе (зд, сооруж, Маш-оборуд. и т.д.) в процессе производства не изменяют своей перво- начальной формы. Стоим-ть переносят по частя по мере физ. износа, т.к. нах-ся на протяжении мног. Циклов пр-ва продукции. Оборотные (нефтепр, корма, семена и т.д.) полностью переносят свою стоимость на создан. продукц. или выпол-ые работы они видоизменяют свою первонач. натуральную форму и потребл.-ся за один цикл.

По назн-ю выдел производ. осн. ср-ва и непроизвод. Произв. делятся на с/х наз. и не с/х-го наз, не производ.-жкх, быт. обсл, здравоохранение и др. Повышением эффективности использования средств:

1) рост уровня фондообесп. предприятий

2) Совершенств. ср-в труда повышает их надежность и долговечность.

3) улучш. тех. обсл. МТП и рост его производительности

4) Удишвл-е стр-ва зд. и соор. использование местных строит. материалов

5)снижение цен на с/х маш. и оборуд.

6) совершенствов. стр-ры осн. ср-в, увеличение активной их части.

7)устан-е пропорций м/осн произ. фондами и оборот ср-ми

8)углубл. специализации и повышения конц. с/х пр-ва

9)соверш. сист. кредит. и фин. при покупке осн. ср-в.

10) внедрение прогресс. тех-ий возделыв. и уборки с/х культур и обслуж-я живот.

11)повыш. квалифиц. кадров, соверш-е материал. стимулирования

Пути повышения оборотных средств

1)повышение кач-ва и снижение себест-сти предмет. труда с/х пр-ва

2)сохранное и экономное расходование

3) соверш-е тех. пр-ва

4)обесп. оптим. стр-ры оборот. ср.

5) соверш. нормир. оборот. ср-в

6)углубл. спец-ии и развит. конц. пр-ва

7)сокращ. прод-сти оборота обор. ср-в

8)внедрение достиж. НТП в с/х-ве

9)соверш. орг-ии и матер. стимул. труда

69. Жизненный цикл фирмы. Стратегия развития хозяйственного портфеля.

Стратегия хозяйственного портфеля, жизненные циклы фирмы.

Где мы находимся? Куда надо прийти? Как прийти? Каждый жизненный цикл п/п имеет характерные особенности:

1.Рождение п/п – создание п/п, начало удовлетворения спроса потребителей, вера в успех, готовность к риску, неистовая работоспособность, стремление занять определенную нишу рынка.

2.Детство – начало работы п/п, возможен кратковременный успех, начинается рост организации, пред-ль работает интуитивно, проявляя неопытность, некомпетентность, малые связи, дефицит финанс. рес-в. Опасный возраст, крах до 80 % фирм.

3.Юность – стабилизация работы п/п, переход к целенаправленному планир-ю и прогноз-ю, целевое финанс-е, на смену интуиции, риску приходит расчет специалистов, нач-ся борьба за власть, самоутверждение («-»),идет процесс концентрации капитала в отдельных руках.

4.Зрелость – проникновение в новые сферы деят-ти, расшир-е п/п, стабилизация про-ва, появл-ся самодовольство, осознание движения вперед, бюрократизм в связи с положит-ми рез-тами работы п/п ( «-»), созд-ся венчурные фирмы, появл-ся холдинговые компании.

5.Старение – торжество бюрократии, громоздкость управ-ленческих структур, борьба за выживание.

Завершение ЖЦ м/б в 2-х вар.:1.Возрождение – появление новых творческих людей, преконструкция п/п. 2.Без-деят-ть пред-ля приводит к банкротству.

Ролевые ф-ции фирмы на рынке. 1.П/п-лидеры (до 40 %) 2.Претенденты в лидеры (30 %) 3.Ведомые (до 20 %) 4.Новички (10 %). или 1.П/п-неудачники 2.«Трудные дети» 3.«Звезды» 4.«Дойные коровы» (к ним часто обращ-ся за помощью др. п/п).

В соот. с ЖЦ п/п сущ-ют разл. стратегии хоз-ного портфеля. 1.Стратегия наступления (этапы 1-3) – завоевание, расшир-е доли рынка, рост расшир-е п/п. Расшир-е м/б вглубь –увелич-е кол-ва потреб-лей, вширь – созд-е новых видов товаров. Диверсификация – развитие вглубь и вширь. 2.Стратегия обороны (этап 4) – п/п имеет выс. ур-нь эф-ти, заняло большую долю рынка, высококвалиф. кадры. 3.Стратегия отступления (этап 5) – залежалость товара. Доля п/п на рынке опред-ся сочетанием 3 ф-ров: задачами п/п, его ресурсами и возможностями рынка.