Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
uchebnoe_posobie.doc
Скачиваний:
150
Добавлен:
08.05.2015
Размер:
6.05 Mб
Скачать

2.7. Стратегии относительного уровня цен с учетом изменения цены во времени

Таблица 9.11

Стратегия «стабильных цен»

Суть стратегии

Цены неизменны при любом изменении ры­ночных обстоятельств

Преследуемая цель

использование существующего положения

Характерные условия

применения

покупатель

постоянный и солидный, несколько консер­вативный клиент, для которого важно посто­янство цен

товар

престижный, дорогостоящий

фирма

работает в отрасли, в которой традиционно считаются неприличными» частые и резкие скачки цен

Преимущество стратегии

высокая относительная прибыль (с единицы товара)

Окончание табл. 9.11

Суть стратегии

Цены неизменны при любом изменении ры­ночных обстоятельств

Недостаток стратегии

фирма должна иметь постоянный резерв для снижения издержек, по возможности сохраняя прежний уровень качества

Таблица 9.12

Стратегия «роста проникающей цены»

Суть стратегии

Повышение цен после реализации стратегии цены

проникновения

Преследуемая цель

использование существующего положения, завоеванной доли рынка

Характерные условия

применения

покупатель

массовый, постоянный (приверженец марки)

товар

узнаваемый, отсутствуют заменители

фирма

мощная, имеет опытных маркетологов

Недостаток стратегии

трудности повышения цен после низкого уровня

Таблица 9.13

Стратегия «скользящей падающей цены или исчерпания»

Суть стратегии

Ступенчатое снижение цен после насыщения первоначально выбранного сегмента

Преследуемая цель

расширение или захват рынка

Характерные условия

применения

покупатель

массовый, со средним доходом, «подражатель»

товар

особо модный или используемый лидерами об­щественного мнения

фирма

имеет возможность увеличения объема произ­водства и частого изменения в технологии

Преимущество стратегии

фирма может добиваться периодического рас­ширения рынка сбыта за счет покупателей со все более низким уровнем дохода и соответствующего увеличения объема продаж

2.8. Стратегии относительного уровня цен с учетом соответствия цены товара его качеству

Таблица 9.14

Стратегия «искусственно заниженной цены»

Суть стратегии

Товар высокого качества продается по занижен­ной цене

Преследуемая цель

завоевать рынок, расположить к себе покупателей

Характерные условия

применения

покупатель

персонифицированный, т. е. в первую очередь заинтересованный в приобретении товара высокого качества, однако вовсе не прочь при этом сэконо­мить

товар

высокого качества, массовый

фирма

массового производства или завоевывающая «имя» на новом рынке

Преимущество стратегии

изначально высокие технологические стандарты с одновременной работой на «имидж»

Недостаток стратегии

ограничения со стороны издержек и рентабель­ности

Таблица 9.15

Стратегия «искусственно завышенной цены»

Суть стратегии

Товар низкого качества продается по завышенной цене

Преследуемая цель

максимизировать прибыль, использовать сущест­вующее положение (преимущество ситуации)

Характерные условия

применения

покупатель

не в состоянии реально оценить все качествен­ные элементы или испытывает значительную потребность именно в данном товаре (так назы­ваемый «количественный» спрос)

товар

стандартный

фирма

не имеет намерения долгосрочной работы на рынке, использует создавшуюся ситуацию или заслуженный ранее имидж

Преимущество стратегии

есть возможность «снять сливки» и максимизи­ровать тем самым доход компании, воспользовав­шись заблуждением покупателей относительно реального качества товара покупатель рано или поздно

Окончание табл. 9.15

Суть стратегии

Товар низкого качества продается по завышенной цене

Недостатки стратегии

покупатель рано или поздно поймет, что его обманывают, и перестанет покупать товар; опас­ность заключается в том, что если недовольство примет массовый характер, то имидж компании рискует серьезно пострадать в глазах обществен­ности

Таблица 9.16

Стратегия «низкого соответствия цены и качества»

Суть стратегии

Товар низкого качества продается по невысокой цене

Преследуемая цель

максимизация оборота за счет низких цен

Характерные условия

применения

покупатель

экономный, для которого цена является решаю­щим мотивом для покупки

товар

стандартный

фирма

массового производства товаров, ориентирована на «невзыскательный» сегмент

Преимущество стратегии

незначительные затраты на технологию произ­водства и качество товаров

Недостатки стратегии

невозможность использования марочных преиму­ществ, невысокая вероятность «повторных» про­даж, необходимость частой смены ассортимента и связанные с этим затраты на анализ конъюнктуры и технологические изменения в производстве

Таблица 9.17

Стратегия «высокого соответствия цены и качества»

Суть стратегии

Товар высокого качества продается по высокой цене

Преследуемая цель

экономическая выгода за счет марочных и качест­венных преимуществ

Характерные условия

применения

покупатель

сноб, решающим мотивом для покупки является качество товара, уровень сервиса, имиджевый момент покупки

товар

уникальный, с особыми и ярковыраженными характеристиками

фирма

сильная фирменная марка

Окончание табл. 9.17

Суть стратегии

Товар высокого качества продается по высокой цене

Преимущество стратегии

одновременная работа на имидж, возможность получать марочную премию

Недостатки стратегии

постоянная (дорогостоящая) забота о высоком качестве товаров, включая необходимость соот­ветствия моде

Таблица 9.18

Стратегия «оптимального соотношения цены и качества»

Суть стратегии

Оптимальное соотношение цены и качест­ва товара

Преследуемая цель

оптимизация прибыли, использование тенденции к росту потребительской куль­туры

Характерные условия

применения

покупатель

рациональный: оценивает покупку с точки зрения соответствия цены качеству

товар

стандартный, с определенными качест­венными параметрами

фирма

имеет намерение долгосрочно оставаться на рынке, поддерживать авторитет марки

Преимущество стратегии

обеспечивает устойчивый спрос и ста­бильное положение на рынке

Недостатки стратегии

придерживаться «золотой середины» сложно: необходим мониторинг ценооб­разующих факторов и мнения экспертов, потребителей

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]