Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация с/х. Ответы на вопросы 1-69..DOC
Скачиваний:
121
Добавлен:
06.02.2016
Размер:
1.09 Mб
Скачать

3. Инвестиции и инновации на предприятии: виды, факторы, экономическая и социальная эффективность

Инвестиция- долгосрочное вложение капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы или инновационные проекты, с целью получения прибыли. Инвестиции приносят прибыль через значительный срок после вложения.Функции инвестций:1)инвестиции - основа для осущ-я расширнного воспроизводства, улучш-е кач-ва, увел-е конкурентоспособности, структурной перестройки экономики и сбалансиров развития всех отраслей, развитие соц целей, охраны окр среды. 2)обеспечение нормаль функционир-я пред-я, стабильность фин состояния и максим-я прибыли, преодаление мораль и физич износа ОС.

Виды инвестицийреальные(вложения в основной капитал – кап влож-я, вложения в оборотный капитал,во внеборот активы); и финансовые(портфельные) -сделанные лицами, которые владеют менее 10% в устав.капитале) – вложения в цен бумаги, иностр валюту, банк депозиты. Реальные подразделяются на: валовые – общий объем инвестиц средств, направляемых в осн кап-л и в матер-произв запасы и чистые – валов инв-ции за минусом суммы амортизац отчисл за опред период. Реальные бывают также: начальные (направлены на создание объекта), экстенсивные (на расширение существующих предпр-й) и реинвестции (связаны с воспроизводством осн фондов на существующих пред-й). По периоду инвестирования: средне(1-5 лет), долго(св5 лет) и кратко(до 1). По хар-ру участия инвесторов: прямые – непосредственное участие инвестора в выборе объектов и инструментов вложения капитала, и косвенные – ч/з фин посредника. По видам собственности бывают: иностранные, государственные, частные, совместные.

Инновациямипринято называть технические и технологические нововведения, применение научных знаний в хозяйственной деятельности. Проявляются они в разработке новой и усовершенствовании существующей продукции, технологических процессов, организации производства и структуре управления.Выделяют три типа инноваций: продуктные; технические и процессные; организационно-управленческие.

Продуктные позволяют создавать новые товары. Они варьируются от существенного расширения номенклатуры до повышения потребительских качеств традиционной продукции с учетом запросов потребителя. Именно производство новой конкурентоспособной продукции является основным стимулом технологических нововведений.

Процессныеинновации позволяют использовать новые технологические процессы для производства традиционных и новых товаров. Технические, т.е. введение в эксплуатацию нового оборудования, чаще всего обусловлены либо переходом к выпуску новой пр-ции, либо необходимостью кардинального улучшения качества уже выпускаемых изделий.

Освоение новой продукции должно сопровождаться организационно-управленческими инновациями.

Кроме того, выделяют восходящие инновации (исследования, генерирующие новые знания) и нисходящие инновации (разработки продукции для рынка на основе имеющихся знаний). А также запланированные и незапл-е, разовые и многоступенчатые.

Стимулами инновационной активности служат как внешние факторы, так и внутренние проблемы предприятия (износ оборудования, высокие энергозатраты, недостаток производственных мощностей). На тех предприятиях, где произошла смена собственника и руководства, причинами инновации стали институциональные перемены - смена формы контроля над предприятием.

Внешним стимулом инноваций в основном является борьба на рынке конечной продукции за потребителя. На внутреннем рынке острую конкуренцию испытывают хозяйствующие субъекты, производящие импортозамещающие товары. Экспортная ориентация также служит мощным фактором инноваций, поскольку предприятие вынуждено продвигать свои товары на мировой рынок с высокой конкуренцией. Инновации осуществили менее 7% предприятий, для которых наиболее важным рынком Управление инновационным процессом состоит из трех основных этапов: разработка идеи, создание опытного образца и серийное изготовление. Но самое важное происходит, наверное, несколько раньше, когда только ставится задача поиска идей. И уже на этом этапе руководству предприятия предстоит оценить меру своих возможностей и целесообразность работы над нововведениями.