Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация с/х. Ответы на вопросы 1-69..DOC
Скачиваний:
121
Добавлен:
06.02.2016
Размер:
1.09 Mб
Скачать

2. Сущность эффективности управления.

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта.

Проблема эффективности управления — составная часть экономики управления, которая включает рассмотрение:

  • управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления;

  • управленческий потенциал выступает в материальной интеллектуальной формах;

  • затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по организации соответствующих функций управления; характера управленческого труда;

  • эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, достижении определенных целей.

Эффективность управления — это результат функционирования системы и процесса управления в виде взаимодействия управляемой и управляющей систем, то есть интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. Она показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть ее. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, и есть содержание эффективности как управленческой категории.

На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов:

  • потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу;

  • средства производства;

  • социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом;

  • культура организации.

Эти факторы действуют совместно, в единстве.

Таким образом, эффективность управления — один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление. Но такая упрощенная оценка не совсем корректна, так как результат управления не всегда заключается в прибыли. Он может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим. Такой критерий эффективности управления приводит к непосредственному и опосредованному результату, который скрывает роль управления в его достижении (прибыль часто выступает как опосредованный результат). Кроме того, не всегда возможно достаточно четко выделить затраты на управление.

Важнейшими харак-ми эффекти-ти управления яв-ся качество продукции, степень и ритмичность выполнения договорных отно-шений с другими предприятиями и организациями. Исполь-ся показатели(урожайность, выход продукции с 1га с/х угодий, продуктивность животных, себес-тоимость отдельных видов продукции). Могут быть полезны и специфиче-е показатели управ-го труда(объем валовой продукции, прибыли или чистого дохода на 1 работника управления, на 1000 руб.затрат на управления). Эффект-ть управ-го труда может быть выражена так же системой частных показателей, относящихся к деятельности отдельных сотрудников. Состояние системы управления характе-ся не только набором колич-ых показ-ей. При оценке следует учиты-вать общий уровень культуры производства и управ-ления психологический климат в коллективе, условия жизни работников хозяйства и членов их семей и др.