- •1. Собственность в экономической системе: объекты, субъекты, экономическое и правовое содержание, структура прав, передача прав, согласование обязанностей.
- •2. Учет в промышленных производствах с/х орган-й и исчисление себестоимости их продукции.
- •3. Инвестиции и инновации на предприятии: виды, факторы, экономическая и социальная эффективность
- •4. Продукция предп-ия, ее конкурентосп-ть. Марка и марочная политика. Управление качеством прод-ии, его сертификация на предп-ях апк.
- •5. Доходы и расходы предпр-ия. Финансы предпр-ия, функции и принципы организации, формирование финансовых результ-в.
- •6. Анализ финансового состояния предприятия, цель и источники информации, факторы.
- •7.Макроэкономика. Ее показатели и их характер-ка.
- •8. Предпосылки и общая характер-ка рыночн.Экономики.
- •9.Ценовой механизм и методы ценообразования на продукцию, ценовое регулирование.
- •10. Производственые ресурсы п/я. Показатели экономической эф-ти использования произ-х ресурсов п/я.
- •11.Маркетинговые исследования: содержание, этапы, критерии методы и способы проведения. Сегментация рынка.
- •12 Фактор времени и дисконтирование. Биржевой индекс, курс доходности цб, определение дивидендов.
- •13. Себестоимость в системе экономических показателей, виды, факторы, методика исчисления.
- •1. Понятие себестоимости.
- •2. Виды себестоимости продукции.
- •3. Методика исчисления себестоимости.
- •14. Инфляция и безработица в рыночной экономике.
- •1. Информация из учебника
- •2. Информация из тетради по экономической теории.
- •15. Сущность, функции, формы и виды кредита, принципы кредитования.
- •Функции кредита
- •Формы кредита
- •Виды кредита
- •Принципы кредитования
- •16. Состав, структура, источники формирования и эффективность использования оборотного капитала.
- •1. Экономическая сущность оборотных средств.
- •2. Состав и структура оборотных средств.
- •3. Источники формирования оборотных средств.
- •4. Эффективность использования оборотного капитала
- •17. Осуществление земельной реформы в России в условиях перехода к рынку. Цена и рынок земли.
- •1. Осуществление земельной реформы в России.
- •1. Цели, направления и принципы земельной реформы
- •3. Проблемы, возникающие в процессе приватизации земель колхозов и совхозов.
- •4. Ход земельной реформы в аграрном секторе экономики.
- •5. Результаты земельной реформы в аграрном секторе экономики России.
- •2. Рынок и цена земли.
- •1. Рынок земли.
- •2. Цена земли
- •18. Трудовые ресурсы: понятие, экономическая эффективность.
- •1. Понятие трудовых ресурсов.
- •2. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов.
- •19. Счета б/у, их виды, двойная запись, баланс.
- •20 .Цикличность как форма эк-го роста эк-ки.
- •Понятие экономического цикла.
- •Фазы цикла:
- •Виды и причины циклов.
- •Анализ фаз цикла.
- •21. Стат-ие методы оценки фин-х. Страх-х и бизнес рисков. Финансовые риски.
- •22. Маркетинговое планир-е и ситуационный анализ. Ценовая политика в усл-ях марк-га. Виды цен и цен-х скидок.
- •24. Экон-кая система: сущ-ть, модели, эвол-я, эф-ть эк-ой системы.
- •25. Содержание внутрихозяйственного планирования. Методы разработки хозрасчетного задания комплексной бригаде.
- •26. Организация отраслей жив-ва. Основные направления повышения эк эф-ти с/х пр-ва продукции животноводства в регионе.
- •27. Должностная инструкция главного экономиста.
- •28. Гос регулирование в предпринимательской деятельности.
- •29. Учет денежных средств и расчетов с поставщиками (подрядчиками, подотчетными лицами, дебиторами и кредиторами). Учет денежных средств в кассе
- •Учет денежных средств на расчетных счетах
- •Учет денежных средств на валютных счетах
- •Учет денежных средств на специальных счетах
- •Учет денежных средств находящихся в пути
- •Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •Учет расчетов с подотчетными лицами
- •31. М/у народный кредит, м/у народные валютно-расчетные отношения. М/у народный валютный фонд и другие фин-ые орг-ции мира.
- •2. Формы международного кредита
- •32. Факторы, влияющие на стратегию маркетинга, понятие макро и микро среды. Сегментация рынка и позиционирование товара.
- •33.Страхование как способ формирования страховых фондов, виды, договора страхования.
- •34. Принятие предпринимательских решений - составная часть любой управленческой деятельности.
- •35. Процесс управления маркетингом.
- •1. Процесс управления маркетингом.
- •3. Разработка комплекса маркетинга.
- •4. Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.
- •5. Организация по матричному принципу (товарно-рыночный принцип)
- •2. Особенности международного маркетинга.
- •36. Управление персоналом предприятия (кад-ры, коллектив, личность, власть, лидерство).
- •37. Экономические риски. Выбор стратегии их снижения в предпринимательстве, управление рисками.
- •Классификация рисков.
- •Потери от рисков пд:
- •38. Методы управления, их характеристика. Эффектив-ность управления производством в апк.
- •1. Экономические методы управления.
- •2. Организационно-распорядительные методы управления
- •3. Социально-психологические методы управления.
- •1. Рационализация методов управления производством.
- •2. Сущность эффективности управления.
- •39. Оперативное планирование и управление на предприятии.
- •40. Понятия, особенности, виды, функции и участники рынка ценных бумаг.
- •41. Нормирование труда, методика разработки норм труда, в жив-ве и раст-ве с учетом различных нормообразующих факторов.
- •42.Современные концепции управления и их характеристика.
- •43. Функции управления с/х пр-вом. Управление конфликтами.
- •Классификация функций управления.
- •44. Содержание и принципы организации производственных и трудовых процессов.
- •45. Методика разработки технологических и организационно-технологических карт в растениеводстве и животноводстве.
- •46. Объекты и принципы управления производством в апк.
- •4. Принцип материального и морального стимулирования.
- •Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, договорных обязательств, законодательных актов и т. Д.
- •47 Компьютерные технологии и прикладные программы планирования на предприятии.
- •48 Качество как экономическая категория и объект управления, как факт успеха предприятия в условиях рыночной экономики: методология, терминология управления качеством.
- •1. Качество как экономическая категория.
- •2. Качество как объект управления
- •49 Стратегическое планирование на предприятии как основная функция управления.
- •50 Организация производства как система научных знаний, принципы организации, типы, формы и методы организации пр-ва.
- •51 Коммуникации: понятие, виды, элементы и этапы процесса. Система информационного обеспечения управления.
- •1. Коммуникационный процесс.
- •1. Понятие коммуникации.
- •2. Виды коммуникации.
- •3. Элементы коммуникационного процесса.
- •52 Системы и структуры управления производством в апк. Развитие персонала предприятия.
- •53 Структуры и функции органов управления производством апк на разных уровнях. Оценка трудовой деятельности руководителей и специалистов.
- •54 Система организационных форм хозяйствования в апк. Развитие интеграционных процессов: агрофирмы, холдинги.
- •55 Формальные и неформальные группы в организации и их характеристика.
- •1. Формальные организации
- •2. Неформальные организации
- •56 Организация производственного обслуживания предприятий, проектирование вспомогательных и обслуживающих производств.
- •57 Понятие маркетинга, принципы и методы управления маркетингом. Служба маркетинга на предприятиях апк.
- •58 Товар, его жизненный цикл и тактика маркетинга в соответствии с его стадиями жизненного цикла на рынке. Система качества, значение стандартизации, оценка уровня качества, контроль качества товара.
- •59. Стиль, ситуационные модели руководства и методы прнятия управленческих решений.
- •60. Реклама, стимулирование сбыта и товарная пропаганда. Виды и средства рекламы.
- •Средства декоративной рекламы передают свои раздражители получателю информации ч/з органы зрения.
- •61. Контроль как процесс определения достижения организацией своих целей.
- •62.Предпринимательская идея. Выбор сферы предпринимательской деятельности. Механизм создания расширения, реорганизации и юридического оформления предприятия.
- •63. Экономика и организация торговли. Оптовая и розничная торговля. Особенности маркетинга с/х продукции.
- •64. Организация отраслей растениеводства и кормопроизводства. Методы определения потребности в кормах. Кормовой план, кормовой баланс..
- •65. Понятия и виды акций, права владельцев акций.
- •66. Качество труда, тарифная система оплаты труда. Особенности оплаты труда в фермерских хозяйствах.
- •67. Государственные внебюджетные фонды, функции, виды, назначение, источники формирования.
- •68. Организация и повышение эффективности испоьлзования средств производства, обоснование потребности в технике.
- •69. Жизненный цикл фирмы. Стратегия развития хозяйственного портфеля.
56 Организация производственного обслуживания предприятий, проектирование вспомогательных и обслуживающих производств.
Успешная деят-сть с/х предприятий в большой степени зависит от организации производственного обслуживания: ремонтно-технического, агрохимического, мелиоративного.
Техническое обслуживание и ремонт машинно-тракто-рного парка, оборудования животноводч. ферм производят как непосредственно в с/х предприятиях, так и в районных ремонтно-технических и др. специализированных предприя-тиях на коммерческой основе, где обслуживание проводится на основе ежегодных взаимных договоров. Договор состав-ляется до начала планируемого года на основе заявок заказ-чика и утвержденного в установленном порядке плана испол-нителя, в договоре установлены сроки и объемы работ, исходя из потребностей заказчика, стоимость и ответст-венность сторон, гарантии. Исполнитель обеспечивает добро-качественное и своевременное проведение тех обслуживания и ремонта в строгом соответствии со стандартами, тех условиями, правилами и инструкциями.
Обслуживающие предприятия формируют комплексные бригады, кот. закрепляют за отдельными хозяйствами и про-водят тех обслуживание и ремонт всех машин и оборудо-вания на фермах. Такая организация себя оправдала. Она способствует повышению ответственности рабочих за бесперебойную работу оборудования.
Эффективной формой организации ремонтно-технич обслуживания является агрегатно-узловой метод ремонта животноводческой техники, кот обеспечивает непрерывность использования машин и сводит до минимума нарушения производственно-технологич процесса, возникающие из-за их неисправности.
Мелкие с/х предприятия и фермерские хозяйства в перспективе путем кооперации могут создавать собственные ремонтно-обслуживающ базы и использовать их на прин-ципах коллективной собственности. При этом не исключается возможность формирования в административных районах единой специализированной системы ремонтно-технич обслуживания с консолидацией инженерных сил и материальных ресурсов района.
Агрохимическое обслуживание с/х предприятий предполагает осуществление конкретных мероприятий, обеспечивающих прогрессивное развитие и повышение эф-фективности химизации с/х. Оно предполагает непосред-ственное выполнение комплекса работ по рациональному применению средств химизации, включающего приемку их от поставщиков, доставку в хозяйства, хранение, подготовку, транспортировку и внесение на поля. Обслуживание осуще-ствляют специализированные предприятия и подразделения: районные производств. объединения по агрохимич обслу-живан с/х; межхозяйственные и внутрихозяйственные пункты химизации; постоянные и сезонные отряды химизации или отряды плодородия; подразделения с/х авиации. Работы также производятся производственными бригадами хозяйств.
Многообразие организационных форм агрохимич обслуживания обусловливает необходимость обоснованного выбора наиболее эффективных их них в конкретных услови-ях производства. Эта задача решается в зависимости от воз-можностей хозяйства и конкретных условий пр-ва. Возмож-ны 3 варианта рациональной организации агрохим обслужи-вания в административных районах на базе агрохимобъе-динения: 1) Наряду с деят-стью районного агрохимобъед-я создание собственных пунктов химизации на с/х предпри-ятиях. Своими силами и средствами они выполняют весь комплекс работ по рациональному применению удобрений и т.п., а агрохимобъед при этом лишь доставляет средства химизации, т.е. основная часть матер-технич базы химизации и работников концентрируется на самом предприятии. 2) Наряду с районным агрохимобъед создание межхозяй-ственных пунктов химизации на кооперативной основе. При этом могут кооперироваться: часть матер-технич базы химизации; вся мат-техн база; необходимая мат-техн база и работники. 3) Предполагает максимально возможное агро-химич обслуживание с/х предприятий силами и средствами районного агрохимобъединения. С этой целью в нем конце-нтрируется большая часть матер-технич базы химизации и работников. В хозяйствах остается лишь техника для припосевного внесения удобрений и подкормки с/х культур.
Мелиоративное обслуживание. Работы, выполняемые подразделениями мелиоративных организация в с/х предприятиях, в зависимости от характера и источников оплаты можно подразделить на 2 группы: 1) строительство оросительных и осушительных систем; 2) техническое обслуживание внутрихозяйственных мелиоративных систем и сооружений. 1) Осуществляют специализированные подразделения мелиоративных организаций за счет средств федер бюджета. К таким подразд относятся передвижные механизированные колонны, другие формирования на местах, подведомственные областным, краевым, республиканским управлениям мелиорации и водного хозяйства. Важнейшая задача хозяйства – эффективное использование орошаемых и осушаемых земель, всемерное повышение урожайности с/х культур на них. Для успешного ее решения большое значение имеет хорошо организованное технич обслуживание (2) Основная цель его – содержание систем и сооружений в технически исправном состоянии. Все виды работ по тех обслуживанию выполняются за счет средств с/х хозяйств. Тех обслуживание осущ-ся областными, краевыми и республиканск управлениями мелиорации и водного хозяйства и их подразделениями на местах по договорам с хозяйствами с привлечением на условиях субподряда строительных и специализированных организаций других ведомств. Главными формами его организации являются ремонтно-строительные передвижные механизированные колонны и строительные участки ремонтно-эксплуатационных управлений. Они могут быть районные и межрайонные в зависимости от числа обслуживаемых хозяйств и объема работ.