49 Стратегическое планирование на предприятии как основная функция управления.

Стратегия – представляет собой всесторонний комплексный план осуществления миссии предприятия и достижения ее целей. Стратегическое управление (СУ) направлено на выработку и реализацию стратегий развития предприятия, которые вырабатываются в условиях неполноты информации и ориентированы на рынки будущего. Оно связано с перспективным планированием развития предприятия в условиях рыночных отношений и конкурентной борьбы, в связи с чем приходится оценивать не только внутреннюю среду собственной деятельности, но прежде всего внешние факторы.

Для этого нужно постоянно анализировать достигнутый уровень и перспективы развития предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы и возможные трудности в будущем. На первый план выдвигается многовариантный, ситуационный характер планирования. Стратегия тесно связана с планированием, но вырабатывается прежде стратегического плана. Стратегия и план – не одно и тоже. Стратегия не обязательно фиксируется на бумаге, она представляет собой руководство к действию в текущих условиях (в настоящее время); реализуя ее, мы приближаем выполнение перспективных задач. Все планы должны разрабатываться на основе принятой стратегии.

СУ и стратегическое планирование – это две составные части единого процесса управления. Под стратегическим планированием (СП) понимают набор действий и решений, предпринятых руководителями и специалистами, кот. ведут к разработке стратегии, миссии и достижению целей предприятия. СП – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами, возникающими в сфере производства и сбыта. СП – составная часть стратегического управления; оно ориентирует предприятие не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться.

Планирование–означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том, что делать, как делать, кому и когда делать. Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано сформулировать цели и задачи предприятия, пути, средства и методы их достижения. В целом планирование – это первая и исходная функция менеджмента.

Общий стратегич. план следует рассматривать как программу, кот. направляет деятельность предприятия в течение продолжительного времени, несмотря на неизбежность постоянных корректировок при изменении деловой и социальной обстановки. СП обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно должно осуществляться для предприятия в целом, а не для отдельных индивидуумов.

Особенности стратегического плана :-разрабатывается на 10-15 лет, т.е. сопрягается с развитием технологического уклада и длинным промышленным циклом; - это вершина и ориентир для других планов; -своеобразный ограничитель тактического и оперативного управления.

Процесс стратегического планирования начинается с выбора миссии предприятия и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение. Миссия выражает собой основную общую цель предприятия. Характер современной жизни требует выдвижения ясных и обоснованных целей. Цели являются сильным мотивирующим средством в процессе управления и лежат в основе постановки задач. Задача – это результат, которого нужно добиться в ходе реализации цели к определенному сроку. Обеспечить хорошее выполнение поставленных целей можно только после оценки и анализа внешней и внутренней среды предприятия. Профиль компании отражает количество и качество основных ре­сурсов компании, а также опыта и знаний ее руководства в трех широ­ких областях: финансовой, технологической и еще одной области, ко­торая включает в себя степень организованности, человеческий фактор и др. Профиль компании помогает определить, какие возможности и способности есть у фирмы на базе имеющихся в наличии и до­ступных ресурсов.

Менеджеры изучают профиль компании, чтобы определить и уви­деть сильные и слабые стороны своей организации.

Когда профиль компании разработан, наступает следующая фа­за принятия решений в процессе стратегического планирования: ана­лиз альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является «сердцем» процесса стратегического плани­рования.

Стратегический анализ включает 4 шага:

1. SWOT-анализ - это сочетание первых букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), opportunity (возможность), threat (угроза). На этом этапе процесса стратегического планирования мене­джеры сопоставляют результаты анализа внешней среды с профилем компании, чтобы увидеть, какие у фирмы существуют сильные и сла­бые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угро­зы их бизнесу. В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуще­ствить две операции:

1) Сравнить профиль компании с возможностями, реальными уг­розами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сег­менте рынка, который они могут контролировать. Цель этого — вы­явить все сильные стороны компании, на которых может быть основана эффективная стратегия, и все слабые стороны, которые нужно пре­одолеть.

2) Сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирма­ми-конкурентами, и выяснить, какими сильными сторонами обла­дают конкуренты и какие преимущества из этого они могут извлечь.

2. Поиск раз­личных стратегий, которым может следовать фирма, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей. 3. Оценка вариантов стратегии, Внедрение стратегии включает разработку кратко­срочных планов, на период в 1 год или меньше, в кото­рых даны рекомендации для каждого подразделения компании.

Далее проводится изучение стратегических альтернатив, потом руководство предприятия с участием коллектива делает окончательный выбор стратегии. СП приобретает смысл лишь тогда, когда оно реализуется. Реализация происходит с помощью ряда инструментов: тактика, политика предприятия, правила и процедуры, которые обеспечивают более правильное выполнение заданий. Заключительный этап процесса СП–оценка стратегии