Учет денежных средств находящихся в пути

На счете 57 «переводы в пути» отражают денежные средства, переданные для инкассации, в почтовые отделения для зачисления на другой счет хозяйства и тд.

Операции по счету 57, как и по счету 55, отражают в журнале-ордере №3, для .их целей используют специальные разделы журнала-ордера. По истечении месяца итоги оборотов переносят а установленном порядке в Главную книгу. Дебетовые обороты по этим счетам учитываются в ведомости №25-АПК.

В конце месяца в журнале-ордере №3 подсчитывают кредитовый, а в ведомости дебетовый обороты и выводят остаток на конец месяца по каждому счету, субсчету и аналитическому счету, затем переносят в Главную книгу.

Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками

Расчеты с поставщиками и подрядчиками за приобретенные ТМЦ, выполненные работы и оказанные услуги сельхоз предприятия учитывают на счете 60 «расчеты с поставщиками и подрядчиками». Счет является пассивным и имеет кредитовое сальдо.

Основным документом по расчетным взаимоотношениям с поставщиками является «счет-фактура», который служит основанием для оформления соответствующих банковских платежных документов.

Счет-фактуру выписывает поставщик на отпускаемые товары. В документе заполняют следующие реквизиты: наименование поставщика и его адрес, номер расчетного счета в банке, станция отправления и станция назначения груза, дата, способ загрузки и тд. также указывается наименование товара, его количество, цену и сумму. В документе обязательно делают ссылку на договор-заказ, согласно которому отпущены материальные ценности, указывают номера квитанций и накладных по отпускаемым материальным ценностям.

Получаемые и выдаваемые счета-фактуры записываются раздельно в журналы учета счетов-фактур и хранятся в течение пяти лет с даты их получения или выдачи.

Поставщики кроме журнала учета выданных счетов-фактур ведут также специальную книгу продаж, в свою очередь покупатели ведут книгу покупок. Операции по поставщикам регистрируются в журнале ордере №6-АПК и реестрах операций по расчетам с поставщиками и подрядчиками.

Учет расчетов с подотчетными лицами

Основным видом операций по подотчетным суммам является оплата командировочных расходов. Для покрытия личных расходов командированного работника на время нахождения в командировке ему оплачиваются суточные – 55 руб. за каждый день пребывания в командировке, и возмещаются расходы по найму жилья по предъявленным документам, но не более 270 руб. в сутки. При отсутствии документов – 7 руб. в сутки. Все операции с подотчетными суммами сельскохозяйственные предприятия учитывают на синтетическом счете 71. по дебету счета записывают выданные в подотчет суммы, по кредиту – списанные долги с подотчетных лиц согласно представленным отчетам, а также возврат неиспользованных сумм авансов. Для отражения расчетов с подотчетными лицами в регистрах журнально-ордерной формы учета предназначен журнал ордер №7-АПК.

Учет расчетов с персоналом по прочим операциям. На счете 73 учитываются прочие операции по расчетам с персоналом. По субсчетам: 73.1 «Расчеты по предоставленным займам»,73.2 «Расчеты по возмещению материального ущерба

Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами

Для расчетов с разными дебиторами и кредиторами используется счет №76. расчеты по этому счету производятся при разовых или кратковременных договорных отношениях. В отличие от счетов 60 и 62, где, как правило, заключаются договора многократно и на длительное время.

Регистром бухгалтерского учета по 76 счету является журнал-ордер №8.

30. Организация взаимодействия и полномочия.

Организация – процесс координации труда людей для достижения поставленных целей.

Для эффективной работы предприятия важно наладить систему организационных отношений соподчинения и взаимосвязи м/у работниками.

Каждый работник предприятия должен знать, какими будут его взаимоотношения с другими. В структуре управ-ия всегда имеется огромное кол-во связей: формальных и не формальных, гориз-х и вертикал-х которые вместе образуют густую сеть взаимодействий и взаимозависимости.

Полномочия – комплекс прав, которыми наделяется конкретный работник или которые закрепляются за определенной функцией. Сущ-ет 2 вида организ-ых полномочий линейные и штабные (административные). Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненным, а от тех к своим подчиненным. В отличие от линейных штабные полномочия имеют совещательный характер. Специалисты- эксперты образуют штаб, который занимается подготовкой решений. Необходимость таких специалистов обусловлено потребностями линейных руководителей в консультировании по многим сложным специальным вопросам современного производства.

Виды штабн. Аппарата: 1. Консультативный – м.б. сформирован при главном руководстве на временной или постоянной основе. Руководство м. приглашать специалистов для проведения исследований, обучения персонала. 2. Обслуживающий – действует на пост основе: планово-экономич отдел, хоз. служба, материаль-технич снабжение, юридич отдел, охрана и т.д. 3. Личный – разновидность обслуживающего аппарата. Обязанности: исполнение отго, что требует гл рук-ль. Не имеет формальных полномочий и обладает ограниченной властью.

Полномочия административ аппарата: 1) рекомендательные, 2) обязательные согласования,3) параллельные полномочия – цель - установление системы контроля и уравновешивания власти, а также предотвращения грубых ошибок со стороны линейного руковоства.

В большинстве пр-ий АПК в руководстве кроме линейных руков-ей и штабных специалистов, имеются секретари или помощники, не имея формальных полномочий могут обладать большой властью. По средствам планирования совещаний, назначений и фильтрование инф-ции они могут контролировать доступ к руководителю, на которого работают.

Дилегирование – процесс передачи полномочий и задач лицу, кот принимает на себя ответственность за их выполнение. Основные цели дилегирования: 1) высвобождение времени на решение более сложных задач 2) подчиненный может сделать работу лучше, т.к. может являться более компетентным в какой- то области 3) возможность привлечения подчиненных к управлению, что способствует формированию кодрового состава. Ответственность не дилегируется, она остается за вышестояшим руководителем